Gestes de première urgence

Sommaire I. INTRODUCTION p.2 II. POINT DE DEPART p.4 1. Première situation  5 2. Deuxième situation  6 III. QUESTIONNEMENT p.8 IV. CONCEPTS

Analyse de pratique infirmière. Qui ? Cette situation clinique concernait trois personnes. Une jeune patiente de vingt et un ans, arrivée dans le service le matin, transférée depuis les urgences psychiatriques. Complètement mutique et catatonique. Sa situation imposait sur le moment un alitement vingt-quatre heures sur vingt-quatre, avec bien évidemment des risques d’escarres à venir sans soins préventifs adaptés. J’accompagnais une infirmière pour changer la patiente de position et faire des

Formation c’est un emploi ASA Formation c’est la garantie d’une vie professionnelle assurée INTRODUCTION Le service des urgences est situé à l’arrière de l’établissement et est constitué de différents types de locaux qui sont : Une salle d’admission des urgences chirurgicales Une salle d’admission des urgences médicale Une salle d’admission des urgences pédiatriques I- PRESENTATION DU SERVICE 1) Historique Créé par décret

la périphérie de Castelnau le Lez. Elle comprend différentes parties, du bâtiment A au bâtiment E, de plus elle a son propre laboratoire ainsi que sa pharmacie. Mon stage se déroule au sein du bâtiment A qui possèdent 8 niveaux, du niveau -1 les urgences, au niveau 6 la chirurgie orthopédique. Le service médecine court séjour ce trouve au cinquième niveau qui regroupe aussi les services : hématologie, les soins palliatifs, l’hospitalisation de jours et l’unité de soin infirmier en cardiologie (USNIC)

de I.F.S.I 100 rue Léon Cladel B.P 765 82013 Montauban cedex L’infirmière aux urgences UE3.3S5 MORCELI Nadia Promotion 2010-2013 Sommaire Introduction 1 1. LE METIER 1 1.1. Champ d’intervention 1 1.1.1. Infirmier(e) d’Accueil et d’Orientation (IAO) : 2 1.1.2. L’IDE de box : 3 1.1.3. L’IDE à l’UHCD : 3 1.1.4. L’IDE SMUR : 4 1.2. Le cadre législatif 4 1.3. Les compétences 5 1.4. Les contraintes 5 1.4.1. Les contraintes psychologiques : 5 1.4.2. Les contraintes organisationnelles :

patiente sans lui expliquer de moi même ce qui n'a pas été fait correctement afin de voir si elle sait reconnaître ses erreurs par elle même ou si elle a encore besoin qu'on la guide. En fonction de cette évaluation, le lendemain je revérifierai ses gestes et seulement une fois qu'elle aura acquis tout ce qu'il fallait savoir je la laisserai poursuivre seule. III- Les actions mises en place L'ajustement des connaissances Lors de notre entrée dans la chambre avec ma tutrice, je rappelle

2) La prise de contact 20 premières secondes les plus importantes. Ds la phase de contact on se fabrique une opinion. Elle repose sur des éléments conscients ou inconscients tels que : L’apparence physique (vêtements, posture) La voix (vitesse, hauteur, débit, ton) Les premiers mots prononcés Les gestes (hauteur, fréquence, dimension, vitesse) La position dans l’espace (par rapport à l’interlocuteur) Le rangement du bureau (salle de réception) Le bonjour c’est un signe de reconnaissance

de secteurs d’activités suivants : * L’accueil et la prise en charge des urgences. * La chirurgie digestive concernant principalement la prise en charge des cancers et la chirurgie hépatique. * La chirurgie endocrinienne, activité importante du service, avec une composante cervicale (thyroïde, parathyroïde) et abdominale (surrénale) J’ai pris en charge Mme B. âgé de 45 ans, entrée le 28 avril 2011 en urgence pour un abcès anastomotique et occlusion sur un carcinome péritonéale. Mr B

Aprés exploration il s'est avéré qu'elle a un kyste pancréatique et une pancréatite. Mode d'admission : en urgence ● Histoire de la maladie : Madame D M a été opéré a Antoine Beclere en 1999 d'une duodéno-pancréatique céphalique (DPC) suite a une pancréatite, le chirurgient procéde a l'ablation de la tête du pancréas. Le 2 janvier 2013 elle est hopsitalisé une première foit en urgence pour des douleures abdominales aigues avec arrêt des selles, une pancréatite est amors diagnostiquer confirmer

essayant de réduire au maximum les dépenses. Dans ce dossier, nous allons voir comment le monde hospitalier peut s’inspirer des mutations industrielles engagées autour du Lean Manufacturing pour faire évoluer son organisation. Dans une première partie, nous verrons les concepts et les outils utilisés par cette méthode. Puis, dans un second temps, nous analyserons les limites liées au milieu de la santé dans la mise en place d’un Lean Manufacturing. I. Les concepts et outils du Lean