Gestion Comptabilité Budget Travail De Fin D Etude

d’initier les étudiants à la mesure, la gestion et l’amélioration de la performance à long terme de l’organisation au moyen de techniques relevant du contrôle de gestion. Ce cours se veut une intégration de diverses techniques d’optimisation de la performance permettant l’alignement des objectifs des actionnaires avec ceux des dirigeants. Objectifs spécifiques Misant sur les connaissances déjà acquises dans le cadre des cours en comptabilité de gestion et des autres cours du programmes de la

comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délai, de coût et de ressources.» 7MUNDIAPOLIS EXECUTIVE Master Spécialisé – Management de Projets & Programmes Année Académique : 2012/2013 Cours : Coûtenance Examen Final Promotion 15 Professeur Adil AIT OMAR Durée : 2 heures Documents non autorisés Février 2013 Nom & Prénom : …………………………………………………..... 1 Etude de Cas (10 points) Si l’état

par Maude FRIEH du 1er avril au 30 juin 2008 Minist¸re du Budget, des Comptes publics et de la Fonction publique Direction gˇnˇrale des finances publiques Programme COPERNIC Bureau COPERNIC APPUI 139, rue de Bercy 750012 Paris Composition du jury : Président du jury – Monsieur Georges CHATILLON, Directeur du M2 Droit de l’Internet Public. Maître de stage – Madame Anne HENNINGER, Directrice divisionnaire du Ministère du Budget, des Comptes publics et de la Fonction publique. Directeur de

Microsoft Word - 13. Revue CCA Contro�le de gestion et performance dans les organisations publiques Revue de la litte�ratureRevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 291 Contrôle de gestion et performance dans les organisations publiques : Une Revue de littérature Management control and performance in public organizations: A literature review EL

les sociétés de BTP. C’est pourquoi il est vital pour l’entreprise d’effectuer une bonne gestion de ses chantiers et donc un suivi très précis. L’entreprise effectue son suivi de chantier sur la base d’une estimation des coûts réalisée au préalable à tout travaux et qu’elle remet au client sous la forme du DPGF (détails de prix global et forfaitaire). L’estimation des coûts se caractérise par une étude de prix dont l’objectif est de déterminer le prix de vente d’un ouvrage de BTP en vue d’obtenir

participation active à la réussite de ce stage. SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………….1 HISTORIQUE…………………………………………………………………...2 PRESENTATION……………………………………………………………….3 LA DIVISION ELECTRICITE………………….………………………………4 LE SERVICE ETUDE…..……………….……..………………………….5 LE SERVICE ETUDE GENERALE.…….…………………………….5 LE BUREAU STATISTIQUE….…..………………………………….6 LE BUREAU ABONNES BASSE TENSION ……...………….………...7 LE BUREAU ABONNES MOYENNE TENSION.……...…………........7 LE SERVICE TRAVAUX.………………………………………………....11 LES TRAVAUX

4) Fiche technique de l’office : 11 5) Organigramme de structure de l’O.R.M.V.A/sm : 12 II - CADRES ADMINISTRATIFS ET INSTITUTIONNELS : 13 1) Administration de l’office : 13 2 ) Composition et compétences des organes de gestion : 13 2 - 1) Conseil d’Administration : 13 2 - 2 ) Comité technique : 13 2 – 3 ) Le directeur : 14 III- ORGANISATION ADMINISTRATIVE DE L’OFFICE : 15 1 ) Au siège : 15 1 - Service Administratif et Financier (SAF) : 15

pts exemple chiffré de surcoût). Explicitation des raisons principales du problème (manque de motivation, perception insuffisante des enjeux, compétences de l’assistant mal exploitées, hiérarchie peu impliquée, charge de travail, insuffisance de formation à l’outil de travail collaboratif et à la CAO-DAO, remise en cause de la procédure de paiement) 6 pts Pertinence et efficacité des outils mobilisés : Accepter toutes pièces jointes cohérentes sans redondance avec le rapport ou la note. Exemple

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1. PRESENTATION D´UN CONTRAT DE JUMELAGE 4 1.1. Personnes intervenant dans un jumelage 4 1.2. Le rôle de la commission européenne 4 1.3. L´élaboration du plan de travail de jumelage 4 1.4. Gestion et comptabilité 5 1.5. Le budget du projet 5 1.6. Détail des principaux coûts éligibles 8 1.7. Rapport de vérification des dépenses 11 1.8. Réserve pour variation dans les prix 11 2. VERIFICATION DES DÉPENSES DITES DE CATEGORIE « 3 » : dépenses

 lancement  pour  l’émission  «  A  la  recherche  du   nouveau  Claude  François  »     2) Organisation  d’une  soirée  pour  la  diffusion  du  Super  Bowl  sur  W9   3) Gestion  de  des  partenariats  et  de  l’émission  Quoi  de  Neuf  ?   4) Organisation  d’une  avant-­‐première       III. Analyse  du  stage     a) Tableau  de  synthèse  et