Gestion de crise

CONFERENCE DU 16 MARS 2010 ECOLES SUPERIEURES DE LA CCI DE L’EURE et CLUB ACHATS 276 L’APRES CRISE : Les acheteurs face à la reprise Intervenant : Louis LANGUENOU 1 – LES ENTREPRISES FACE A LA CRISE Traverser la crise sans y laisser de plumes,  telle a été l'ambition de toutes les entreprises et de leurs salariés qui, pour y parvenir, ont compté sur leurs propres moyens. "Il n'y a pas de recette miracle, il faut surtout pouvoir s'adapter et faire face" Dans les entreprises

management (« gestion du déni »), stés aident les médecins à argumenter pour lutter contre refus des assurances de rémunérer les malades. Système d’assurance maladie universel >>> ETAT, pas de tri, acte médical couvert par une assurance public et l’Etat le paie d’où système moins bureaucratique avec frais de gestions moins élevés. Ex des frais de gestion >> surcout de 300 milliards de $ des USA par rapport au voisin canadien. Défauts du à l’absence d’un système de gestion des médocs

et moyens civils spécialisés. Les forces armées doivent pouvoir apporter leur concours auprès de l’État et de l’ensemble des pouvoirs publics (moyens et savoir-faire spécifiques) en cas d’urgence ou d’insuffisance des moyens civils, dans les cas de crise grave (catastrophe naturelle, accident technologique de grande ampleur, etc.). Afin d’assurer ce type de missions, des moyens humains et matériels des forces armées sont donc potentiellement mis à contribution, pour protéger la population, les structures

industrielles motrices : Le textile * Les méthodes de gestion du travail : on passe de l’atelier à l’usine 2ème révolution industrielle : ( 1880, 1ère moitié du 20ème siècle ) * Innovation technique : moteur à explosion * Source d’énergie dominante : poursuite du charbon et pétrole et éléctricité * Branches industrielles motrices : La métallurgie, la mécanique et la chimie, colorant synthétiques, engrais * Les méthodes de gestion du travail : Taylor 1907 : principe d’organisation

Le traitement de l’information en période de crise Fidèle AFANOU EDEMBE Communicateur Plan 1) Introduction : intérêt du sujet et sa reformulation 2) Définitions : ce que cachent les mots 3) Se poser les bonnes questions 4) Quelques règles d’or en temps de crise 5) Conclusion 1 – Introduction : intérêt du sujet et sa reformulation Une crise, c’est du « pain béni » pour les médias car les ventes des journaux ou les taux d’écoute augmentent. Mais, à cause justement

FINANCES PUBLIQUES 09/10/09 : Situation particulière de crise économique. Les dépenses grimpent, ms les impôts baissent, l'Etat est obligé d'emprunter, ms ce ne peut être indéfini, il faut donc trouver des solutions. Le plan du cours est bâti sur cette situation de crise. Les finances publiques jouent un rôle ds le secteurs économiques, elles sont contrôlées par des décideurs publics (Etat, collectivités territoriales).. Or l'Etat n'est pas assez impliqué, c'est encore trop un acteur politique

Les Leçons tirées de la crise : La crise a mis en lumière les carences fondamentales du dispositif réglementaire et de surveillance financière. On distinguera 2 phase de crise : 1) Etablissements financiers 2) Etendue de la crise aux emprunteurs souverains 1er phase de crise Les principales carences : Insuffisance de l’exigence en fonds propres et de liquidité Absence de dimension macroprudentielle de la surveillance Absence de de dispositif efficace de gestion de crise dans les établissements financiers

volcaniques peuvent influencer l’environnement et les populations à une différentes échelles spatiales, allant du local au global, en passant par une échelle régionale intermédiaire. Les effets géographiques des éruptions à l’échelle locale : gestion de crise et résilience postéruptive 455 millions de personnes vivent à moins de 100 km d’un volcan ayant été actif depuis l’Holocène. Ce chiffre est en outre en constante augmentation, en particulier en raison de la croissance urbaine dans

CAS le leadership dans les structures matricielles: Introduction: En 2009, la crise mondiale est omniprésente, et ses effets sur les modes de management modernes sont désastreux. Les dirigeants mettent une énorme pression sur les salariés pour pallier à la réduction des activités économiques, tout en sacrifiant le facteur humain. Les individus touchés souhaiteraient, selon une étude menée par McKinsey & company, une diminution des suivis et des contrôles dans l’organisation ainsi qu’une

la réglementation prudentielle dans la gestion de la liquidité bancaire En cette période de troubles économiques, il s'avère qu'une crise de liquidité est envisageable si l'Etat Grecque venait à faire faillite. En effet, les bilans bancaires de nombreuses banques Françaises détiennent à leurs actifs des titres Grecques qui deviendrait invendable en cas de faillite du pays. La récente crise financière des subprimes aux Etats-Unis, qui s'est répandu en crise de liquidité dans le monde entier, a