Gestion De Trésorerie Et Le Taux De Change

GESTION DE LA TRESORERIE (CTB 601) |CODE |CTB 601 | |INTITULE |GESTION DE LA TRESORERIE | |SEMESTRE |2

LE CHANGE A TERME ET LES SWAPS DE CHANGE 1. Le change à terme L'étude du change à terme va être essentiellement consacrée à la formation du cours à terme. LA FORMATION DU COURS A TERME : Toute opération de change se déroulant dans le futur va générer un risque de change. Le choix pour le détenteur du risque est le suivant : * la couverture immédiate * la couverture à l'échéance future. Le marché des changes étant quasi-efficient, le résultat de ces 2 opérations doit conduire

REMERCIEMENTS  Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion et les intervenants professionnels responsables de la formation au sein de l’école, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur Abdelah SLITINE, mon encadrent pédagogique pour l’aide et les conseils, ainsi que son encadrement concernant les missions évoquées dans ce rapport. Je tiens à remercier

MARCHES ET FINANCEMENTS INTERNATIONAUX 1- LE MARCHE DES CHANGES Tout exportateur ou importateur, tout particulier qui se rend à l'étranger, tout prêteur ou emprunteur en devises est confronté à un problème de change  C'est le plus important marché de capitaux en terme de transactions: 4 000 milliards de $ par jour  Il fonctionne 24h / 24 successivement sur toutes les places financières du monde, 5 jours sur 7 Il assure la confrontation des offres et des demandes de devises et révèle

GESTION DES CHEQUES DEMATERIALISES : Bank Al Maghrib a créé le Système Interbancaire Marocain de Télé compensation (SIMT) afin de moderniser les systèmes de paiement au Maroc. Le SIMT a permis à ce jour la dématérialisation des virements compensation. Cette nouvelle normalisation est devenue opérationnelle depuis le 1ernovembre 2006. Pour répondre aux exigences de Bank Al Maghrib dans le cadre de la dématérialisation des chèques, EXEMPLE : la BMCE BANK a lancé une nouvelle méthode dans le but

Le risque de change 1. Le risque de transaction : Le risque de change de transaction est le risque de perte lié aux variations de cours de change. Toutes les entreprises réalisant des opérations commerciales ou financières engagées en devises sont confrontées à ce risque. Une variation de quelques points de la parité entre la monnaie nationale, généralement monnaie de référence, et la devise étrangère, peut remettre en question la rentabilité de toute affaire internationale facturée en devises

devises mais aussi du fait qu'ils constituent une composante essentielle dans la structure du coût de revient, dont la maîtrise est conditionnée par une gestion rationnelle des achats et ce dans le but de renforcer la compétitivité des produits. Les risques à l'international sont multiples. Il convient donc de les connaître pour savoir les gérer. La gestion du risque de l'entreprise importatrice permet de gérer plus efficacement l'incertitude et le changement et par conséquent, de créer de la valeur pour

ABID Rajaa Mr. HILMI Yassine BAYANE Rajaa JBARI Chadia MASTASS Sara SAOUTI Soukaina SOUFI Sofia Introduction Le risque de change économique est le risque que les fluctuations du taux de change affectent, d’une façon défavorable, les cash flows futurs de long terme et par conséquent la valeur de l’entreprise. Il est mesuré si on se réfère à Adler et Dumas (1984), Jorion (1990) par la variance de la valeur

mois) 2013 IFRS (Révisé) 2012 IFRS 2011 IFRS 2010 PCGR Chiffre d’affaires 610 587 $ Bénéfice avant impôt sur le résultat 11 128 $ Bénéfice net 8 125 $ -par action 0,96 $ Fonds autogénérés (excluant la variation des éléments sans effet sur la trésorerie du fonds de roulement, impôts et intérêts payés) 15 228 $ - par action 1,79 $ Capitaux propres 119 486 $ - par action 14,05 $ Prix de l’action 9,50 $ Dividendes payés par action 0,65 $ 483 485 $ 7 307 $ 5 279 $ 0,62 $ 500 688 $ 6 063 $ 4 355 $

deuxième cycle de l’ enseignement supérieur 2001-2002. Gestion de Trésorerie Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, option : Gestion bancaire Trésorerie Les entreprises ignorent les outils d’optimisation Mauvaise gestion des moyens de financement et de placement Faible recours à la Bourse ou encore au factoring La réponse aux problèmes du cash doit être également organisationnelle Trésorerie Les entreprises ignorent les outils d’optimisation