Gestion des risques

Objectifs : comprendre le fonctionnement d'une architecture technologique. Comprendre le rôle et l'impact de l'infrastructure technologique sur les processus d'affaires. Savoir analyser et évaluer l'efficacité et l'efficience de l'implantation et de la gestion continue des opérations et de l'infrastructure technologique. Maîtriser les méthodes et techniques de contrôle et de vérification de l'infrastructure technologique. Contenu : introduction aux infrastructures technologiques; infrastructure matérielle

DE GESTION DE RISQUE AU SEIN DE LA NASA : 5 W - CAUSES : 7 T - AGENCE SPATIALE CANADIENNE 9 K-Procédure de gestion de risque de l'ASC 10 T-INTRODUCTION Dans la vie d'une entreprise, et de tous les types d'organisations d'ailleurs, maîtriser les risques constitue un élément fondamental du management de projet Pour introduire cette partie du TD traitant essentiellement de cet aspect du management, on va rappeler les deux définitions du risque : Définition générale : Le risque est

européen « Assistant de gestion de PME-PMI ». Champ d’activité Définition L’assistant de gestion exerce sa mission auprès du chef d’entreprise d’une petite ou moyenne entreprise ou d’un cadre dirigeant. Il en est le collaborateur direct. Cette mission se caractérise par une forte polyvalence à dominante administrative. Elle se décline en diverses activités qui sont explicitement attribuées par le chef d’entreprise. La mission globale La polyvalence de l’assistant de gestion lui permet, dans la limite

La gestion du risque operationnel dans l'activite bancaire: Cas des banques tunisiennes par Nitza Marjorie M'BOUROU PAMBOLT Université Libre de Tunis - M.S.T.C.F Traductions: Original: fr Source: | Disponible en mode multipage | ------------------------------------------------- INTRODUCTION GENERALELes risques sont partout et leurs conséquences concernent l'humanité tout entière : le naufrage du Titanic ou celui du Prestige, l'explosion de la navette spatiale Challenger, la catastrophe

Gestion du risque de change Farid Toubal Introduction • L’entreprise ou l’institution financière intervenant sur les marchés internationaux pour exporter, investir ou financer ses projets, est confrontée à de nouveaux risques, nombreux et multiformes • Définition du risque – « Le risque combine la probabilité d’un événement et ses conséquences ». (L’organisation internationale de normalisation (ISO)) – « Le risque se rapporte à l’incertitude qui entoure des événements et des résultats. Il

1.2. Typologie des risques bancaires 6 1.2.1. Le risque crédit 6 1.2.2. Le risque de Marché 9 1.2.3. Le risque opérationnel 10 2. Contexte réglementaire 12 2.1. Réglementation prudentielle Bale II - La mesure des fonds propres 12 2.2. Le rôle des fonds propres dans la prévention des faillites bancaires 13 2.3. Pilier 1 - Exigences quantitatives : règles sur les fonds propres, provisions, risques 15 2.4. Pilier 2 : le rôle du superviseur 16 2.5. Le pilier 3 : la communication

l’auto-contrôle des établissements. Ce qui du même coup induirait un retour en arrière quant à la philosophie même de la réglementation. Celle-ci ne pourrait plus être une réglementation de nature prudentielle, essentiellement destinée à infléchir la prise de risque, et redeviendrait une réglementation administrant et structurant l’activité bancaire (encadrement du crédit, limitation du périmètre d’activités autorisées, etc.). Dans cette optique, certains n’hésitent pas à prôner un retour au Glass Steagall Act

L ANALYSE DES RISQUE Une bonne analyse des risques est primordiale pour la réussite d’un projet. Il faux bien identifier les dangers qui peu nous survenir pendant le parcours du projet . Ces risque sont une menace éventuel que nous pouvons plus ou moins prévoir. Bien entendue nous ne pouvons pas tous les éliminer mais si nous les avons prévue d’avance nous pouvons répondre plus vite et efficacement a ceux si…(vu que nous les avons identifier au par avant.) Il y as 5 temps pour une bonne analyse

Fund Managers) a été publié en avril 2009, et a été adoptée par le Parlement Européen le 11 novembre 2010 après de longues et âpres négociations (première publication du projet de directive en avril 2009). Son principal objectif est de réduire le risque d’une nouvelle crise financière comparable à celle de ces dernières années, en renforçant et en harmonisant les réglementations communautaires relative aux gestionnaires de fonds, en particulier ceux non coordonnées au sens de la directive OPCVM (hedge

système de gestion ............................................................................ 9 La gestion de l’entreprise ....................................................................................... 10 1.2.1 La dynamique de l’entreprise ................................................................. 10 1.2.2 L’organisation ........................................................................................ 13 1.2.3 Les règles de gestion de l’entreprise