Gestion Des Opcvm

général et droit bancaire », qui constitue la partie prépondérante de l’unité et dont le contenu vise à faire acquérir aux étudiants des bases juridiques solides, en appui des enseignements donnés dans l’unité U.5 de Techniques bancaires et U.4. de Gestion de clientèle et communication professionnelle. Pour ne pas prêter à confusion, il est souhaitable de désigner cette unité sous l’intitulé « Droit général et droit bancaire – Economie monétaire et bancaire » b) LIMITES DU PROGRAMME D’ECONOMIE

Gestion sectorielle Les OPVCM sectoriels sont constitués soit de valeurs appartenant à un secteur d’activité particulier (distribution, agroalimentaire, santé-environnement, etc.), soit à plusieurs secteurs, les gérants s’occupant de surpondérer ou de sous-pondérer certains d’entre eux en fonction d’événements macro-économiques ou liés à une actualité particulière. On parle alors de « rotation sectorielle ». Ce type de gestion remporte un franc succès. La rotation sectorielle permet, en

Institut supérieur du Génie Appliqué - RABAT- Projet tutoré GESTION DE PORTEFEUILLE OBLIGATAIRE Préparée par :     BELYAMANI Chaimaa LISFI Hajar RATBI Leila TOUIJER Chaimaa Encadré par:  Mr. DIFADI Allal Alain Option :  4SIGF (G1) Année universitaire : 2008 - 2009 Projet tutoré : Gestion de portefeuille obligataire REMERCIEMENTS Comme l’a dit SIR ISAAC NEWTON : « Si j’ai pu voir plus loin, c’est en montant sur les épaules des géants » Après avoir achevé notre

méthodes de vente sont propres aux comm Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances passées et futures et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens[1]. Le contrôle de gestion pense, propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet

statut, y compris les banques mutualistes et coopératives. Ces établissements peuvent effectuer tous les types d’opérations dites « de banque » : ▶ la réception de fonds du public sans limitation, ▶ la distribution de crédits, ▶ l’émission et la gestion de moyens de paiement. Les banques peuvent également exercer des activités telles que le change, les opérations sur or, métaux précieux et pièces, le conseil aux particuliers et aux entreprises, ainsi que la prise de participation, des activités non

outils de la trésorerie Section 1 Le savoir faire financier : Paragraphe 1/ le trésorier A. Missions originelle B. Compétences nouvelles C. Evolution Paragraphe 2/ gestion de l’excédent A. Produits bancaires B. Les OPCVM Paragraphe 3/ le financement A. Long et moyen terme B. Court terme Paragraphe 4/ Gestion des risques A. Risques financiers B. Risques de taux et de change Section 2 systèmes d’information : Paragraphe 1/ l’importance de la trésorerie et de son informatisation

aux définitions incertaines : ABS ABCP, CDO, MBS, etc… Question : de qui et de quoi s’agit-il ? Sont-ils vraiment différents les uns des autres ? Jouent-ils un rôle déstabilisant? LA NOUVELLE GÉNÉRATION DE FONDS D’INVESTISSEMENT Par rapport aux OPCVM, les nouveaux fonds d’investissement sont plus complexes et souvent plus risqués. Apparus pour la première fois dans l’immédiat après-guerre, ils se sont développés discrètement au cours des années 1970. 1) Les hedge funds Définition : Les hedge

et de suivi de la société CDG Capital et la conception d’indicateurs de mesure de la liquidité des titres côtés à la Bourse de Casablanca. Ce travail est élaboré en trois parties. Dans un premier chapitre nous présentons la Caisse de Dépôt et de Gestion où nous avons effectué notre stage, ainsi que sa filiale banque d’investissement CDG Capital et ses différentes activités. Le deuxième chapitre est consacré à l’élaboration d’un reporting de pilotage et de suivi financier par le biais d’indicateurs

financières de grande envergure : Bank Al Maghreb, la Banque Marocaine du Commerce Extérieur, la Banque Nationale pour le Développement Économique, la Caisse d'Épargne Nationale, la Caisse Nationale de Sécurité Sociale et la Caisse de Dépôt et de Gestion. Plusieurs options se sont imposées au lendemain de l’indépendance, et notre économie a Connu une chute des investissements et une aggravation de la fuite des capitaux. Devant cette situation, il était nécessaire de mobiliser les ressources

investisseurs d’un niveau d’information raisonnable, pour leur permettre de prendre leurs décisions d’investissement en connaissance de cause en leur présentant les grandes catégories de risques encourus selon les types d’instruments financiers et de gestion mises en œuvre. Aussi, dans un souci de meilleure information, Amundi invite ses clients, avant toute décision d’investissement et/ou de recours à un service d’investissement, à prendre connaissance de ce panorama des risques. Dans un premier temps