Gestion Actif Passif Banque Populaire

abréviations……………………..……………………………………3 Introduction générale………………………………….…...................................5 Première partie : Présentation de la banque populaire Chapitre1 : présentation de la banque populaire……………………….………..7 Chapitre 2 : structure organisationnelle du groupe ……...……….…..………11 Chapitre 3 : fonctionnement de la banque ………… …………..……..……..18 Deuxième partie : l’impact du produit ailes pour la fidélisation Chapitre 1 : la fidélisation

de la concurrence accrue entre les différents établissements, dont figure en leader la Banque Populaire riche de son savoir-faire, de son image auprès des Clients et surtout de son expérience depuis 50 ans. C'est dans le but d'approfondir mes connaissances dans le domaine bancaire, et d'affiner mes acquis en finance que j'ai eu l’opportunité d’effectuer ce stage dans une agence de la Banque Populaire. Ce rapport établit une synthèse de toutes les taches effectuées durant mon stage

 BANQUE POPULAIRE Réalisé par : xx [] Remerciement Tout d’abord, je tiens à remercier Monsieur le Responsable régional des ressources humaines de la banque populaire, d’avoir accepté ma demande de stage, ainsi que le directeur de l’agence de la banque populaire Alhaouzia à Kenitra. Enfin, je remercie toute personne qui a contribué au bon déroulement de mon stage, de prés ou de loin, qui m’ont aidé et encouragé pour aller de l’avant dans cette expérience.

INTRODUCTION Une société moderne ne peut se passer des banques. Elles contribuent de façon décisive au financement de l'économie. Elles sont des établissements financiers qui collectent les dépôts du public(en particuliers les dépôts à vue) et qui accordent des crédits aux entreprises et aux ménages. Elles ont pour fonction de collecter l'épargne des agents économiques ayant une capacité de financement pour la distribuer aux agents ayant un besoin de financement d'où l'intermédiation financière

Remerciement  Introduction Chapitre 1 : Présentation de la Banque Populaire I. Historique du Groupe Populaire du Maroc I.1. La phase de complémentarité I.2. La phase de compétitivité I.3. La phase de la mondialisation II. Organisation de groupe Banque Populaire II.1. Le Comité Directeur (CD) II.2. La Banque Centrale Populaire (BCP) II.3 La Banque Populaire Régionale (BPR) II.4. Les Succursales II.4. Les Agences Chapitre2 : La banque populaire et son secteur d’activité A :

cours du 1er semestre 2015, Groupama a mis en place de nombreux partenariats pour soutenir l’économie collaborative et l’innovation. Pour les TPE et PME françaises, Groupama Banque et Gan Assurances ont mis en place des partenariats, avec respectivement les plateformes de crowdfunding Unilend et Lendopolis. Pour faciliter la gestion des sinistres automobiles, le groupe a signé un partenariat avec Coyote permettant aux assurés Amaguiz, équipés d’un Coyote S, d’exploiter la vidéo en cas d’accident auto

scpécificité B.l’intérêt de la plannification marketing dans la banque C.les outils marketing de la banque Conclusion Deuxième chapitre: Les stratégies marketing bancaire. 31 Introduction A-1 Classification des banques basée sur le positionnement par la nature du métier. A-2 Classification des banques basée sur le positionnement par la diférenciation et l’dentification B-1 Classification des banques basée sur le positionnement par synergies opérationnelles

BANQUE POPULAIRE AGENCE ENNASSIM : LA BANCARISATION DE L’ECONOMIE MAROCAINE Réalisée par : Ahmed Qachar Période : DU 16/02/2012 AU 19/02/2012 Année 2011/2012 BANQUE POPULAIRE AGNECE ENNASSIM EL JADIDA Page 1 Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il m’apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable

la source de financement privilégiée des entreprises est la banque via ses crédits bancaires. Cependant, il est important de noter que les banques sont souvent absentes au moment de la création de l’entreprise. Il a été souligné que le dispositif de Bâle2, entré en vigueur le 1er janvier 2008, a renforcé les exigences de rentabilité et la lourdeur de gestion, ce qui s’est traduit par un coût élevé en fonds propres pour les banques. Le financement via les fonds propres pourrait provenir de plusieurs

les actifs et l'activité de la SA ROUCHART alors en règlement judiciaire. Ancienneté de la relation : avril 1997. Actionnariat : • la SA GORGUAT a été créée par trois anciens cadres bancaires : Alain PORTE, Luc CLEF, Laure FERE ; • le capital s'élevait à la création à 465 k€. Après réduction afin d'apurer le report à nouveau négatif, il a été minoré à 152 k€ ; ; • jusqu'en juin 2001, l'entreprise a été dirigée par Luc CLEF. La gestion de celui-ci