Gestion De Tresorerie En Date De Valeur Fiche En Valeur

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SESSION 2005 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS ANALYSES DE GESTION ET ORGANISATION DU SYSTEME D’INFORMATION ELEMENTS INDICATIFS DE CORRIGE Barème global sur 80 points DOSSIER 1 : Analyses de gestion Première partie Deuxième partie Troisième partie Quatrième partie (40 points) : Tableau des flux de l’Ordre des Experts Comptables : Besoins en fonds de roulement normatif : Gestion des approvisionnements : Tableau de bord DOSSIER 2 : Analyse du système d’information

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formation. Sommaire  Introduction Partie I : Présentation d’AL OMRANE Chapitre 1 : Description d’AL OMRANE 1. Fiche signalétique  2. Historique 3. Organisation et organigramme d’AL OMRANE Chapitre 2 : Organisation de stage 1. Mission de l’agence 2. Organisation de l’agence Partie II : analyse d’AL OMRANE Chapitre 1 : analyse stratégique interne 1. Chaine de valeur 2. Facteur clés de succès 3. Avantage concurrentiel 4. 4 p Chapitre 2 : Analyse stratégique externe 1. Porter 2. Pestel

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TSTT ACC – OUTILS DE GESTION COMMERCIALE FICHE 1 : LES MARGES Coût de revient du produit + Marge du fabricant = Prix de vente HT au distributeur Prix d'achat HT du distributeur + Marge du distributeur = Prix de vente HT du consommateur + TVA = Prix de vente TTC payé par le consommateur 1. LES MARGES – TAUX DE MARQUE – TAUX DE MARGE 1.1 LA MARGE COMMERCIALE Définition : c’est la différence obtenue entre le prix de vente HT et le coût d’achat des marchandises vendues HT. Marge commerciale = Prix