Gestion De Projet Pmbok

for International Communication). 2009-2012 : - Diplôme d’ingénieur en Architecture logicielle (en cours de préparation - 5eme année-) (TECHNOLOGIA Ecole Polytechnique des Nouvelles Technologies de Fès). 2009-2011 : Titre Chef de Projet International en Informatique et Réseaux. (En cours de préparation) délivré par le groupe ESAIP 2008-2009 : Diplôme Européen d’Etudes Supérieur en Développement Informatique et Réseau (ETIGE-FES). 2006-2008 : Diplôme de Technicien

culturels, ménagers et d’hygiène pour la période en cours. L’essentiel est dit : une formalisation du besoin (la liste des courses) est nécessaire pour maximiser l’adéquation entre ce qui est obtenu (le caddy) avec le besoin. Les exigences et la gestion des exigences permettent de maximiser l’adéquation entre le produit et le besoin, et au final de maximiser la satisfaction du client. si les courses sont faites sans liste, qui plus est par celui (ou celle) qui n’en a pas l’habitude, il est très

Avertissement au lecteur ............................................................................. IX Introduction ................................................................................................. XI Dictionnaire de management de projet de A à Z ................................................. 1 Graphes ................................................................................................................ 263 Figures ....................................................

sens soit approprié dans l'équipe projet? 5 Pour définir un enjeu, il y a des règles. 6 Interview 8 Qu’est-ce que pourrait amener cette méthodologie pour répondre au problème de Time To Market ? 8 La conversion des risques ajoute-t-elle un effort ou une tâche supplémentaire puisqu’il est considéré comme un enjeu ? 10 Quelle est la différence entre un enjeu et un jalon ? 11 Dans cette approche différente de gérer, quel est le rôle et la posture du chef de projet ? 11 Est-il possible de mettre en place

ANNÉES 2012-2013 RÉFÉRENTIEL DE QUESTIONS SUR LE DOCUMENT ''INTRODUCTION À LA GESTION DE PROJET'' TRAVAIL COLLECTIF Version 2.0 Université du Littoral Côte d’Opale IUT CALAIS-BOULOGNE Rue Louis David - B.P 689 - 62228 Calais Cedex Tel (33) 03.21.19.06.60 - Fax : (33) 03.21.19.06.61 CONTRÔLE DU DOCUMENT Date Version Contributeurs Principales modifications/Remarques Création du document → Mise en commun des travaux individuels effectués préalablement. → Ajout d'éléments graphiques

d’application de l’audit de projets L’audit de projet est une intervention qui vise à mesurer et à analyser la performance des processus de gestion de projet et leurs conformités aux pratiques reconnues. L’audit de projet s’applique à tous les projets, peu importe… Le secteur d’activité de l’entreprise Le type de projet L’envergure des projets Et il peut être conduit avant, pendant et après Un audit projet permet de s'assurer que les activités du projet sont conformes à la politique

Baccalauréat Sciences Mathématiques série ‘A’, lycée Charif El Idrissi à Rabat. FORMATION CONTINUE 11/2013 : “Visual Studio 2012 - Développer des applications Web ASP .NET MVC -” au centre de formation EITIA Consulting. 06/2012 : “Gestion de projets en mode PMBOK” organisé par le Syndicat National des Ingénieurs Marocains (SNIM) à l’École Nationale Supérieure d’Informatique et d’Analyse des Systèmes (ENSIAS). 05/2012 : “Gouvernance des Systèmes d'Information: préparation à la certification

management de projet : art ou science ? Le management de projet se définit comme « L’art de diriger et de coordonner les ressources humaines et matérielles tout au long du cycle de vie d’un projet en utilisant des techniques de gestion appropriées pour atteindre des objectifs prédéterminés : d’envergure, de coûts, de délais, de qualité, de satisfaction du client et de satisfaction des participants. » De cette définition, il faut retenir les notions suivantes : la gestion de projet est un art en

 DS  session : DI  Année : 2012/2013 NOM : MATIERE : Gestion des Risques Date du devoir : 06/12/2012 PRENOM : GROUPE : ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3  Scientifique  Classique  Classique  Technique  Apprenti  Apprenti  Apprenti ENSEIGNANT : Thierry Larion Durée : 30mn Page N° 1/3 DOCUMENTS NON AUTORISES CALCULATRICE AUTORISEE : OUI  NON  PROGRAMMABLE : OUI  NON  Entourez la bonne réponse (une seule par question, sauf précision explicite).

4 1 www.kaizen.ip2s.ma Pourquoi passer la certification PMP?   Pour l'entreprise : S'appuie sur un corpus de connaissances internationalement reconnu (PMBOK); Fournit un encadrement cohérent et efficace pour le développement des employés ; Permet de valider les connaissances et la compétence des employés en gestion de projet Fournit une référence uniforme pour les entreprises internationales ; Améliore la productivité. Pour la personne, Accroît sa valeur pour son entreprise ; Accroît ses