Gestion De Projet Pmbok

Page 1 Démarche projet Projet : « ensemble d'activités qui sont prises en charge, dans un délai donné et dans les limites de ressources imparties, par des personnes qui y sont affectées dans le but d'atteindre des objectifs définis » (AFNOR/Z 67-100-1) D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 2 Projet Définitions et typologies Projet : • « Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer une réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et il implique

Application à un projet coopératif Frédérick Benaben, Didier Gourc, Carmen Villarreal, Benalisoa Ravalison, Hervé Pingaud Ecole des Mines d’Albi-Carmaux Campus Jarlard, Route de Teillet, 81013 Albi CT Cedex 09 Tel : 05 63 49 30 00 prenom.nom@enstimac.fr Mots clés : projet, risque, classification générique des risques, coopération. RESUME La démarche RIR (Recensement et Identification des Risques) relève de l’intégration des domaines de la gestion des risques et du management de projet. Cette méthode

entreprises se sont rendues compte qu'elles avaient seulement réorganisé la partie émergée de leur « système de production de valeur », parfois au détriment de la partie immergée appelée « le capital immatériel » (Edvinson, 1997). En effet, la gestion de la connaissance individuelle et organisationnelle (Bernard et Tichkiewitch, 2008) et l'innovation sont devenues les nouvelles sources d’avantage concurrentiel qui doivent être créés et protégés. Par leur analyse de ce qu’est la performance de

Rapport de fin d’études en vue de l’obtention du diplôme BACHELOR SUP’EST Option : Marketing & Affaires Internationales Thème : Gestion de projet Cas : « COSIDER » Elaboré par : - BOUCHENAK Ali - BOUCHENE Sabry Youssef - MADJER Amira-Asma Année 2013 - 2014 Remerciements : Ne tenons à remercier toutes les personnes qui ont aidé à l’aboutissement de ce travail.

remercier. Pour la liste complète des remerciements, merci de consulter : www.itil-officialsite.com/Publications/PublicationAcknowledgements.aspx Nous sommes également très reconnaissants envers Vincent Douhairie (Amettis, France) pour avoir dirigé le projet de traduction du glossaire français et les différents experts de l’équipe d’Assurance Qualité : Richard Christen (CGI, Canada) Robert Falkowitz (Concentric Circle, Suisse) Hélène Gagnon (Hydro Québec, Canada) Vincent Haenecour (VHA Consulting, Belgique)

POUR UNE HISTOIRE DE LA GESTION DE PROJET Cet article esquisse une trajectoire historique de la gestion de projet en s’attachant à nommer et à caractériser les grandes étapes et d’en comprendre les principaux leviers de développement et de diffusion. L’histoire de la gestion de projet est à la fois celle de pratiques peu – ou pas – institutionnalisées, puis celle de pratiques institutionnalisées. Entre les deux, la gestion de projet est devenue un modèle de management très diffusé dans les organisations

progression de notre travail, et pour son aide et ses conseils fructueux que ce soit sur le plan fonctionnel ou technique qu’il n’a cessé de nous prodiguer durant toute la durée du projet. Nous tenons à adresser nos sincères considérations et nos profonds respects à Mr Rachid HADRAOUI pour nous avoir confié ce projet et assurés un encadrement de qualité tout au long de sa réalisation. Nos reconnaissances vont également à Mr Karim GUENNOUN, notre encadrant à l’EHTP, qui a fait preuve de disponibilité

d’amélioration déjà en cours. Sur base de ce référentiel qualité, on va mettre en place un management de la qualité pour parvenir à atteindre les exigences et objectifs fixés par le référentiel. Le référentiel est un principe d’évaluation. La gestion de la qualité est un donc domaine central pour l'entreprise. La mise en œuvre du système de management de la qualité est donc ici le processus support de la qualité de l'entreprise. SMQ = système de management de la qualité Les référentiels qualité

Les ressources informatiques V. Processus informatiques VI. Notion de gouvernance des technologies de l’information Chapitre II : Contrôles informatiques et normes de bonnes pratiques I. Politique de sécurité informatique II. Contrôle de gestion informatique III. Contrôles techniques informatique IV. Référentiels et normes de bonnes pratiques Chapitre III : Introduction a l’audit informatique I. Notion d’audit II. Définitions et objectifs de l’audit informatique III. Règles et déontologie

Matériel, Humain Négocier quantités d’achat annuelles Traduire le plan en termes financiers Besoins de financement, investissements futurs, budgets) Ce plan permet de se projeter dans le futur et de réaliser des scénarios où les décisions prises sur les contraintes sont traduites en résultats financiers Pour projeter votre entreprise dans son activité future, le PIC traite des données de masse (tendance des marchés, prévisions par famille de produits,…) : La vision court-terme du