Gestion Des Debiteurs Divers Pour Un Hotel

« LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT BANCAIRE DANS UN CONTEXTE DE CRISE ECONOMIQUE : CAS DE LA BNDE DU BURUNDI ». ------------------------------------------------- DEDICACE A ma regrettée mère partie si tôt sans savourer le fruit de ses efforts ; A mon père ; A toute ma famille partie innocemment ; A mes frères et soeurs ; A tous mes oncles, tantes, cousins et cousines ; A tous les membres de ma famille ; A mes proches et mes ami(e) s ; Je dédie ce mémoire. Emery NTWARI -------------------------------------------------

............................................................................................. 3 I- Introduction ............................................................................................................................. 5 II- Un hôtel de luxe dans le cœur historique de Paris ................................................................ 7 1. Le groupe Accor ................................................................................................................. 7 2. L’hôtel

contribué à alimenter ma réflexion. 5 Définition de la problématique Depuis maintenant presque 2 ans, nous assistons à une réelle mutation dans le monde de l’hôtellerie. Les comportements d’achat de la clientèle de ce segment évoluent au sein des hôtels. Ainsi, de nombreuses tendances se détachent telles que : • Une pression considérable de la concurrence • Des variations saisonnières de plus en plus marquées, augmentant les périodes creuses et surtout des clients n’hésitent plus, dès le premier

remerciement les plus sincères à mon professeur et mon encadrant pédagogique en même temps Mr. FILALI Abdlhay. INTRODUCTION Pour découvrir le monde de travail et afin d’enrichir nos connaissances, nous devons bénéficier d’un stage dans divers établissements. Le stage est l’étape la plus précieuse dans la vie socioprofessionnelle. De la théorie à la pratique , il n’y a qu’ un pas à franchir , alors sous cette optique le stage intervient comme un pont , un passage obligé vers une

Suivi du compte Relevé de compte - mensuel - décadaire - journalier Banque à domicile (hors coût de connexion) - Banque par téléphone (si abonnement, nous consulter) - Banque par Internet Incidents sur compte Autorisation de paiement donnée (compte débiteur) Opposition sur avis de prélèvement Opposition sur chèques - de 1 à 4 chèques - 5 chèques et plus (1) Plafond à 80 € par mois. (*) Tarif TTC Gratuit Gratuit Gratuit 1,00 € /op. Gratuit Gratuit 5,25 € J J J J 1 J 1 Gratuit Gratuit Gratuit Gratuit

institutions bancaires, la maîtrise du risque, sa gestion, la spécialisation dans les activités et l'anticipation surtout dans la gestion de l'encaisse disponible sont des mots clés sur lesquels les responsables doivent agir pour ne pas se heurter à la cessation des activités. Elles doivent disposer des ressources mais aussi stimuler les clients, tout en veillant à leurs possibilités de remboursement ; d'où la nécessité de maîtriser de la gestion du risque. Le risque de crédit est très important

------------------------------------------------- Sommaire Remerciements Summary Sommaire AVANT-PROPOS I - PRESENTATION DE L’ENTREPRISE I.1 - Historique I.2 - Organigramme de l’entreprise I.3 - Le pôle Expertise comptable INTRODUCTION I – LA GESTION DU DOSSIER CLIENT I.1 - La tenue quotidienne du dossier I.2 - Le dossier permanent II – LA REVISION COMPTABLE PAR CYCLE II.1 - La trésorerie et le financement II.2 - Les achats et fournisseurs II.3 - Les charges externes II.4 - Les

faire découvrir son talent en rendant attractive une sortie au restaurant lors du repas de midi également. Par ailleurs, grâce aux solides compétences financières acquises par Marine Garda, nous bénéficions d’un avantage non négligeable quant à la gestion administrative du restaurant. Marine Garda, de part son expérience, pourra gérer au mieux le côté financier. Il s’agit d’un atout primordial pour une société en expansion. Cedric Pichonnaz, pour sa part possède une connaissance étendue en œnologie

rendre des comptes et de leur expliquer à quels usages vous destinez leur aide. C’est aussi le rôle du budget, document de communication à part entière. Bien sûr on ne monte pas un business plan d’entreprise comme un budget de voyage : vos tableaux de gestion devront s’adapter au type de votre projet. Mais dans tous les cas, il vous faudra prévoir vos besoins, trouver des financements, gérer vos dépenses et dresser des bilans. Au fond le budget est une anticipation de la vie économique du projet, la traduction

société, sur les apports imposés aux taux les plus faibles dans l’ordre suivant : Les marchandises et les créances ………………………. Les meubles et objets mobiliers ………………………….. Le fond commercial en général, les immeubles ………… Les autres fonds commerciaux (Hôtel, restaurants, cinéma etc.) …….. 1% 3,50 % 5% 10 % 3- Apports mixtes : Ces apports sont considérés comme effectués à titre onéreux en proportion du passif repris par la société créée et supportent les droits de mutation correspondants, le reste