Gestion alternative

. 1 PREMIERE PARTIE : ETUDE BIBLIOGRAPHIQUE ........................................................ 3 CHAPITRE I : PROBLEMATIQUE ..................................................................................... 4 CHAPITRE II : SYSTEME DE LA GESTION DES DECHETS ....................................... 10 CHAPITRE III : LE CAS ETUDIE ..................................................................................... 19 DEUXIEME PARTIE : ANALYSE SOCIO-ECONOMIQUE ..............................

direction  Actes de gestion  Actes d'exécution PwC L'ENTREPRISE & LES DIFFERENTES CATEGORIES D'ACTES  L'Acte d'exécution consiste dans l'accomplissement de tâches précises  L'Acte de direction consiste à :  Fixer les objectifs  Définir les moyens  L'Acte de gestion consiste à utiliser au mieux les moyens disponibles afin d'atteindre dans les meilleurs conditions & délais les objectifs PwC escomptés LES ACTES DE GESTION Que veut dire "GERER"

consultations externes sans rendez-vous. Ces chiffres sont à mettre en parallèle avec l’activité de base de l’hôpital, à savoir l’hospitalisation, qui entraîne 13,5 millions d’hospitalisations complètes par an et avec les chiffres se reportant aux alternatives à l’hospitalisation (soins ambulatoires, hors consultations externes et hôpital de jour), qui représentent 24,5 millions de passage à l’hôpital. Cette activité, en forte progression ces dernières années, qui constitue plus de la moitié (53 %)

différence avec l’incertitude que l’on peut réduire. Par contre, les risques sont toujours existants mais il faut savoir les prévenir, les déceler, les gérer (backup etc). Transparence : on sait qui fait quoi, ce qui marche et ne marche pas…La bonne gestion des risques développe la transparence et améliore la gouvernance du SI. Mettre photo (les sept piliers de la gouvernance du SI). II- Les «top ten » pratiques de la gouvernance de SI. * Planification du SI reliée au processus de planification

Introduction à la gestion de risque informationnel par Marc-André Léger
 version 1.0b 1 La sécurité Introduction Lorem ipsumaux dolor concepts sit amet, deligula bases suspendisse de la sécuriténulla de l’information pretium, rhoncus et de tempor la gestion placerat de risque. fermentum, enim integer ad vestibulum volutpat. Vidéo du chapitre 1: http://www.youtube.com/watch? v=ffDzh36NiPs&feature=share&list=PL6EC9D28D641D7FDB Ce livre porte sur la gestion du risque

« échec » d’un outil de gestion. Le cas de la naissance des budgets et de la gestion sans budget par Simon ALCOUFFE, Nicolas BERLAND et Yves LEVANT | Lavoisier | Revue française de gestion 2008/8 - n° 188-189 ISSN 0338-4551 | ISBN 978-2-7462-2319-6 | pages 291 à 306 Pour citer cet article : — Alcouffe S., Berland N. et Levant Y., « Succès » et « échec » d’un outil de gestion. Le cas de la naissance des budgets et de la gestion sans budget, Revue française de gestion 2008/8, n° 188-189, p. 291-306

LE MANAGEMENT DE PROJET PAR JEAN-JACQUES NERE GESTION DE PROJET MR PICHOT M1 MANAGEMENT EUROMEDITERRAANEEN Tilelli HAMOUCHE Fiche de lecture JEAN-JACQUES NERE Après avoir fait des études de gestion (HEC, option Finance) et de sciences (Diplôme de Mathématiques Générales et Physique) Jean-Jacques Néré commence sa carrière comme professeur à HEC. Il représente HEC à la Conférence des Grandes Ecoles.  Cofondateur et Président Directeur Général de la Société INTRALUDE, société

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Tanger- Adresse : BP1255, Tanger, Tél. : 039-31-34-87/88/89, Fax : 039-31-34-93 www.encgt.ma Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Contribution du contrôle de gestion au pilotage des projets Cas de la société :

Les risques de vol de marchandises 2- Les risques liés à la guerre 3- Les risques liés à la vision de l’étranger C- Des risques purement économiques 1- Des risques monétaires 2- Des risques financiers II- La mise en place d’une gestion des risques A- L’assurance pour se prémunir des risques naturels, sociaux et économiques 1- L’assurance au sens strict : transférer les risques 2- L’assurance au sens large : diversifier les affaires, coopérer, officialiser les relations

des spécialistes de la finance et du contrôle de gestion en bref Finance FORMATION INITIALE Le Master Finance forme des spécialistes de la finance et du contrôle de gestion. Les diplômés du Master Finance intègrent trois grands secteurs : les cabinets comptables et sociétés d’audit et de conseil ; les banques et compagnies d’assurance ; les grands groupes industriels et commerciaux pour des postes en corporate finance, contrôle de gestion, et audit interne. Gérard CLUZE Directeur du Master