Gestion Des Ressources Humaines Dans Air France

réalisée pour la Coalition Eau Secours! par Hélène Cyr et Andréanne Demers L ‘organisme Eau secours! est un organisme ayant pour but de revendiquer et de promouvoir une gestion responsable de l’eau dans une perspective d’équité, d’accessibilité, de santé publique, de développement durable et de souveraineté collective sur cette ressource vitale et stratégique. Les objectifs de la corporation sont : x de contribuer par une réflexion critique, argumentée et attentive aux différentes problématiques de l’eau

• celui des espèces, • celui des écosystèmes. L’espèce humaine partage avec toutes les autres espèces de la terre de nombreux liens écologiques, mais aussi culturels. Ce qui est considéré par les sociétés humaines comme don, souvenir gratuit, de la nature (eau pure, bois, air, sols fertiles...) résulte du fonctionnement d’écosystèmes souvent complexes et riches en espèces. La biodiversité est ainsi un réservoir de ressources aptes à satisfaire les besoins les plus élémentaires de l’humanité

 INTRODUCTION Le recrutement est un processus essentiel dans la Gestion des Ressources Humaines (GRH). Elle est d’ailleurs la pratique la plus sujette à débats. Elle est en effet lourde d’implications pour les individus : c’est à ce moment que l’individu va être écarté ou retenu pour évoluer au sein de l’entreprise. Le recrutement est aussi le moment où l’entreprise s’ouvre à l’extérieur, elle devient socialement visible. De plus, en analysant les méthodes

TUNISAIR TECHNICS est une entreprise qui a plusieurs spécialités chargées d’études de maintenance avions et d’équipements avioniques. 1. Présentation de Tunis air 2. Les ateliers de Tunis air 3. Atelier Moteur 4. Atelier hydraulique 5. Atelier frein 6. Atelier Roue 7. Atelier Traitement 8. Atelier accessoire et sécurité (Toboggan) 9. Département de la Révision Avionique (DRA)

------------------------------------------------- LA REGION PARISIENNE : ENJEUX, STRATEGIES ET CONTENU DES POLITIQUES D’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE L’Île-de-France, région-capitale d’un des pays fondateurs de l’Union européenne, a une population et un PIB supérieurs à ceux de 19 des 25 pays qui composent aujourd’hui cette Union. Depuis la loi du 10 juillet 1964, la région d'Ile-de-France est composée de 8 départements et de 1281 communes. Les départements enserrent Paris selon 2 couronnes : * La petite couronne :

(Modes relationnels avec l'environnement) Maintenir la cohérence Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise) Stratégie = « l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif (Thiétart ) La mission Le portefeuille d'activités : la synergie (1 + 1 = 3) Les moyens (hommes, matériels, finances) Le mode de développement Les priorités Les alliances Stratégie concept abstrait (Ansoff) Peut être

VISION - ADELIE EVENEMENTS - ADGENCY ADVANCED COMMUNICATION - AÉROPORTS DE PARIS - AGENCE DEHAIS AGENCE GOTHAM - AGENCE METISSES - AGENCE RANGOON - AGENCE RIVIÈRE- AGENCE SCOR - AGENCE STELLA ETOILE - AGENCE VFC - AGENCE. V - AILLEURS EXACTEMENT - AIR - AIR France - AKKA OGILVY PR - ALLIANCE – ALLOCAST - ARESSY & ASSOCIÉS - ARMANDO TESTA- ATELIERS ABC – AUSTRALIE – BABYLONE – BATES - BATES HEALTHWORLD - BDDP & FILS - BDDP CORPORATE - BDDP/TEQUILA/INTERACTIVE - BEAU FIXE - BETC EURO RSCG - BIZ PROXIMITY

.................... page 4 4. Gestion du temps - rétroplanning .......................................................................... page 5 ORGANISATION DU PROJET FORMADENYA PAGE 6 1. Étude du marché .................................................................................................. page 6 2. Le contenu de la formation ................................................................................... page 8 3. Les ressources humaines, techniques et juridiques .....

Ministère de l’équipement et du transport Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de la Formation des Cadres et la Recherche Scientifique Direction des ressources humaines Division de la coopération Karim HAMIDOUCHE Elève à l’école Nationale d’Administration Cycle de formation en gestion administrative – promo 8 Option : Partenariat et coopération internationale Novembre 2010 RAPPORT DE STAGE DEDICACE: A mes parents, ma femme, mes profs et tous ceux qui

que le projet dont il est question a la capacité de répondre aux objectifs de l’entreprise et d’autre part, que cette entreprise a les ressources nécessaires pour entreprendre un tel projet. En plus des impératifs financiers, il est important d’associer les impératifs stratégiques et marketing. (Les 3 faiblesses majeures de l’entreprise sont : le manque de ressources financières, le manque de compétence technique, le manque de compétence en ce qui concerne la distribution) CORRECTION EPREUVE DE STRATEGIE ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES+CAS