Génération Actuelle

Les transports publics urbains Sommaire 1- L’organisation des transports urbains en France p. 2 2- Le secteur économique des transports de voyageurs en France p. 3 3- Le financement des transports urbains de voyageurs en France p. 5 1 1- L’organisation des transports urbains en France La loi d’orientation des transports intérieurs de 1982 a fixé les principes généraux de l’organisation du service public des transports, dont l’exécution a été confiée à l’Etat, aux collectivités

Comment nait le sentiment d’appartenir à une génération ? Comme nous l’avons déjà vu dans les exposés précédents, la notion de génération fait référence à un groupe de personne vivant à une même époque, partageant des expériences similaires, subissant les mêmes évènements, et, appartenant a une même tranche d’âge. « Génération 1968 », « génération du baby boom », « nouvelle génération » … le terme « génération » parcourt les ondes, les articles de presses, les slogans publicitaires et politiques

13 octobre 2005), la génération X, celle des personnes nées entre 1967 et 1980 et enfin la génération Y regroupant les jeunes nés après 1980, qui représenteront 40% de la population active d’ici 2015 selon l’INSEE Ces trois générations ont des particularités, des valeurs, des comportements, un rapport au travail et à la hiérarchie, propres à chacune. La coexistence de ces trois générations pose donc la problématique du management intergénérationnel pour les managers actuels. Quid de l’impact de

du travail ? Introduction Partie I : Le secteur du travail, un monde où cohabitent trois générations et leurs valeurs très différentes…………………………………………………………………p 6 A – Trois générations, trois visions………………………………………………………….…….p6 1 – Génération baby-boomers………………………………………………p6 2 – Génération X…………………………………………………………………….p7 3 – Génération Y…………………………………………………………………….p7 B – Trois générations, trois objectifs……………………………………………………………..p8 1 – Motivations très différentes……………………………………………p8

Management Stratégique des Ressources Humaines OST : Organisation Scientifique du Travail PME : Petites et moyennes entreprises RC : Référentiel Compétence RH : ressources humaines SMQ : système management qualité Résumé Le contexte actuel de vie et de travail au Maroc est marqué par une insuffisance de compétences qui est du principalement au décalage entre les exigences des entreprises et les ressources qu’offre le marché du travail. Face à cet environnement turbulent, le management

Les caractéristiques de la génération Y 2 I. Environnement familial 3 II. Des caractéristiques particulières 3 a) Un rapport étroit avec les TIC (technologie de l’information et de communication) : 4 b) Une culture de l’instantanéité : 4 c) Un apprentissage différent. 5 d) Une quête de sens 5 e) Une génération mondialisée 5 III. Le profil de la génération Y 6 a) Un besoin de reconnaissance 6

ESC RENNES Les nouvelles technologies et le recrutement Comment les entreprises utilisent les nouvelles technologies à des fins de recrutement ? INTRODUCTION Avec l’arrivée de la génération Y dans le monde du travail, les entreprises se retrouvent dans l’obligation d’innover pour attirer des jeunes de plus en plus méfiants par rapport au monde du travail. Il y a encore 10 ans, pour postuler à une offre de stage ou d’emploi, il fallait que le candidat envoie par la poste une lettre avec son

incompréhensions mutuelles des diverses générations. Or, ce qui en fait un défi organisationnel majeur actuellement pour les entreprises, c’est l’existence simultanée de plusieurs phénomènes : le vieillissement de la population active qui va se traduire par des départs massifs à la retraite ainsi que l’inversion de la pyramide des âges qui vont résulter en une diminution du bassin de main-d’œuvre qualifiée. Enfin, l’arrivée sur le marché du travail d’une génération dont les valeurs tranchent considérablement

| REVUE DE PRESSE | La Génération « Y » ARTICLES DE PRESSE | Génération Y, le choc des cultures en entreprise, L’EXPRESS (7 avril 2010)Génération Y, chronique d’une révolution inattendue en entreprise, NOUVEL ECONOMISTE (21 janvier 2010)La génération Y, branchée, impatiente, informée, OUEST FRANCE (8 mai 2010)Apprenez à travailler avec la génération Y, USINE NOUVELLE (10 novembre 2010) | | introduction | Faisant partie de la Génération dite « Y », j’ai souhaité,

Résumé La génération Y, 18-30ans, une génération paradoxale ------------------------------------------------- Intelligence Economique ------------------------------------------------- La génération Y Victor Chan, Antonin Verschave, Adrien Cellerier, Jaume Casal, Guillaume Bourdin Table des matières I. Ils sont individualistes 4 1. Les Y ne s’intéressent qu’à eux, à leur propre confort et à leur destinée personnelle. 4 2. La seule chose qui importe aujourd’hui c’est « devenir soi-même »