Plan strategique de la banque centrale du congo

14778 mots 60 pages
BANQUE CENTRALE DU CONGO

PLAN STRATEGIQUE DE LA BANQUE CENTRALE DU CONGO 2010-2013

Décembre 2010
Plan stratégique de la Banque Centrale du Congo 2010-2013 1

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Plan stratégique de la Banque Centrale du Congo 2010-2013

AVANT-PROPOS
Les leçons tirées de l’exécution du Plan Stratégique du Développement de la Banque Centrale du Congo et du Système Financier National, pour les exercices 2004-2009, conjuguées aux attentes des parties prenantes ainsi qu’au développement de l’environnement socio-économique et juridique, ont commandé l’adoption d’une nouvelle vision pour la Banque Centrale du Congo. Cette vision place l’Institut d’Emission au niveau d’une banque centrale performante au service du Gouvernement, des institutions financières, des opérateurs économiques et de toute la population congolaise. Pour ce faire, les efforts de l’ensemble des services de la Banque Centrale seront concentrés, pour les trois prochaines années, autour de trois piliers, à savoir la bonne gouvernance, le renforcement de la capacité institutionnelle de la Banque et le développement du système financier. Ces trois piliers constituent l’ossature du Plan Stratégique de la Banque Centrale 2010-2013. En vue de maximiser les chances de réussite de ce Plan Stratégique, il a été créé un organe dédié notamment à la prise en charge de toutes les phases de sa conception, de son élaboration et de sa mise en œuvre ainsi que dans ses différentes déclinaisons en plans opérationnels de chaque organe de la Banque Centrale. Dans ce même ordre d’idées, il est prévu un suivi régulier et une évaluation périodique de ce Plan Stratégique, de manière à dégager au fur et à mesure les écueils qui émergeront afin d’y apporter les corrections appropriées. Ainsi, je formule le vœu que cet outil moderne de gestion qu’est le Plan Stratégique, fruit de la collaboration active de l’ensemble du personnel, fera de la Banque Centrale une Institution toujours plus crédible, contribuant de manière significative

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