Gestion Chaine Logistique Zara

situations concrètes de la vie professionnelle mettant en œuvre des stratégies marketing différenciées, 4.1. La fonction de distribution et les types de distribution ♦ d’analyser la fonction de distribution en tenant compte des caractéristiques logistiques et commerciales ; ♦ d’identifier le circuit de distribution en utilisant notamment : ♦ la longueur du circuit : o circuit ultracourt, o vente directe, o circuit long ; le type de stratégie : o distribution intensive, o distribution sélective

managériale • Comprendre les différents éléments d’un SI : – a. système pilotage – b. système décisionnaire – c. système opérationnel • Comprendre l’articulation du SI avec la stratégie d’entreprise (gouvernance des SI – gestion des projets SI) • Comprendre la gestion d’un projet SI et les méthodes d’accompagnement du changement Evaluation de votre travail Type d’évaluation Evaluation finale 50 % Note Contenu Semaine d’examen Durée : 2h - QCM - Etude de cas - Présence - Passage sur un cas

Agile Manufacturing Agile manufacturing est un processus de logistique supply chain qui se différencie de la méthode lean manufacturing par sa quantité de volume traité de grandes séries avec de taches répétitive AM : tache moins répétitive aléatoires plus nombreuse Quantité de volume moindre petites séries méthode rapide et flexible S’applique au e-commerce Représente une approche très intéressante pour développer un avantage compétitif dans tout ce qui est marché demandant réactivité et

pour l’environnement. En plus de ces certifications Heineken est signataire du Pacte Développement Durable. Il y a un comité de développement durable qui s’assure que les objectifs sont respectés. On retrouve ce politique tout au long de la chaine logistique en amont avec l’éco-conception, dans le transport en privilégiant le transport multi-modal et en aval pour le traitement des déchets ou des eaux Indicateurs environnementaux | Eau | 80 % des pollutions sont éliminés | Commentaire |

hierarchy. Operations managers next introduced two mains notions : Finite Capacity Scheduling and Supply Chain Management. Finite Capacity Scheduling rely on capacity and available resources. It can be also called short-term scheduling. It overcomes the disadvantage of ruled-based systems by providing the user with graphical interactive computing. Supply Chain Management : We call Supply Chain Management tools and methods to improve and automate the supply by reducing stocks and delivery deadlines

Société Teindor ÉTUDE DE CAS | * Pilotage d'un produit : analyse de la valeur ; coût cible * Pilotage d'un processus : coût et délai dans une chaîne d'approvisionnement intégrée * Pilotage d'une structure : EVA Economic Value Added * Pilotage global d'une entité : Tableau de bord prospectif | | | Cas élaboré d'après des extraits des cas Vital Azur (Cas pratiques DESCF 2, Dunod, 2004) et Azur Fox (Annales DESCF 2, Dunod, 2006). ÉNONCÉ L'entreprise Teindor, avec 30 ans

SYSTÈMES INDUSTRIELS INTÉGRATION DES PROCESSUS DE LOGISTIQUE COMMERCIALE AU SEIN DE LA SUPPLY CHAIN. CAS D’APPLICATION À UN GROUPE PHARMACEUTIQUE ET COSMÉTIQUE. TUTEURS DE STAGE VÉRANE HUMEZ EMAC : L. Dupont, M. Lauras Entreprise : E. Doucet, C. Rousse ANNÉE UNIVERSITAIRE: 2005-2006 Rapport Master Recherche SAID Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale RÉSUMÉ Le grand intérêt du concept de chaîne logistique est de faire prendre conscience à chaque entité

schéma logistique de l’entreprise « Au nom de la Rose » : [pic] Question 2 : La logistique mise en place par « Au nom de la Rose » est au service du concept commercial de l’entreprise car elle permet de réduire les délais d’acheminements de roses vers le client ce qui garantie une plus longue conservation des fleurs. En effet, les clients peuvent conserver leurs roses dans un vase pendant 5 jours à compter de la date d’achat. Question 3 : Tout d’abord, voici un schéma de la chaîne logistique

L'activité logistique Origine et périmètre de la logistique Origine militaire → Transport, ravitaillement et logement des troupes → acheminement des troupes et matériels → Stockage matériel et vivres → réapprovisionnement réactif Management industriel / logistique En premier on s'est d'abord intéressé aux transports. Plus globalement : planification de production, ordonnancement de la production, prévision de demande, gestion des stocks = système d'information Supply

L’intégration des Achats amont La démarche d’analyse de la valeur La conception à coût objectif Intervention 4 : Les Politiques Achats-Logistiques dans la grande distribution · · · · · La législation en France La politique d’assortiment en Grande Surface (GS) Le cas des Marques De Distributeurs (MDD) L’organisation de la fonction Achats en GD La gestion des flux · · · L’Efficient Consumer Response L’Every Day Low Price Le Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment Evaluation