CORRECTION EPREUVE DE STRATEGIE ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES.
a) Analyse des 5 forces concurrentielles

Porter a identifié cinq forces concurrentielles qui sont :

1) 2) 3) 4) 5) 6)

Le pouvoir de négociation des clients, Le pouvoir de négociation des fournisseurs, La menace des produits de substitution, L’intensité de la concurrence intra sectorielle, La menace d’entrants potentiels, Le rôle des pouvoirs publics.

Le lancement d’un nouveau produit s’effectue selon des étapes bien précises. Aussi, Les 4 grandes étapes du processus de management des innovations. • • • • La définition de l’entreprise La génération d’idées L’évaluation des idées La commercialisation.

La définition de l’entreprise, étape de loin la plus importante, passe par la définition des objectifs de l’entreprise de ses forces et de ses faiblesses. Cette étape vise à s’assurer d’une part que le projet dont il est question a la capacité de répondre aux objectifs de l’entreprise et d’autre part, que cette entreprise a les ressources nécessaires pour entreprendre un tel projet. En plus des impératifs financiers, il est important d’associer les impératifs stratégiques et marketing. (Les 3 faiblesses majeures de l’entreprise sont : le manque de ressources financières, le manque de compétence technique, le manque de compétence en ce qui concerne la distribution)

CORRECTION EPREUVE DE STRATEGIE ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES+CAS Swissair Master 2_ Sup de Co Yaoundé Traitée par MAFODJUI FOSSO Isère Ormille 1

La génération d’idées : une idée peut apparaitre de multiples façons : Dans un rêve, ou encore être le fruit de longue recherche. Cravens 1987 regroupe la génération d’idée en 2 grandes catégories selon que ces idées proviennent de l’intérieur ou de l’extérieur/ Comme source interne, nous avons la R&D, les suggestions apportées par les vendeurs, celles apportées par les employés, celles générées par la recherche commerciale. Comme source externe : on retrouve les