Gestion Chaine Logistique Zara

La maîtrise de la chaîne logistique (Supply Chain) occupe dans ce sens une place prépondérante dans la mesure où elle doit permettre de réduire les coûts de manière continue, de respecter des objectifs en terme de délais et de qualité de service. Aujourd’hui STEELCASE affiche des pertes au niveau de son service logistique dont le budget a dépassé ce qui lui est annuellement alloué. Les responsables de l’entreprise sont conscients que l’optimisation de la performance logistique passe avant tout par

organisations, en décloisonnant les différents services. Les notions de flux physiques et flux d’information, tout au long de la chaîne logistique prennent alors tout leur sens, et la logistique constitue en ce sens une réponse complète et adaptée.   La logistique consiste donc de plus en plus à améliorer les flux sur une chaîne étendue – ou encore la « Supply Chain » - qui va du fournisseur du fournisseur au client du client. Le logisticien doit ainsi assurer un dialogue avec tous les partenaires

appliquant les fonctions vues en cour, soit une thématique au choix. Notre choix est porté sur le traitement de la thématique suivante: "La logistique du commerce au sein des entreprises marocaines: atouts, défis et dysfonctionnements internes et externes." Nous attribuons un intérêt majeur à notre thématique: -Généralement : parce que la logistique est une fonction transversale de l'entreprise et intervient tout au long du processus de production. - Particulièrement: pacque le Maroc est

Management) de SAP concerne la gestion des articles d'un point de vue achats et gestion des stocks. MM intègre les notions telles que : o o o o o o o o o o Les commandes de biens et de services La gestion des achats contrats, demandes d'achats, etc. La gestion des stocks Les mouvements de stocks (entrées, sorties, transferts de stocks) Le calcul des besoins, des réapprovisionnements La réception de marchandises Le système d'information des stocks Le contrôle des factures Gestion des emplacements magasin

économiques classiques, les relations avec les partenaires de l’entreprise et son organisation interne. Ainsi, tous les domaines de l’entreprise peuvent être touchés par l’e-business : les ventes, le marketing, la production, la distribution, la logistique, les achats, la recherche et développement, l’administration et les finances. Dans la réalité, l’e-business est autre chose que ce qu’on en voit «internet »; autre chose qu’un site Web institutionnel, qu’un moyen d’acheter ou de vendre un produit

une autre entreprise, le preneur d’ordre ou le sous-traitant, un produit intermédiaire ou une prestation. En d’autre terme, il s’agit de l’externalisation d’un processus de production |Compétences |Production discontinue/ continue (« à la chaîne »), Produit unique/ Produit en petite série / Produit en grande série, Production à la commande/ | |linguistiques |Production sur stock , Robotisation, Automatisation, CFAO et GPAO, Atelier flexible, servuction, Sous-traitance de capacité/ Sous-traitance

------------------------------------------------- Logistique Bibliographie : * La logistique : Hervé Mathé et Daniel Tixier (PUF – Collection « que sais-je » n°2351-2010) * La logistique : Joël Sohier (Editions Vuibert – 2010) ------------------------------------------------- Chapitre 1 La logistique : concepts et méthodes A / Le cadre d’analyse I/ Définition Définition : * Larousse : Ensemble des opérations ayant pour but de permettre aux armées de vivre, de

SYSTEME DE GESTION AVANCEE ET SYSTEME D’INFORMATION D’ENTREPRISES SOMMAIRE 1. Définition de la profession .................................................................................................... 4 2. Eléments pour une étude de marché ..................................................................................... 6 3. Moyens nécessaires pour démarrer l’activité ..................................................................... 27 4. Eléments financiers ...................

Une chaîne logistique pétillante de modernité Dans la famille des marques les plus puissantes au monde, Coca-Cola fait indéniablement figure de patriarche. La boisson culte domine le marché des « soft drinks » depuis plus d’un siècle, et s’affiche également depuis douze ans en tête du classement des plus grandes marques mondiales établi par l’agence de branding Interbrand. Ce succès, Coca-Cola le contemple avec sérénité, fort d’une stratégie depuis toujours axée sur l’excellence. Une stratégie

à la gestion, au traitement, au transport et à la diffusion de l'information au sein de l'organisation. Très concrètement le périmètre du terme Système d'Information peut être très différent d'une organisation à une autre et peut recouvrir selon les cas tout ou partie des éléments suivants : • Base de données de l'entreprise, • Progiciel de gestion intégré (ERP), • Outil de gestion de la relation client (Customer Relationship Management), • Outil de gestion de la chaîne logistique (SCM