Gestion des exigences

améliorer leur capacité de mesure, de gestion et de couverture de leurs risques afin de préserver leur solvabilité et ainsi renforcer la stabilité financière. Pour les banques, qui l’ont également vivement souhaitée, cette réforme constitue l’opportunité de se doter des meilleurs systèmes de gestion des risques afin d’accroître leur compétitivité et d’améliorer leurs résultats. En alignant les nouvelles exigences de fonds propres sur les meilleures pratiques de gestion des établissements de crédit, le

le ratio de COOKE………………………………………………..11 3. le processus de gestion des risques……………………………….13 a. Évaluation des risques………………………………………….13 b. Gestion et contrôle des risques…………………………………14 c. Surveillance permanente des risques…………………………...14 4. Réglementation et exigences prudentielles………………………15 a. Adéquation des fonds propres………………………………….15 b. Gestion du risque de crédit ………………………………….....16 c. Gestion de la liquidité …………………………………………16 5. Insuffisances des anciens

d’ingénieur 1. Pourquoi la gestion professionnelle de projet? 2. C’est quoi la Gestion professionnelle de projet? 3. Cycle de vie du projet 4. On commence! 4.1 Gestion de la portée 4.2 Affectation des ressources 4.3 Gestion des couts 4.4 Varia 4.4.1 Gestion des ressources humaines 4.4.2 Communication 4.5 Fermeture Gestion d projet en ingénierie Tyseer Aboulnasr, Ph.D., P.Eng. T. Aboulnasr 08 5. Des proverbes pour se souvenir 1. Pourquoi la gestion professionnelle? La gestion de projet.. C’ est

2004 • Faciliter l’intégration de la norme ISO 9001 avec d’autres normes de systèmes de management Exigences liées au système de management de la qualité • Structurer la démarche autour des grands processus de travail de façon à assurer • La qualité de leur fonctionnement en traitant les problèmes d'organisation, de moyens, de méthodes, de surveillance et mesure, de gestion générale… • Mettre en place les instructions et guides nécessaires au bon fonctionnement des travaux

qualité…………………………………. I/ Introduction…………………………………………………………… II/ Domaine d’application (généralités et périmètre d’application)…… III/ Références normatives……………………………………………… IV/ Abréviations………………………………………………………… Système de management de la qualité – exigences applicables au domaine aérospatial EN 9100 (04/2010)………………………………… Annexe 1 : cartographie des processus………………………………… Annexe 2 : fiche d’identité des processus……………………………… Annexe 3 : interaction des processus………………………………….. Page 3 Page 3 Page 4

l’économie nationale. Tout ça grâce à l’évolution des supports, l’industrie d`automobile a connu ces dernières années un développement important, suite à une forte demande sur le marché mondial qui ne cesse de s’accroître. Cependant, les exigences du marché international et pour faire face à la concurrence surtout avec la mondialisation qui se généralise, la présence de personnel qualifié demeure primordiale. C’est pourquoi la formation professionnelle doit nécessairement Aujourd’hui

répondre à toutes les exigences .la satisfaction du client et la qualité du produit étant le centre de ses préoccupations. ARTCO se positionne sur le tapis personnalisé par une équipe créative contrôlé par un responsable de service qui a une formation d’architecte. Cette équipe met tout en œuvre pour répondre aux exigences du client en matière de taille de composition et bien sur de design. Elle s’est engagée dans une démarche de mise en place d’un système de gestion de la qualité, aujourd’hui

SQORE Conseil 06 09 16 25 45  La maitrise des risques et la maitrise de la qualité  Les référentiels ISO 9001 (management de la qualité) et 31000 (management des risques)  L’approche risque dans la démarche qualité .  La gestion des risques au service de la gestion de la qualité: construction d’un Système de management des risques (SMR) et d’un système de management de la qualité (SMQ): SMRQ ON NE FAIT PAS DE PROJET SANS RISQUE MAIS POUR L’ENTREPRISE LE PLUS GRAND RISQUE EST DE NE PAS FAIRE

KARIMALLAH Emploi des analyses de scénarios en cas d’insuffisance d’observations pour un échantillon de pertes donné Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion et les intervenants professionnels responsables de la formation «  Actuariat » pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur Adil BOULAHOUAL mon professeur encadrant pour son encadrement son aide ses efforts

model des établissements. Sommaire 1 Contexte 2 Architecture de Bâle III 3 Principales mesures 3.1 Amélioration de la qualité des fonds propres 3.2 Renforcement du niveau des fonds propres 3.3 Maîtrise de l’effet de levier 3.4 Amélioration de la gestion de la liquidité 3.4.1 Ratio de liquidité à court terme 3.4.2 Ratio de liquidité à long terme 3.5 Couverture des risques du portefeuille de négociation 8 9 5 6 7 7 … qui doivent permettre de créer les conditions de la stabilité financière… 3 3