Gestion Des Risques De Attijari Senegal

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

regroupent des entreprises sans aucun lien les uns avec les autres, elles ne correspondent pas à une stratégie sectorielle, mais une stratégie de diversification au niveau du groupe, le but étant l'établissement d'un équilibre financier car on dilue le risque » La création de la valeur est le nouveau credo des f-a, lorsque des entreprises fusionnent, toute l'attention est portée sur les bonnes nouvelles : une plus grande efficacité, un potentiel et des bénéfices accrus ; les entreprises fixant comme objectif

Sommaire La finance : un pilier de la croissance économique mondiale ...................................... 4 Une libéralisation continue et des mutations accrues sur les marchés financiers............. 4 De nouvelles exigences, surtout sur le risque de crédit ............................................. 6 Des politiques de financement s’adaptant de plus en plus aux profils des économies ...... 6 Un fort dynamisme sur les places financières africaines durant les dernières années ....... 7 D’importantes

à l’avance. Wafa LLD s’adresse à l’ensemble des Grandes Entreprises et PME structurées et propose une offre sur-mesure.  Attijari Factoring Attijari Factoring propose à sa clientèle une technique de gestion et de financement à travers laquelle elle s’engage par contrat à couvrir le risque d’impayés de leurs clients marocains et étrangers, prendre en charge la gestion des comptes clients et le recouvrement des créances et assurer le financement des

plus tourné vers les services, le secteur bancaire a été précurseur dans la mise en place de solutions analytiques de type CRM. En effet, pour gagner des parts de marché et se différencier, les établissements bancaires se doivent d'innover par la gestion de leur relation client. Le CRM ne serait-il pas une mode technologique sans intérêt ? La question est loin d'être vide de sens lorsque l'on sait que de nombreuses entreprises déclarent avoir investi des sommes colossales dans de tels processus sans

__________________________________________________________ (1) la zone franc se divise en trois « sous régions » qui représentent 15 pays : - la zone UEMOA (Afrique de l’ouest) œuvre BENIN, BURKINA FASO, COTE D’IVOIRE, GUINEE-BISSAU, MALI, NIGER, SENEGAL, et TOGO. - la sone CEMAC : (Afrique Centrale) : comme : CAMEROUN, CENTRAFRIQUE, CONGO, GABON, GUINEE EQUATORIALE, - LES COMORES. 2 1. L’EVOLUTION : 1ère phase :de 1960 à 1980 : période d’une double dépendance des banques à l’ancienne puissance

progrès, mais aussi mêmes et les générations futures, nous avons une en s’engageant en tant que partenaire de l’essor responsabilité d’inclusion de nos concitoyens dans le économique du Royaume. Enfin, notre Groupe cercle vertueux de la croissance, de gestion durable est convaincu que son expansion ne peut qu’être des ressources environnementales, de transmission panafricaine et qu’elle doit bénéficier directement du savoir et de la culture. Notre responsabilité doit aux économies et aux populations qui

     Faisant preuve d’une capacité d’innovation exceptionnelle, Attijariwafa Bank réalise des performances commerciales et financières remarquables qui dépassent largement les objectifs du plan stratégique.      Doté  d’un système de management des risques ultramoderne et d’une stratégie à la fois agressive et cohérente, le Groupe affiche aujourd’hui de fortes ambitions à l’international.      Désormais, toutes les chances sont réunies pour que le Groupe se hisse parmi les banques les plus performantes

l’Entreprise 24 Banque d’Investissement 28 Services Financiers Spécialisés 31 Banque Privée, Gestion d’Actifs et Assurance 34 Responsabilité sociale de l’entreprise 03 Une volonté de répondre aux aspirations de toutes les parties prenantes 39 Un engagement porté par une organisation et des moyens pertinents 49 Rapport financier Rapport de gestion Environnement économique 60 Environnement bancaire et financier 63 Analyse de l’activité et des

remercier tout nos amis étudiants de l’HECI pour leur présence le jour de la soutenance du projet, leur attention et leur écoute. Sommaire Introduction I. Les Relations Senegalo-Marocaines II. Les Entreprises Marocaines Implantées aux Sénégal Etudiées a. Royale Air Maroc i. Fiche Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation