Gestion De Risque De Change Hassan

les plans pluriannuels d’investissements des EP et grands projets 4 DEPP : Diversité des missions…  Emet des avis sur le financement extérieur des EP  Décide le lancement des audits externes des EP  Evalue les performances de gestion des EP  Dispose d’une banque de données économiques, financières et sociales sur le portefeuille public  Edicte les normes comptables des entreprises  Conduit les opérations de privatisation et de PPP 5 Orientations stratégiques du secteur

engagement fort pour le développement et la promotion du tennis au Maroc à travers la signature d’une convention de partenariat avec la Fédération Marocaine de Tennis pour 3 ans. La BMCI a ainsi accompagné en 2009, pour la première fois, le Grand Prix Hassan II de Tennis et le Grand Prix S.A.R Lalla Meryem en qualité de Top Partenaire, et a également apporté son soutien au mini-tennis dans le Royaume en tant que parrain exclusif. Partenaire historique du tennis depuis 37 ans, BNP Paribas a démontré son

et la fragilité de certains établissements financiers dont la restructuration est en cours. De plus, les marchés financiers n’apportent pas suffisamment de soutien à l’investissement productif à risque et le fonctionnement du système bancaire n’est pas encore véritablement concurrentiel. En plus des risques d’érosion qui pèsent sur sa compétitivité salariale du fait du contexte de libéralisation générale des échanges dans le cadre de l’OMC (amorcée avec l’accord multifibres), le Maroc se révèle moins

NORMES IAS-IFRS:conséquences sur les instruments de financement et de couverture de risque de change et de taux d'intérêt NORMES IAS-IFRS: Supervisé par: Mme BOUANANI EL IDRISSI Jalila Professeur à ENCG de SettatL E S M E M B R E S D U G R O U P E Imane RAHHALI Imane LEMTERBISoukaina MASALI Oumayma TAHIRI Asmae MOULOUKI 21009401 21009404 21009408 21009296 21009407R E M E R C I E M E N T S Il n'est pas facile à tout moment de la vie lorsqu'il

Investissement 4. Amortissements Dégressifs 5. Taxe sur les Profits Immobiliers « TPI » 12 12 12 12 12 12 13 13 13 14 14 14 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 16 16 16 4) FINANCEMENT DES PME 4.1) Financement de l’entreprise 4.1.1) Contributions 1) Fonds Hassan II pour le Développement Economique et Social 16 17 17 17 2 2) Art. 17 et 19 de la « Charte de l’Investissement » 3) FORTEX 4) RENOVOTEL 5) Fonds de Dépollution Industrielle FODEP 6) Formation Professionnelle : OFPPT – Contrats spéciaux

[pic] Préparé par : MLLE HOUDA BOUHABA ECOLE SUPERIEUR DE TECHNOLOGIE OUJDA SOUS L ENCADREMENT DE : Mr HASSAN MAWLOU Période : le mois 7 du 07/07/08 au 25/07/08 dedicaces……………………………………………………………………………………………………………………….p5 Remerciements……………………………………………………………………………………………………………p6 Introduction………………………………………………………………………………………………………………p7 PARTIE I : Direction Risques Engagements……………………………………………………………p10 Chapitre I : les crédits aux entreprises…………………………………………………………………p12

Secteur Electrique et Electronique au Maroc Secteur Electrique et Electronique au Maroc/Le risque pays, éclairage sur une notion composite Le secteur électrique-électronique est le moins développé dans les industries de transformation. Son manque de dynamisme est imputable à la faiblesse des investissements et des crédits bancaires en sa faveur, au coût élevé des dépenses en Recherche et Développement et enfin à l’étroitesse du marché. Avec 193 entreprises employant près de 31.000 personnes en 2003

Abdelhak BENNANI est nommé comme directeur Générale de la banque, qui engage une dynamique nouvelle pour le développement de la banque-En 1985 la Banque a changé de nom et devient WAFABANK, situé sur l'avenue Hassan II à Casablanca.-La décennie 90, s'est caractérisée par la création de la Direction du Marché des Capitaux qui regroupe Wafa Gestion, Wafa Bourse et Wafa Trust, et par la Fusion absorption d'UNIBAN, filiale marocaine du Groupe Espagnol BBV (Banco Bilbao Vizcaya), et l'entrée du Crédit

DE L’AGENCE 14 Section I : Les moyens de paiement 14 Le Chèque 17 La Lettre de change 19 Le virement… 20 L’avis de prélèvement… 20 Section II : Les opérations effectuées 20 L’ouverture de compte 20 Les conditions générales d’ouverture de compte 20 Les conditions relatives à l’identité de la clientèle 21 Les étapes d’ouverture de compte 21 Le versement 22 Le retrait 23 Le virement 24 La mise à disposition 24 Le change 25 Section III : La liaison agence-siège 26 Par serveur 26 Par courrier 27 CHAPITRE

besoins énergétiques. 1960 : SM Feu Mohammed V pose la 1ère pierre pour entamer la construction de la raffinerie sous la dénomination de « la Société Marocaine - Italienne du Raffinage ». 1962 : La SAMIR fut inaugurée le 10 Janvier par feu sa majesté Hassan II. L’activité de la raffinerie démarre ainsi dans un contexte très favorable. 1972 : Une 2ème extension de la raffinerie ramène la capacité de 1.250.000 T/An à 2.250.000 T/An. 1973 : Marocanisation de la société qui devient une entreprise entièrement