Gestion Actif Passif Banque

séparément les éléments d’actif et les éléments de passif. Il fait apparaître de façon distincte au moins les rubriques suivantes lorsqu’il existe des opérations concernant ces rubriques :   - A l’actif : •        les immobilisations incorporelles, •        les immobilisations corporelles, •        les participations, •        les actifs financiers, •        les actifs d’impôt, •        les clients, les autres débiteurs et autres actifs assimilés (charges constatées d’avance), •        les

DIFFERENCES ENTRE LES BANQUES CLASSIQUES ET LES BANQUES ISLAMIQUES I- FONCTIONNEMENT DES BANQUES CLASSIQUES ET BANQUES ISLAMIQUES Il est important de noter que les banques islamiques tout comme les banques classiques se positionnent en tant qu’intermédiaires entre les détenteurs de capitaux et les personnes désireuses d’emprunter de l’argent. Dans ce sens, on peut donc dire que les services offerts par les banques islamiques sont identiques à ceux proposés par les banques classiques.

1. Les banques de dépôts : 6 2. Les banques de développement : 6 3. Les banques off-shore : 7 4. Les banques d’affaires : 8 Section 2 : les défis des banques tunisiennes 8 1.La concurrence : 8 1.1. La concurrence interbancaire : 8 1.2. La concurrence des banques étrangères : 9 1.3. La concurrence du marché financier : 11 2.La faiblesse des fonds propres : 12 3. La montée des risques bancaires : 14 4-La rentabilité des banques tunisiennes :

[pic] BANQUE ISLAMIQUE DE DEVELOPPEMENT INSTITUT ISLAMIQUE DE RECHERCHE ET DE FORMATION LA GESTION DES RISQUES ANALYSE DE CERTAINS ASPECTS LIES A L’INDUSTRIE DE LA FINANCE ISLAMIQUE TARIQULLAH KHAN HABIB AHMED Document Occasionnel n°5 [pic] BANQUE ISLAMIQUE DE DEVELOPPEMENT INSTITUT ISLAMIQUE DE RECHERCHE ET DE

LE GROUPE BANQUE POPULAIRE Document de référence / 2006 sOmmAIRE PRésENtAtION dU GROUPE BANQUE POPULAIRE Message du Président Profil, chiffres clés 2006 et notations 3 6 7 4 5 dévELOPPEmENt dURABLE L’engagement du Groupe Banque Populaire Les Ressources Humaines L’environnement et la solidarité Le mécénat et le sponsoring 85 86 88 94 100 1 GOUvERNEmENt d’ENtREPRIsE Le conseil d’administration Rapport du Président sur les conditions de préparation et d’organisation

partielle de l’organisation bancaire. Partie I :LE BILAN Le bilan bancaire, comme celui de toute entreprise, est un état patrimonial des créances et des dettes à un moment donné de temps. Il comprend un actif qui enregistre les avoirs et les créances, un passif qui enregistre les dettes et les fonds propres et un hors bilan qui présente pour les établissements de crédit un document particulièrement riche en informations. Les principales classes de l’actif sont : - Les opérations

: idée de reporter dans le temps achat ou investissement, reserve de valeur permet d'anticiper et prendre des risques qui peuvent être positif ou négatif. Une monnaie liquide est une monnaie utilisable immédiatement. La monnaie est aussi un actif avec ou sans risque. 12 : Les formes de la monnaie: 121 : De la monnaie marchandise à la dématérialisation de la monnaie. La dématérialisation veut dire que ce n'est plus un objet qui fait figure de monnaie mais des pièces d'or puis d'argent

l’entreprise est solvable ? La solvabilité c’est la capacité de l’entreprise à respecter ses engagements immédiats et à long terme. La solvabilité garantie la pérennité de l’entreprise. Le bilan permet d’analyser la solvabilité de l’entreprise. Le passif nous indique les engagements de l’entreprise à l’égard des créanciers et l’actif nous indique les moyens dont l’entreprise dispose pour faire face à ses engagements (dettes et disponibilités). Cas : M Diop est propriétaire d’une entreprise individuel

PRGRAMME D’ANALYSE FINANCIERE Chap1 : Analyse comptable de l’entreprise A) L’actif du bilan comptable B) Le passif du bilan comptable C) Le bilan selon le système normal SYSCOA Chap2 : Analyse fonctionnelle de l’entreprise A) Le schéma général du bilan fonctionnel B) Retraitements du bilan comptable C) Analyse de l’équilibre du bilan fonctionnel Chap3 : Analyse financière de l’entreprise A) Les retraitements et reclassements nécessaires B) Analyse de l’équilibre fondamental

I. Contrôle de gestion Contrôler c’est soumettre à une vérification, avoir la maitrise de la situation dans un secteur, dans une entreprise. La gestion est quand a elle l’action ou la manière de gérer, d’administrer ; de diriger, d’organiser une activité. Le contrôle de gestion est donc la vérification ou la maitrise des méthodes d’administration et d’organisation des entreprises. 1. L’objet du contrôle de gestion Le contrôle de gestion contribue à la définition des objectifs et s’assure que les