Gestion Comptable Des Transitaires

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous

UNIVERSITE DE TOAMASINA FACULTE DE DROIT, DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION DEPARTEMENT ECONOMIE     SCANDINAVE EAST AFRICA LINE RAPPORT DE STAGE Pour l’obtention du diplôme de Licence L’ORGANISATION COMPTABLE AU SEIN DE LA SOCIETE LA LIGNE SCANDINAVE TOAMASINA Présenté par : RANDRIANARISOA Naly Hariseheno Promotion 2009-2010 Encadreur professionnel : Madame Voahirana RAZAFINDRASAVA Chef Comptable du service comptabilité SEAL Toamasina Septembre 2012 1

marchandises. L’infrastructure aéroportuaire ; Transport aérien Les services et taxis aériens ; Le transport aérien national et international. L’infrastructure portuaire ; Transport maritime Le transport maritime général et spécial ; Le transitaire. A l’issue des entretiens réalisés auprès d’un certain nombre d’organismes opérant dans les différents secteurs de transport, le traitement des données obtenues ont permis de dégager les conclusions ciaprès : • • • L’effectif global de

‘’S’’________________________________________30 III - AMELIORATION DU SERVICE LOGISTIQUE________________________________________30 IV - AMELIORATION DES LOGICIELS DE TRAVAIL______________________________________31 V - CONCEPTION D’UN LOGICIEL DE GESTION DU SUIVI DES DELAIS______________________31 CONCLUSION___________________________________________________33 ANNEXES_______________________________________________________34 BIBLIOGRAPHIE__________________________________________________44 TABLE

Introduction. _ Chapitre ① : 1_La gestion de ressources humaines au sien de la société IBTITEX. _ Chapitre ② : 1_Présentation général de la société IBTITEX . 2_Organisation de l’entreprise. 3_Macro et Micro environnement. _ Chapitre③ : 1_Les taches effectuées durant la période du stage au sien de la société IBTITEX. _ Conclusion. Chapitre ① :La gestion des ressources humaines au sien de la société IBTITEX. 1_La gestion de ressources humaines : Cette gestion concerne l’ensemble des ressources

PARTIE 1 : ERP ET CONTROLE DE GESTION……………………P : 25 SECTION 1 : NOTION D’ERP……………………………………………P : 26 A- Définition d’un progiciel............................................................................P : 26 B- Définition de l’ERP.....................................................................................P : 26 C- Le système d’information de gestion.........................................................P : 27 D- Les avantages d’un système de gestion intégré.......................

dans la fabrication des fromages cuits à pâtes molle. Le stage ayant comme but d’acquérir une expérience professionnelle complétant enrichissant les compétences acquises durant mes études ,améliorer et développer les techniques de communication de gestion et de travail. Le présent rapport sera présenté en trois parties : -la première partie : sera consacré à la présentation de l’entreprise. -la deuxième partie : va traiter des notions sur la fabrication du fromage. -la troisième parties : va traiter

La Gestion des StocksLorsque l’on parle de gestion des stocks, il s’agit proprement dit de la tenue et du suivi d’une quantité de marchandises dans un magasin. C’est une activité à deux branches : la gestion des mouvements de marchandises dans le magasin (entrées et sorties) et la gestion des réapprovisionnements.   Selon l’organisation de l’entreprise, ces deux tâches peuvent être confiées à une seule personne ou à deux profils de personnels différents : * Le magasinier pour la gestion des

de gestion. 14 2.4.1. Concepts fondamentaux : 15 2.4.2. Contributions antérieures. 17 2.5. Méthodologie. 18 2.5.1. Collecte d'informations. 18 2.5.2. Interprétation et analyse des données. 18 2.5.3. Proposition de suggestions et conditions de mise en œuvre. 19 2è partie : 20 Cadre Empirique de l'étude. 20 CHAPITRE 3 : LE CONTROLE DE GESTION A LA GETMA GABON. 21 3.1. Naissance du contrôle de gestion et son évolution dans le monde. 21 3.1.1. Histoire du contrôle de gestion. 21

trade : la France est performante. V) L’ENTREPRISE FACE A L’EXPORT UBIFRANCE - Mission économique- CCI OSCI : Transporteurs internationaux Sociétés de logistiques (solutions) ETT Transitaires (transit INT. /Douane) Sociétés de marketing. I (SCI) Sociétés de gestion export (SGE) DGTPE - DRCE - UBIFRANCE - CCIFE - CCE de France - CCI.CRCI - Mission économique SOPEXA – ACECO COFACE - OSEO – BFCE LNE – AFNOR 60% de l’économie française est assurée par les PME PMI