Gestion Chaine Logistique Zara

Levi Strauss Signature. - Difficultées : - nombre important de point de vente à satisfaire - Mauvaise connaissance et peu de suivi de sa fabrication - retard de livraison donc dégradation de l’image de marque - mauvaise gestion des stocks -manque d’un système d’information efficace au sein du groupe - besoin de création de nouveaux points de ventes et de transformation du sytèe de distribution - investissements coûteux Introduction :

La chaîne logistique Une chaîne logistique est un ensemble de liaisons qui s’établissent entre plusieurs fournisseurs, de matières ou de services et qui interviennent à tous les stades de la transformation des matières premières, en produits ou services et de la livraison de ces dernières aux clients de l’entreprise. Sa gestion consiste à contrôler le stock (une réserve des matières employées pour satisfaire à la demande des clients ou à la production de biens ou de services) en gérant les flux

Martine Berthelot Logistique et Développement Durable Introduction Ce module a pour objectif de donner un éclairage au développement durable appliqué au transport et à la logistique. Le cours s’adresse à de futurs managers qui auront en charge de développer l’activité logistique et transport dans un souci durable et dans le respect de l’environnement. Les stagiaires, à la fin du cours, seront capables de développer une démarche durable en logistique et dans les transports au sein de leurs entreprises

4ème partie : le contexte organisationnel de la relation commerciale.   Exo LAPEYRE. 1) Expliquez les termes soulignés. Système logistique : gestion des flux physiques de la P° à la C°. Supply chain : techniques d’optimisation de la chaine logistique 2) Quels sont les enjeux de l’approvisionnement chez Lapeyre. Limiter les coûts, apporter un meilleur service à la clientèle en limitant les ruptures et en pouvant livrer à une date la plus courte possible. 3) Quels outils sont utilisés

| |"La réduction des coûts n’est plus le but premier de la mise en place d’une supply chain" | |Investissements sectoriels, tendances du marché, meilleures pratiques pour déployer une gestion de la chaîne logistique... le point | |avec le directeur général adjoint de la SSII. | |03/04/2006

| Projet de Fin de Formation Sous thème L’IMPLANTATION ET LA GESTION D’ENTREPOSAGE VERS UNE OPTIMISATION DE STOCK ET UNE PERFORMANCE DE L’ENTREPOT CAS PRATIQUE : Au sein de « MARJANE » Réalisé par : Wais Mohamed Bille Ali Aden Osman Encadré par : Khalid Alouadi Filière : DEES en Supply Chain Management Promotion 2012

pour la sélection et l’évaluation des fournisseurs dans un processus d’achat public Cas : COSIDER Canalisation filiale du groupe COSIDER La chaîne logistique est une succession de fonctions indépendantes : l’approvisionnement, la production et la distribution. Le fait d’intervenir sur l’une d’entre elles, affectera les performances de toute la chaîne. Particulièrement, l’approvisionnement est un maillon très sensible, c’est la source principale pour les activités des autres fonctions, mais aussi

LE LIVRE BLANC DE LA SUPPLY CHAIN Septembre 2010 LE LIVRE BLANC DE LA SUPPLY CHAIN « Bien que les concepts de la Supply Chain soient largement diffusés et connus de la plupart des Entreprises, toutes n’ont pas encore mis en œuvre les processus leur permettant de tirer le meilleur parti de leurs outils et de leurs organisations. Dédiée au service et à la satisfaction du client, la Supply Chain est incontestablement un élément clé de la différenciation et de la compétitivité » Bénédicte KREBS

DESS L&T Mohammedia mardi 17 mai 2005 DESS L&T Programme Introduction à la Supply Chain Quelles sont les attentes des clients en terme de réactivité ? Comment une entreprise peut elle améliorer sa réactivité et sa flexibilité ? Quelles sont les apports des solutions « supply chain » existantes sur le marché Marocain Questions-réponses DESS L&T Évolution Offre-Demande Les « Trente Glorieuses » 1945 PENURIE Offre EXCEDENTS ~1975 Demande Coûts de revient+Marge = Prix

Enjeux de la Supply Chain Vous connaissez sans doute une de ces situations... Planification de la production * On essaye de prévoir et de planifier mais on n'y parvient pas * Le client final peut avoir une demande régulière mais mon usine reçoit desdemandes variables * L'usine ne livre pas ce qui est demandé * La Production n'est pas stable * Les variations d'activités empêchent la standardisation des tâches * Notre production est dimensionnée pour une capacité maximale