Gestion Des Risques De Attijari Senegal

précisément au Pôle gestion globale des risques. Ce stage a été l’opportunité pour moi, d’approfondir mes acquis théoriques concernant l’analyse financière et était aussi une opportunité pour mieux comprendre les étapes à suivre lors de l’octroi des crédits, mais et au delà d’enrichir mes connaissances, il m’a permis de tirer un grand profit en ce qui concerne le relationnel dans le monde professionnel. D’un autre coté, l’activité bancaire est une activité ou le risque bat son plein

bénéfices pour les établissements bancaires. En général plus le volume de crédits offert aux clients, entreprises et particuliers, est élevé meilleure est la rentabilité. Toutefois la distribution de crédits ne se fait pas sans mal. En effet, le risque de perte totale et partielle des créances est d’autant plus accru que le volume de crédits distribués est élevé ce qui influe négativement sur la rentabilité des banques. Comment gérer ce dilemme ? Ce paradoxe est universel mais il se fait ressentir

d’exploitation, retraité de la plus-value et du périmètre de consolidation, est de 44,5% en amélioration de 35 pbs par rapport à l’année 2008. Le résultat brut d’exploitation ressort à 7,9 milliards de dirhams, en amélioration de 28,3%. Le coût du risque reste à un niveau modéré de 0,53%. Le résultat net consolidé marque un accroissement de 26,2% pour s’établir à 4,6 milliards de dirhams. Le résultat net part du Groupe augmente de 26,4% à 3,9 milliards de dirhams, faisant ressortir un ROE de 22

| | |Ecole Supérieure de Commerce de Dakar (SupDeCo) - Master of science Option Finance - Audit et Contrôle de | | |Gestion | | |Traductions: Original: fr Source: |

D’abord, comment faire pour se positionner et conforter la place de la banque  en cherchant de nouveaux gisements de production et en développant de nouveaux business. Ensuite, il est question d’établir de nouvelles statistiques et de contrôler le risque. Le troisième élément concerne l’avenir de la banque qui veut s’ériger en acteur de référence. * Etapes-clés de l’évolution :L'activité bancaire d'Attijariwafa bank au Maroc enregistre une évolution satisfaisante au premier semestre 2009, en dépit

nouvelle politique de l’Etat, le Secteur privé, avec une contribution à hauteur environ de 87% du PIB, joue un rôle prépondérant dans l’effort de développement de notre pays. Malgré cette part importante dans le processus de création de richesses au Sénégal, le Secteur privé, notamment les PME, reste confronté à plusieurs contraintes pour son expansion. La plus aigüe de ces contraintes demeure l’accès au financement. Dans notre pays, le financement bancaire est caractérisé par la prédominance des

d'un environnement réglementaire hétéroclite, incomplet, voire dépassé. Cependant, ces dernières années, en raison de la mondialisation, de la révolution technologique et de la déréglementation, le monde de la banque a connu de profondes mutations et risque encore d'en connaître d'autres dans les années à venir. Le secteur bancaire a été soumis depuis le début de la décennie quatre vingt dix à de nombreuses réformes : unification du cadre juridique, instauration du principe d’universalité, suppression

actuels de la multinationalisation avant de traiter le cas du Maroc. Chapitre I : les facteurs de la multinationalisation Section 1 : Raisons stratégiques a) Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : * Conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) * Risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement). * Concurrence (quelquefois moins forte sur les marchés extérieurs que

s’avère une nécessité. C’est ainsi que l’avènement de la banque multi canal a donné lieu au développement de plusieurs produits et services : Guichet automatique bancaire, call center, consultation de compte via le site internet ou encore la gestion de compte via des applications mobiles sont tant de moyens qui permettent à tout client d’avoir une visibilité sur son compte bancaire sans pour autant se déplacer en agence. Aussi, ces nouveaux canaux permettent à la banque de mieux cibler sa

Attijariwafa, la BNPE et des banques contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt général et en intervenant dans une logique d'amorçage pour des projets plus modestes. Le système bancaire marocain Ministère des