Gestion alternative

R E N N E S Directeur d’hôpital Promotion 2006 CONTRÔLE DE GESTION ET PRATIQUES MANAGERIALES A L’HÔPITAL La mise en oeuvre d’un management de la performance au Centre Hospitalier d’Orsay Cindy PAGÈS Cindy PAGÈS - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2006 Remerciements Je tiens à remercier ici l’ensemble des professionnels qui ont contribué à éclairer ce mémoire par une réflexion riche et originale. Je remercie plus particulièrement Monsieur Patrick EXPERT, directeur adjoint

de la division Technologie au sein de la direction technique de SafeNet. “Ces groupes ont du mal à trouver une solution complète qui répond à ces nouvelles réalités et aux demandes pressantes des utilisateurs professionnels, des responsables de la gestion des risques et des auditeurs.” L’authentification est et elle restera toujours un niveau critique dans l’infrastructure de sécurité d’une entreprise. Aujourd’hui, cependant, l’authentification doit être utilisée de façon beaucoup plus nuancée. Certains

Gestion de Projets Outils de Gestion de Projets 5 octobre 2011 1 OUTILS DE GESTION DE PROJETS : Outils d’organisation Mise à jour du 5 octobre 2011 Objectifs Au terme de cette micro-formation, vous devez maitriser les bases des outils de projet permettant : 1. D’animer les réunions : – – Mettre en œuvre le PDCA Bien organiser les réunions : ordre du jour, compte-rendu Des bases d’analyse fonctionnelle Le diagramme des travaux Le diagramme des responsabilités et la matrice RACI

à leur soudaineté et au fait que les dirigeants soient parfois surpris ou dépassés. Pour assurer la performance économique et sociale de l’entreprise il est indispensable et nécessaire d'identifier les risques et de disposer d'une approche de gestion globale des risques. Ce la consiste à identifier toutes les sources de risque pouvant menacer les objectifs stratégiques de l'entreprise ou inversement représenter des opportunités susceptibles de procurer un avantage concurrentiel. Les législations

2. LES ENJEUX La gestion de l’information se révèle d’une grande importance afin d’assurer un service de qualité aux étudiants. C’est pourquoi au travers de ce travail nous souhaitons apporter des solutions opérationnelles aux défis de KM rencontrés par les Universités. En effet, le nombre important d’acteurs internes et externes rendent complexe la gestion de l’information. Voici les différentes étapes, qui permettraient de mettre en place un système de gestion de l’information:  l’identification

Gestion Des Risques Opérationnels Identification et Evaluation des Risques Opérationnels Mise en Place d’indicateurs clés du Risque. Travail réalisé par : Mlle Kenza Mohtaram Encadrant Ecole : Mr Mazouari Saïd Encadrant Entreprise : Mr Ibnatik Khalid Plan : Introduction ………………………………………………………………… 3 Partie I : Le risque opérationnel : Périmètre, moyens d'identification, de gestion et instruments de couverture. Section I- Présentation du CIH 1. Les dates clés de

enjeux ? L’importance de la fonction Comptabilité et Finance se comprend aisément : *    Sur le plan financier  : une bonne gestion des flux financiers sera à l’origine de meilleurs résultats. Par ailleurs, un meilleur calcul des coûts permettra de prendre des décisions qui seront rentables économiquement. *    Sur le plan commercial  : la comptabilité de gestion donnera toutes les informations sur la rentabilité des projets commerciaux. *    Sur le plan stratégique  : une bonne politique

le « le système de contrôle interne est l’ensemble des politiques et procédures (contrôle interne) mises en œuvre par la direction d’une entité en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités. Ces procédures impliquent le respect des politiques de gestion, la sauvegarde des actifs, la prévention et la détection des irrégularités et inexactitudes, l’exactitude et l’exhaustivité des enregistrements comptables et l’établissement en temps voulu d’informations

Gestion du risque client et décision d'offre de crédit dans les institutions de micro finance au Cameroun Cyrille ONOMO, Doctorant à l'Université de Douala (ESSEC) BP : 1931 ESSEC Douala, Tél.: (237) 977.31.04, Email : onomocyr@yahoo.fr Résumé Depuis toujours, le prêteur dans son activité de prêt fait face à de nombreux risques parmi lesquels le risque de non remboursement de l'emprunteur. Ce risque est davantage une préoccupation pour un prêteur comme les IMF lorsque son emprunteur évolue

brevet, licence - Contexte général • 2.4.2. Les différentes catégories de logiciels • 2.4.3. Licences propriétaires, licences libres copyleftées et non copyleftées • 2.4.4. La licence GNU GPL de la FSF – La licence BSD, Berkeley Software • 2.5. Gestion du risque et logiciel libre • 2.5.1. Les risques communautaires • 2.5.2. Les risques juridiques • 2.5.3. Les risques humains • 2.6. Présentation des principaux secteurs d’applications du logiciel libre • 2.6.1. Les solutions génériques ou le low cost