Gestion Budgetaire Conclusion

Absence de relation causale entre les charges des sces généraux et les rst • Budgets risk d’ê établis arbitrairement (charges discrétionnaires) et reconduits simplement d’une année à l’autre Les coûts discrétionnaires posent d pb de gestion spécifiques SECTION 1 : Les caractéristiques des charges discrétionnaires I. Des frais difficiles à contrôler • Deux pb se posent : Cmt contrôler efficacement (cad optimiser les FG) ? Cmt éviter une dérive inflationniste

Missions et Attributions ...………………….…….11 PARTIE III : Circuit Des Dépenses 1. Budgétisation …………………………………….16 2. Engagement……………………………………….18 3  .Exécution………………………………………….19 4 .Liquidation…………………………………………20 5. Règlement…………………………………………..21 Conclusion Remerciements C’est avec un grand plaisir que je me permets d’exprimer ma vive et respectueuse reconnaissance à Madame « Hamama Ouafae » et Madame « Nabila  » , qui m’ont encadré et orienté avec ses pertinentes remarques. Ces derniers m’ont

Université Cheikh Anta DIOP de Dakar Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Centre de Recherche et de Formation pour le Développement Economique et Social (CREFDES) MASTER PROFESSIONNEL GESTION MACROECONOMIQUE ET ADMINISTRATIVE DEVOIR DE FINANCES PUBLIQUES Sujet : Expliquez le principe de la séparation des pouvoirs entre ordonnateurs et comptables publics  L’étudiant MASSI Charles Jean Claude Rue 18 Bis x 39 « Résidence Falba » Médina

MISSIONS …………………..…………………………………………………….….11 IIIème Partie : LES ACTIONS …………………………………………………………..…………….….13 IVème Partie : LES RESULTATS ………….………………….………………………………………….….23 Vème Partie : LES APPORTS ………………….………………………………………………………...24 CONCLUSION ………………………………………………………………………………………………….….25 ANNEXES BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION : Un stage est une période de formation, d’apprentissage ou de perfectionnement au cours de laquelle l’étudiant doit se rendre dans une entreprise sous

aux objectifs visés  3.5. Indicateur 3.6. Les difficultés rencontrées 3.7. Les perspectives ou suites envisagées  3.8. Les dépenses réellement réalisées  3.9. Les aspects porteurs, facilitateurs CONCLUSION…………………………………………………………….p.14 SOMMAIRE DES ANNEXES…………………………………………….p.15 INTRODUCTION L’aide alimentaire représente une aide fournie gratuitement ou à un prix symbolique (dans les épiceries sociales), bien inférieur à celui du marché

priver le préfet, même temporairement, de cette prérogative constitutionnelle. Ce contrôle de légalité entendu strictement a été assorti d’une procédure spécifique de contrôle de la légalité des actes budgétaires, compte tenu des conséquences pouvant résulter d’un non-respect des règles budgétaires s’appliquant aux collectivités. Benoît BOUANCHAUD © reproduction interdite sans autorisation Corrigé du concours blanc – 25 mai 2012 5 Lorsque des irrégularités sont repérées dans ce domaine,

PARTIE 2 : Le Contrôle Budgétaire et le Reporting. 10 I – Les enjeux des systèmes budgétaires et de reporting. 10 A- Les enjeux de l’information. 10 B- Le suivi de l’information dans l’entreprise 13 C- Les attentes des acteurs de l’entreprise 13 II – Le système budgétaire de l’entreprise. 16 A- L’insertion des budgets dans une démarche de planification statégique. 16 B- Des étapes préalables au processus de construction et de fonctionnement du système budgétaire. 18 C- Les budgets

Service de caisse C. Service de guichet D. Service de fonds particuliers E. Service de dépenses publiques F. Service de centralisation G. Service de comptabilité H. Service d’informatique Chapitre 3 : Conclusion Générale Remerciement : JE tiens à remercier Monsieur “SOUALHINE EL HOSSINE” Trésorier provincial de Taounate de m’accorder le

()L’audit dans le secteur public Master en sciences de gestion Page 1 � ���������� Introduction Chapitre I : l’importance d’audit dans le secteur public I�� les composantes du secteur public au Maroc II�� Les raisons de la mise en place d’un audit dans le secteur public III�� La place d’audit dans le secteur public IV�� Le rôle d’audit dans le secteur public Chapitre II : les institutions de l’audit public I�� l’audit légal : A�� l’audit public exercé par les organes du contrôle

[pic] Effectué au sein de la division financière Comptable et Contrôle budgétaire [pic] [pic] REALISE PAR : Hassan ZAIDOUNI ENCADRER PAR : Mr ZAGHROUTI Noureddine PERIODE DE STAGE : du 28/02/2008 au 23/03/2008 [pic] A mon encadreur de rapport Monsieur ZAGHROUTI Noureddine Chef de la DFCCB. Je suis particulièrement touché par la spontanéité et la gentillesse Avec la quelle vous avez accepté d’encadrer ce travail Votre grande compétence