Gestion De Trésorerie Centralisée Et Décentralisée

de collecter, traiter, mémoriser les informations nécessaires à la conduite de l’activité de l’entreprise. L’objectif de ce système d’information était de rendre moins répétitifs les activités administratives, la gestion des commandes , la comptabilité, le suivi des stocks, la trésorerie, la paie, etc. La baisse des coûts et la recherche d’une plus grande productivité étaient au centre des préoccupations. De nos jours, le système d’information opérationnel n’a plus pour seul objectif l’automatisation

International à Madrid. 1992 : Création de MAROC FACTORING, société d’affacturage. 1995 : Privatisation de la banque. La banque à créé ses premières entités des marchés de capitaux : MAROC INTER TITRES « société de bourse » & MARFIN « société de gestion des OPCVM ». 1996 elle a lancé sur les marchés financiers internationaux une opération d’émission de 60 millions de dollars d’actions GDRs (Global Depositary Receipt). Un an après elle a créé SALAFIN, la société de crédit à la consommation

fonction achat et la gestion des stocks.    2/ La division de la fonction "approvisionnement" en services C'est la division classique en 2 grands services : des achats et des magasins.                                    - Services des achats : Il s'occupe de prévoir les besoins, de la réalisation des achats, et du suivi des achats, de la gestion des stocks et du contrôle administratif des livraisons.                                    - Services des magasins : Il s'occupe de la gestion physique des

de performance D. MOLHO D. FERNANDEZ-POISSON c n a n i l l o -:HSMCLC=ZYYUZX: Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance

Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance 7 7 7 7 Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil

qui dû promettre un dividende supérieur de 60 % à celui de ses actions ordinaires pour pouvoir placer ses ADP sans droit de vote. Comment peut-on en mesurer le surcoût et quelles contreparties attendre ? Voir chapitre 30 du Vernimmen 2005. 10. La gestion du risque pays dans les entreprises Quels instruments de mesure du risque et quelles techniques de couverture sont utilisés ? Voir chapitre 53 du Vernimmen 2005. 11. Différence entre résultat d'exploitation et résultat opérationnel. L'accent mis dans

du cadre de gestion des comptes de dépôts et de ses limites--------------------------------------------------------------------------------------------6 Chapitre I : Le cadre organisationnel de gestion des comptes de dépôts---------6 Section 1 : L’ACCT, la structure centrale de gestion-------------------------------------------7 Section 2 : Les structures déconcentrées de gestion ----------------------------------------11 Section 3 : Les limites du cadre organisationnel de gestion--------------------------------13

INTRODUCTION - Notion de contrôle de gestion : * C’est un système d’information personnalisé, d’aide à la décision pour les différents responsables de l’entreprise en vue de leur permettre d’atteindre les objectifs fixés par les dirigeants dans de bonnes conditions. * C’est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité, efficience et pertinence pour réaliser les objectifs de l’organisation. Contrôle : vérification des

GESTION RATIONNELLE DE LA DEMANDE ÉLECTRIQUE LES AVANTAGES DE L'AMÉLIORATION DU FACTEUR DE PUISSANCE COSINUS PHI En améliorant votre facteur de puissance: Vous réduisez vos appels de puissance électrique Vous évitez les pénalités de dépassement de la puissance souscrite Vous évitez les pénalités du facteur de puissance insuffisant Vous réduisez vos pertes de distribution Vous évitez de nouvelles installations de fourniture électrique Et enfin, vous réduisez votre facture électrique

Contrôle de gestion Synthèse du cours et applications pratiques M. AMEDJAR ABDERRAHIM Maître de conférence A la faculté de Droit de Casablanca Et animateur au cabinet AMOS PARTNER’S Année universitaire 2007 - 2008 Année universitaire 2007 – 2008 Sommaire 1. La gestion budgétaire des ventes 9 2. La gestion budgétaire des approvisionnements 19 3. Investissement et financement : le choix 29