Gestion Chaine Logistique Zara

Comment définir la performance de la logistique ? Comment mesurer les résultats ? Quelles actions d'améliorations conduire ? Il y a une grande différence entre un audit et un diagnostic et pourtant il y a toujours une forte confusion entre Diagnostic et Audit Logistique. (voir la page sur le diagnostic logistique) Un diagnostic Logistique concerne un champ particulier de la logistique de l'entreprise et vise à traiter un dysfonctionnement d'organisation et à améliorer la performance de l'entreprise

...................... 33 10. Envois par courrier ............................................................................................. 33 11. Tâches en relation avec la logistique .................................................................. 33 Présentation de l’entreprise  Les codes logistiques ...................................................................................... 34  AS/400 (voir annexe nº 3) : Application System/400 .................................... 35

informations  De les traiter  De les stocker  De les communiquer Un SI a besoin de:  Personnes  Logiciels et matériels  Données Tout cela dans le but de:  Fournir de l’information  Assister le travail humain  Automatiser le travail  Améliorer la gestion et les services  Augmenter la compétitivité face à la concurrence 5  Grande Distribution:  Transporter des produits de grande consommation de l’usine jusqu’au logement du consommateur  Logique amont  Logique intermédiaire  Logique

Zara is a textil compagny part of the Group Inditex. Inditex has 6 brands : Zara, Maximo Dutti, Berska, Oysho and Pull & Bear. Zara offers the last fashon trend with an affordable price. Zara is the pionner in what we call the « fast fashion » industry. In other words, gréât collections, designed , made and sold as fast as the demand changed their styles. Zara net income is X and have above one thousand stores all around the world. Zara’s Business model is characterized by a high degree of

CL02 Conditionnement, manutention et entreposage Compte rendu d’article Une stratégie pour les systèmes de troisième partie logistique : Une étude de cas utilisant la stratégie océan bleu Compte rendu d’article - La stratégie océan bleu Groupe 21 Sommaire La stratégie océan bleu........................................................................................................................ 3 Présentation de l’étude ...........................................................

CHAINE DE LA VALEUR  Analyse des activités par lesquelles les sociétés peuvent créer de la valeur (par Michael Porter 1985). Le cadre de Chaîne de la Valeur de Michael Porter est un modèle qui aide à analyser les activités spécifiques par lesquelles les sociétés peuvent créer de la valeur et un Avantage Concurrentiel. [pic] Quelles sont les Activités de la Chaîne de la Valeur ? 1- Activités PRIMAIRES (lignes de fonctions)    • Logistique arrivée (inbound) : Inclut la réception

!"#$%&'(')*&+,-.+ + ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Logistique de la Grande Distribution+ + + + BCCD*BCEC! ! "#$%$&'!%(#!)! * +,(#!-.! * /012%!34+5/46! * 72(1#0!"20##0!859/4! * 7(::;!=68! * 2% 444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444 44444444444444444444444444444444444444444444?! A4! .B*"9(&)$(')*&+:*9)$')>2%+(/*&'+1%+:(+9"(&1%+1)$'");2')*&444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444 4444444?! 64! .(+:*9)$')>2%+(C(:+1%+:(+9"(&1%+1)$'");2')*&

LOGISTIQUE Table des matières 1. Introduction 2. La logistique 3. L’approvisionnement 4. Le transport 5. La gestion de stock Liste des Incoterms Carte des connaissances page 1 2 9 16 25 annexe annexe 1. INTRODUCTION 1.1 Idée directrice 1.10 La tâche principale du commerce est de proposer des marchandises et des prestations de service. Celles-ci doivent être sélectionnées, acquises, transportées et stockées. Afin qu’ils comprennent toutes les connexions du flux de marchandises, les commerçants

!"#$%&'(')*&+,-.+ + ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Logistique de la Grande Distribution+ + + + BCCD*BCEC! ! "#$%$&'!%(#!)! * +,(#!-.! * /012%!34+5/46! * 72(1#0!"20##0!859/4! * 7(::;!=68! * 2% 444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444 44444444444444444444444444444444444444444444?! A4! .B*"9(&)$(')*&+:*9)$')>2%+(/*&'+1%+:(+9"(&1%+1)$'");2')*&444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444 4444444?! 64! .(+:*9)$')>2%+(C(:+1%+:(+9"(&1%+1)$'");2')*&

La chaîne logistique vise à garantir à l'Organisation la qualité du service logistique (soit la conformité avec les dispositions figurant au cahier des charges logistique) Le service Logistique peut représenter aujourd'hui un élément important de la compétitivité prix ou hors prix. Dans certaines activités, la maitrise du service logistique peut fonder un réel avantage concurrentiel, opposable aux compétiteurs présents sur le marché avec à la clé l'opportunité d'augmenter les ventes et / ou les