Gestion Des Risques De Credit En Microfinance

D'après : * CGAP, Développement de nouveaux produits , Aide mémoire pour le développement de nouveaux produits, 2003, 44 pages * Wright, G. A. N., Etude de marché et développement de produit orienté client , 2003, 18 pages. Comment la microfinance peut-elle s'adapter au marché pour fidéliser sa clientèle et se pérenniser ? Une note synthétique et pratique.   SCHEMA : Etapes du processus de développement de produit   1. Evaluation et préparation Une étape indispensable pour vérifier si

gouvernance dans le débat sur l’institutionnalisation des IMF. Trois ouvrages récents traitent de la question : Guidelines for the effective governance of microfinance institutions MicroFinance Network, 1999 Current governance practices of microfinance institutions : a survey summary MicroFinance Network, 1998 Principles and Practices of Microfinance Governance MBP, 1998 (*voir résumé des ouvrages en fin de BIM) A partir de ces ouvrages les questions suivantes se posent : > Quelles similitudes et différences

P.4 Préambule P.6 I- Enjeux de la Microfinance : pauvreté, vulnérabilité et secteur informel dans l’économie nationale. P.9 II- Le Microcrédit : un modèle économique spécifique. P.13 III- Réalisations & apports du secteur de microcrédit au Maroc. P.19 IV- Les Perspectives de développement du secteur. Préambule Parler du microcrédit, c’est d’abord s’interroger sur sa définition. Le Microcrédit consiste à fournir des prêts à court terme à des personnes à très faibles revenus, n’ayant pas

Femmes, microfinance et épargne : quelques propositions tirées de l’analyse des pratiques informelles Rebecca M. Vonderlack et Mark Schreiner 23 septembre 2003 Center for Social Development Washington University de St. Louis One Brookings Drive, St. Louis, MO 63130-4899, U.S.A., beckyv@uchicago.edu, schreiner@gwbmail.wustl.edu Résumé La microfinance — que ce soit le crédit ou l’épargne — est capable d’améliorer le bien-être des femmes pauvres dans les pays en voie de développement. Dans cet

En pleine croissance, la microfinance a un besoin considérable de fonds additionnels. Les fonds propres des institutions de microfinance (IMF) doivent être renforcés ; les investisseurs privés – qui s’engagent quand certaines conditions sont réunies – peuvent jouer un rôle essentiel dans ce développement. En ce qui concerne les fonds empruntés, si le recours aux marchés mondiaux ne semble pas être une solution, la mobilisation des dépôts du public et l’endettement bancaire sont en revanche indispensables

focus note Gestion actif-passif pour les institutions de microfinance collectrices de dépôts gérer les risques financiers. Toutes les institutions financières prennent des risques pour gagner de l’argent. La gestion des risques permet de déterminer l’équilibre idéal entre les risques et les gains. Alors que les IMF diversifient leurs sources de financement, une gestion actif-passif (ou gestion bilantielle) solide devient essentielle pour évaluer et gérer les risques financiers. La crise financière

contribution de la microfinance ?/ Séminaire de Dakar, 21-24 janvier 2002 / Contribution ___________________________________________________________________________ Atelier international « Le financement de l’agriculture familiale dans un contexte de libéralisation : quelle contribution de la microfinance ? » 21 – 24 janvier 2002, Dakar, Sénégal CONTRIBUTION DU PROJET CENTRES DE PRESTATIONS DE SERVICES DE LA ZONE OFFICE DU NIGER. MALI Amadou GUINDO : Cnseiller en Gestion du Centre de Prestations

il est prévu un suivi régulier et une évaluation périodique de ce Plan Stratégique, de manière à dégager au fur et à mesure les écueils qui émergeront afin d’y apporter les corrections appropriées. Ainsi, je formule le vœu que cet outil moderne de gestion qu’est le Plan Stratégique, fruit de la collaboration active de l’ensemble du personnel, fera de la Banque Centrale une Institution toujours plus crédible, contribuant de manière significative au développement durable de la nation congolaise. Kinshasa

Page 1 Page 1 | |Microfinance Services for Very Poor People: Les services de microfinance pour les pauvres Très: Promising Approaches from the Field Approches prometteuses sur le terrain and et The US Law's Mandate to Reach Les États-Unis Mandat droit à Reach Very Poor People: What Strategies are MFIs Les personnes très pauvres: Quelles stratégies sont des IFM Developing, and What do they Mean for the Développement, et ce que signifient-elles pour la Rest of the Field? Reste du terrain? -A

exécutif 14 Glossaire 16 Abréviations et Sigles Partie III 42 Les acteurs financiers porteurs   19 Introduction Partie I 22 Données d’ensemble III.1 42 Les sociétés de transfert d’argent (STA) III.2 42 Les institutions de microfinance (IMF)  I.1 25 Pays du Maghreb central III.3 43 Les banques et La Poste I.2 28 Importance des corridors III.4 44 Les opérateurs de téléphonie mobile (OTM) Partie II 32 Caractéristiques du marché des pays considérés par l’étude