Gestion Des Operations De Caisse Dans Les Banques

Traitements des Opérations Administratives 22 à 66 Section 1 Procédures Secrétariat et Courrier 24 et 25 Section 2 Procédures Embauche et Rémunération du Personnel 26 à 66 Sous Section 1 Généralités sur la Gestion du personnel

Chapitre 2 : Profit de BMCE Chapitre 3 : Pôles d’activité Chapitre 4 : Organigramme de l’agence Fès Allal ben Abdellah Partie III : les services de l’agence ayant fait l’objet du stage Chapitre 1 : Service caisse Chapitre 2 : Service gestion CONCLUSION Introduction Le stage est une occasion qui nous permet d'être en contact direct avec l'environnement professionnel dans lequel nous entamerons notre future vie. En partant de cette participation,

Chapitre 2 : Profit de BMCE Chapitre 3 : Pôles d’activité Chapitre 4 : Organigramme de l’agence Fès Allal ben Abdellah Partie III : les services de l’agence ayant fait l’objet du stage Chapitre 1 : Service caisse Chapitre 2 : Service gestion Conclusion  Introduction Le stage est une occasion qui nous permet d'être en contact direct avec l'environnement professionnel dans lequel nous entamerons notre future vie. En partant de cette participation, le stagiaire apprend

REMERCIEMENT * Je tiens d’abord à remercier tout le personnel de L’INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION ET D’INFORMATIQUE (ISGI) pour tous leur efforts, en faveur de tous les stagiaires . Aussi, je présente mes dédommagements à tous le personnel qui a été si gentil avec moi au sein de la banque, et précisément : Mr. EL KHATTABI le chef d’agence, MME. BELGHITI chef de caisse,  ,Mr. MOUSADAK chargé de la clientèle , Mr. EL OMARI le responsable du service administratif de la succursale

page9 -l’organisation des opérations internes de la BADR ; page11 Opérations de caisse ; Opérations de placement ; Opérations de crédit ; -Etude des virements internationaux ; page14 - Un exemplaire d'un Relevé d'Identité Bancaire ; page15 -tableau des codes monnaies ; page16 - Liste des banques correspondantes de la BADR ; page17 -conclusion ;

partie : Partie théorique (contrôle de gestion bancaire)  | | | | Introduction ……… | 4 | | | I - L'évolution du statut de la banque | | | | 1) L’évolution du marché bancaire et la naissance de pressions concurrentielles……………… | 6 | 2) L’émergence de la banque moderne : développement du multi-canal (regroupement des produits et des clients)………………………………………………………………................ | 7 | | | II - L’évolution des opérations, automatisation et qualité des services

Conclusion 23 Tables de matières 25 Présentation et organisation du CAM 1 Présentation et historique 1 Fiche présentatif 2 Historique 1961-1967 : Création de la CNCA : ❖ Entrée en fonction de la Caisse Nationale de Crédit Agricole. ❖ Implantation des caisses locales sous formes de succursales 1970 -1987: Début de l’activité bancaire : ❖ Lancement de la collecte des dépôts et des activités bancaires. ❖ Financement de l’agro-industrie en 1979. ❖ Réorientation de la

moyens de financement réguliers lui permettant de subvenir à tout moment à ses besoins de financement. Dans le même contexte, les banques font maintenant parties des paysages quotidien, elles collectent des fonds des personnes qui ont n’en pas besoin pour pouvoir accorder des crédits à ceux qui en ont besoin. L’historique de la banque populaire et son secteur d'activité  A. Le secteur bancaire Marocain: Le secteur bancaire marocain est considéré comme l'un des moteurs

2-2 La saisie des pièces 2-3 Classement des factures fournisseurs CHAPITRE 2 : REGLEMENT DES FACTURES FOURNISSEURS 1- REGLEMENT PAR CHEQUE 1.1 Procédure de règlement 1.2 Comptabilisation des opérations 1.3 L’imputation des comptes 1.4 Saisie des pièces 2- REGLEMENT PAR CAISSE a. Procédure de règlement b. Saisie des pièces 3- REGLEMENT PAR ORDRE DE VIREMENT a. Procédure de règlement b. Saisie des pièces CHAPITRE 3 : REMARQUES ET SUGGESTIONS 1- REMARQUES 2- SUGGESTIONS

amabilité et le soutien qu’il m’a apporté. Aussi, je remercie toutes les personnes qui m'ont formés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : Mr Wael Chnani : Chef de caisse. Mme Rhita Fannane : Chargée de clientèle. Mr Adnane Moussaoui : Guichetier. Avec toute ma reconnaissance, je souhaite que ce travail atteigne l’objectif souhaité. Enfin, veuillez accepter, mesdames et messieurs tous mes sentiments de reconnaissance