Gestion des risques

processus de gestion des risques a. Évaluation des risques b. Gestion et contrôle des risques c. Surveillance permanente des risques 4. Réglementation et exigences prudentielles a. Adéquation des fonds propres b. Gestion du risque de crédit c. Gestion de la liquidité 5. limites Les accords de BâleI La diversification du risque est un précepte de base de l'activité bancaire. Une part importante des grosses défaillances bancaires a été due, d'une façon ou d'une autre, à une concentration du risque de crédit

Définition risque : événement non voulu mais prévisible Entreprise : unité de production (Cohen) : une entreprise est une organisation relativement autonome dotée de ressources humaines , matérielles et financières afin d’exercer une activité économique de façon stable et structuré Problématique : quels risques sont identifiables dans une entreprise ? comment peut on y faire face ? Plan INTRODUCTION Les fluctuations des cours du pétrole présentent un risque important pour de nombreuses

1.3 Les composantes du risque opérationnel  Selon la définition communément admise par « Bâle II », le risque opérationnel se décompose en quatre sous ensembles. * Le risque lié au système d'information : Ce risque se traduit par une défaillance matérielle au niveau des moyens (installations immobilières, matériels, systèmes informatiques ou dispositifs techniques ...) nécessaires à l'accomplissement des transactions habituelles et à l'exercice de l'activité, pannes informatiques résultant d'une

même responsabilité les unités contribuant aux métiers du titre, à la gestion de fortune et à la gestion d’actifs. La SGAM était au moment de l’examen de la commission, en charge de la gestion d’actifs. La SGAM détenait un certain nombre de filiales ( des sociétés de gestion ou des entités à vocation commerciale, un établissement de crédit la SGAM banque. Petit rappel que la SGAM : c’était un acteur de premier plan dans la gestion d’actifs. En 2007, elle était le 4e gérant d’actifs de la zone euro

I) Les risques spéculatifs et la gestion stratégique des risques. 1°) Les caractéristiques du risque spéculatif. - Le risque spéculatif est celui qui provient de la volonté du chef d’entreprise de réaliser ses finalités. C’est donc un risque accepté, il résulte d’un choix rationnel (au sens de Simon). - Il est délimitable, l’entrepreneur peut décider de son engagement en limitant le budget correspondant. - Il peut être contrôlé dans la mesure où sa réalisation est progressive. - Ex : l’innovation

réduire le risque global des investissements, introduit une nouvelle source de risque, le risque de change. La stratégie de currency overlay fournit un mécanisme permettant de réduire le risque de change inhérent à tout portefeuille contenant des actifs libellés en devise étrangère. Ce document se propose d’examiner comment une stratégie de currency overlay, autrement dit la gestion du risque monétaire se superposant à la gestion proprement dite des actifs, permet une telle maîtrise du risque. Le

| [Gestion de Projet] | 3 et 4 Décembre 2010 | I- Identifiez les types de risques potentiels qui peuvent complexifier la gestion d’un projet. Un projet est une action limité dans le temps, qui mobilise différents types de ressources (financières, humaines…). La gestion de projet nécessite donc de trouver un équilibre entre ces différentes ressources dans le but d’éviter au maximum les difficultés d’une mauvaises gestion de ces paramètre. On peut représenté la gestion d’un projet

produits offerts...................................................................80 Chapitre 3 : Gestion du risque crédit ou de contrepartie dans la banque populaire Les banques, comme beaucoup d'entreprises, sont soumises aux risques. Toutefois, elles sont soumises à plus de formes de risque que la plupart des autres institutions. La maîtrise des risques bancaires est, ainsi, un enjeu important : il s'agit, en fait, du thème central des nouveaux accords de Bâle II qui devraient

des ressources humaines 26 3.4. Gestion des actifs 26 3.5. Control e d’accès 26 3.6. Cryptographie 27 3.7. Sécurité physique et environnemental 27 3.8. Sécurité lié à l’exploitation 27 3.9. Sécurité des communications 27 3.10. Acquisition, développement et maintenance des systèmes d’information 27 3.11. Relation avec les fournisseurs 27 3.12. Gestion des incidents liés à la sécurité de l’information 28 3.13. Aspect de la sécurité de l’information dans la gestion de la continuité de l’activité 28

Université des Technologies de l'information et Management des entreprises TUNISIE MEMOIRE POUR L'OBTENTION DU MASTERE PROFESSIONNEL AUDIT ET FINANCE Présenté par : Mlle TanTan Kawtar Sujet Le processus de gestion et de mesure du risque opérationnel dans le cadre des règles et des saines pratiques prévues par le comité de Bâle : Présentation d'une dé marche d'implémentation Encadré par : Mr Oualid Jaafar Année : 2007-2008 Remerciements A monsieur Oualid Jaafar ; Toutes mes profondes reconnaissances