Gestion De Trésorerie Centralisée Et Décentralisée

RAPPORT DE PROJET Sous le thème Gestion de trésorerie groupe Réalisé par : - YASSMINA Encadré par : Mr BOITI Remerciement A Cette occasion notre profonde reconnaissance aux professeurs et intervenants à l’institut du génie appliqué IGA. Au terme de ce travail, nous adressons nos remerciements sincères à notre encadrant

Année universitaire 2009 /2010 | | Mini projet de la gestion de la trésorerie Gestion de la trésorerie centralisée des groupes | Préparé par: Encadré par: ASSIYAD Mariam Mr. ASRI BOUZEKRAOUI Maryem LAKJAA Imane Dédicace Remerciement Avant d’exposer les résultats

en cohérence avec la structure - dans les entreprises très centralisées - dans les entreprises décentralisées : DPPO B. Une structure - rôle - formes : * très lourde et très centralisée * + souple, légère, réactive * externalisation C. Des techniques - techniques d’information et de communication - techniques commerciales - techniques de gestion comptable, financière et budgétaire - techniques de gestion des RH D. Une culture III LES FONDEMENTS DES

Chapitre 7 LE CASH MANAGEMENT La gestion de la trésorerie d’un groupe est généralement confiée à une direction dite du Cash Management, à laquelle incombent trois missions classiques : • le suivi de la situation de trésorerie : prévoir l’évolution des encaissements et décaissements courants ; • la gestion du solde de trésorerie : combler les déficits de trésorerie au moindre coût et placer les excédents au meilleur rendement avec un degré de risque accepté ; • la gestion des risques de liquidité, de taux

Conclusion: le cash pooling international est un projet 2 La situation du marché • • • • • L’Euro : plus de risque de change et de taux une gestion des liquidités Les ERPs et systèmes d’information La centralisation ne concerne plus que « les grands corporates » « Cash is King » Une meilleure visibilité fiscale : la localisation d’un Centre de Trésorerie ? 3 La situation du marché • • • • • Les acteurs bancaires en France : la pérennité du partenaire choisi Le problème de l’autonomie

5. Organe de gestion : Pour ce qui est des organes de gestion de l’office, on peut recenser : Le conseil d’administration ou siégent les représentants du personnel, les usagers portuaires et les différents départements ministériels. Le comité de direction qui veille à l’exécution des décisions du conseil d’administration. Les comités techniques instituées au niveau de chaque port qui tiennent leurs réunions au moins 4 fois par an et qui sont consultés par les opérateurs portuaires

assure la gestion des ressources du FED. Les dispositions concernant le contrôle de la Cour des comptes sur les ressources du FED gérées par la BEI devraient respecter les dispositions de l'accord tripartite conclu entre la Cour des comptes, la BEI et la Commission tel qu'il résulte de l'article 248, paragraphe 4, du traité. Il convient d'assurer une exécution adéquate, rapide et efficace des programmes et des projets financés dans le cadre de l'accord ACP-CE, ainsi que des procédures de gestion transparentes

 Audit et analyse des risques. DEFINITION,  MESURE ET GESTION DU RISQUE D’ENTREPRISE   Typologie des risques Les risques  propres à chaque secteur Les risques communs à toutes les entreprises Le mangement  des risques Quelques illustrations des fraudes en France et dans le monde   LE CONTRÔLE INTERNE : DEFINITIONS, CADRES DE REFERENCE   Définitions et objectifs du contrôle interne Cadres de référence : AMF ? COSO 2013 : objectifs Les composants du contrôle interne (COSO I, COSO II, le cadre de

La gestion de trésorerie quotidienne 1. Généralités Les réalisations de tréso diffèrent des prévisions mensuelles, d’où la nécessité de pratiquer une gestion très fine de la tréso, c à d quotidienne. On va donc réaliser en plus du budget prévisionnel annuel, un budget de tréso prévisionnel mensuel permettant de calculer les soldes quotidiens. L’objectif n’est pas seulement de veiller à l’équilibre global de la tréso, mais aussi à l’équilibre de chaque compte bancaire et d’en minimiser les frais

LA FONCTION COMPTABILITE ET CONTROLE DE GESTION : dans laquelle on retrouve Le service comptabilité : Le service comptabilité joue le rôle du noyau dans la société dans la mesure où ce dernier s’occupe du contrôle, de la vérification des opérations qui ont pour objet le maintien de l’équilibre administratif et financier de la firme. Ce service est chargé de la traduction et de l’enregistrement de tous les flux monétaires et financiers entraînés par toutes les opérations que réalise la société