Gestion Des Debiteurs Divers Pour Un Hotel

conséquences sur la gestion du risque crédit..................................... 2.3.1. Le 1 pilier : Exigence minimale en Fonds propres.....................37 2.3.2. Le 2 pilier : Processus de surveillance prudentiel. ...................39. 2.3.3. Le 3 pilier : Recours à la discipline de marché........................40 2émé Partie : Gestion et analyse du risque de crédit. Chapitre 1 : La gestion du risque de crédit. Section 1 : La stratégie bancaire en matière de gestion du risque........

L octroi d’un crédit constitue le métier de base d’un établissement de crédit. Par ailleurs, le crédit est inséparable du risque. En effet, au sein des institutions bancaires, la maîtrise du risque, sa gestion, la spécialisation dans les activités et l'anticipation surtout dans la gestion de l'encaisse disponible sont des mots clés sur lesquels les responsables doivent agir pour ne pas se heurter à la cessation des activités. Au cours de ces dernières années, les banques ont développé des

diminution des engagements, le risque n’est donc pas de prendre des risques mais de ne pas le contrôler. De ce fait, il faut les transformer en des objets identifiables, mesurables et quantifiables. Pour cela, le banquier doit mettre en place une gestion calculée de ces risques dans le bute de faciliter et d’améliorer leur prise en compte. C’est dans ce contexte que nous allons analyser à travers notre présent travail les moyens d’évaluation et d’appréciation du risque. Notre travail sera détaillé

due par le débiteur. Cette prestation peut être : - obligation de donner : obl. de transférer un droit réel (ex : transférer un B. à la suite d’une vente) - obligation de faire : implique l’accomplissement d’actes positifs (ex : fourniture d’une prestation de services) - obligation de ne pas faire : impose au débiteur une abstention (ex : le locataire ne doit pas percer les murs) => Le droit personnel confère à son titulaire un droit de gage général sur le patrimoine du débiteur. SECTION

GESTION DES RISQUES ET FINANCES BMCE Gestion des Risques et Finances Dispositif de Gestion des Risques Dispositif de Gestion des Risques Organisation de la Gestion des Risques Les Instances Relevant du Dispositif de Contrôle BMCE Bank dispose d’un Contrôle Général Groupe qui est mandaté pour diligenter des missions d’inspection et d’audit dans les différentes entités opérationnelles aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. que des dispositifs de mesure, de maîtrise et de surveillance

assistance aux entreprises (dans le cadre d’opérations d’appel public à l’épargne, de gestion d’une participation cotée, et d’animation/ régulation du cours pour les sociétés cotées) ; * Cetelem et BMCI Crédit Conso: Crédit à la consommation; * BMCI Fi n a n c e: Corporate Finance et Capital Investissement; * BMCI Ge s t i o n : Gestion d’actifs. BMCI Ge s t i o n fait partie intégrante des expertises de gestion d’actifs du groupe BNP Paribas, regroupé au sein de BNP Paribas Investment Partners

procédures et l'organisation comptables doivent être consignées dans un document mis à jour régulièrement afin de faciliter la compréhension du système comptable et la réalisation des contrôles. II - ATTRIBUTS D'IDENTIFICATION Afin de satisfaire les divers besoins d'information de toutes les parties concernées, il a été institué des attributs. Un attribut est une spécification permettant de fournir, pour le solde d'un compte général, une information complémentaire, soit sur les caractéristiques des

UNIVERSITE DE TOAMASINA FACULTE DE DROIT, DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION DEPARTEMENT ECONOMIE     SCANDINAVE EAST AFRICA LINE RAPPORT DE STAGE Pour l’obtention du diplôme de Licence L’ORGANISATION COMPTABLE AU SEIN DE LA SOCIETE LA LIGNE SCANDINAVE TOAMASINA Présenté par : RANDRIANARISOA Naly Hariseheno Promotion 2009-2010 Encadreur professionnel : Madame Voahirana RAZAFINDRASAVA Chef Comptable du service comptabilité SEAL Toamasina Septembre 2012

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CASABLANCA ---------------------------------------------- MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION --------------------------------------------------------------LA TITRISATION AU MAROC : INNOVATION AU SERVICE DES ACTEURS ECONOMIQUES ET FINANCIERS PAR MONSIEUR HAFID FARKACHA DIRECTEUR DE RECHERCHE MONSIEUR MUSTAPHA EL BAZE JURY : - PRESIDENT : l’ISCAE Mustapha EL BAZE Professeur à - SUFFRAGANTS : Bouzid

l’hôtel 70 ADH-15 Effectuer les tâches administratives 80 ADH-16 Exploiter les logiciels de bureau 60 ADH 17 Appliquer les procédures santé/sécurité 30 ADH-18 Utiliser les moyens de recherche d’emploi 60 ADH-19 Utiliser les techniques de gestion 180 ADH-20 S’intégrer au milieu professionnel 320 TOTAL 1700 Consortium SFERE -OFPPT ADH- 01 Programme MEDA2 – Marché AIDCO/2002/0687 lot 7 DESCRIPTION DE LA COMPETENCE MODULE N° 01 METIER ET FORMATION Code : AH-01 Durée : 30 h Objectif