Gestion Dossier Fournisseurs

PRESCRIPTIONS GENERALES FOURNISSEURS EVOLUTION 3 LE SYSTÈME QUALITÉ COCA-COLA PRESCRIPTIONS GÉNÉRALES FOURNISSEURS 1 PRESCRIPTIONS GENERALES FOURNISSEURS La chaîne de valeur créée par le système CocaCola prend sa source dans les produits et les services que vous nous fournissez. Pour avoir une qualité optimale, il faut d’abord des prestations parfaites et cohérentes, de bout en bout – les nôtres, celles de nos partenaires embouteilleurs, de nos distributeurs et de nos

spécialisé en gestion des entreprises * Hôtel Sofitel Mogador golf & spa * Département administratif et financier service comptabilité SOMMAIRE : * Remerciement…………… 02 * Dédicace 03 * Introduction 04 * Présentation de l’hôtel 05 * Les restaurants 06 * Fiche technique 07 * Organigramme du département 09 * Les taches effectuées 10 * Classement des dossiers fournisseurs 10 * Règlement des fournisseurs 11 * Circuit

Le rapprochement bon de livraison/préfacture Saisie des achats - Fournisseurs SCAPARTOIS - Fournisseurs directs Les rétrocessions Les frais généraux Paiement des factures Le classement Les relances Partie 3 : Système d'Information et de Gestion ( page 5 et 6 ) | Organisation comptable Organisation informatique

 Remerciement………………………………………………………………………………..6  Chapitre N°II :  Présentation du groupe Zniber …………………..…………………………..……7  Fiche de l’entreprise  Architecture de DAINA HOLLDING  Les produits  Les domaines  Les clients  Les fournisseurs  Chapitre N° III :  L’organigramme……………………………………………………………… … ………..20  Les taches des services ……………………… …………………………..…………….21  Les travaux effectués ……………………………………………………………………33  Chapitre N°VI  Les annexes …………………………………………………………………………

restant se partage entre les artisans et les particuliers. La clientèle de CEK est fidèle. Taux de fidélité de plus de 70 %. Les clients commandent de nouveaux bâtiments de père en fils. FOURNISSEURS : La fabrication des bâtiments se fait dans les deux usines des dirigeants, CMD et SORECO. Les fournisseurs de transport sont pour le Sud, TRANSPORTS ROUSSET et pour le Nord : TRANSPORTS BOUCHERY. COMMUNICATION : CEK utilise plusieurs canaux de communication : le site internet (http://www.cek-bat

1. Conduite de la mission d’audit 1.1. Lignes directrices La mission d’audit dans le cadre de la catégorisation vise à permettre aux services des douanes de mieux appréhender l’activité de l’entreprise, la qualité de sa gestion, son degré de transparence, son organisation ainsi que ses capacités financières. L’audit s’attachera à évaluer l’aptitude de l’entreprise à constituer un partenaire présentant des garanties morales et financières suffisantes, pour être investi de la confiance de la douane

II REFERENTIEL DE L’AUDIT 1. Conduite de la mission d’audit 1.1. Lignes directrices La mission d’audit dans le cadre de la catégorisation vise à permettre aux services des douanes de mieux appréhender l’activité de l’entreprise, la qualité de sa gestion, son degré de transparence, son organisation ainsi que ses capacités financières. L’audit s’attachera à évaluer l’aptitude de l’entreprise à constituer un partenaire présentant des garanties morales et financières suffisantes, pour être investi de

remercions de nous retourner très rapidement toutes les informations nécessaires à votre référencement. Ce manuel vous présente les principales fonctions du logiciel. Vous allez découvrir le suivi logique d’une chaîne comptable : de la création d’un dossier à la saisie des écritures, puis au suivi comptable avec le lettrage, le rapprochement bancaire, la déclaration de TVA, etc. Les fonctionnalités spécifiques à Ciel Compta Evolution sont détaillées à la fin de ce manuel. Pour la suite et le détail

stagiaire doit observer ou réaliser au moins : 5 tâches dans les domaines de la Gestion de la Relation avec la Clientèle ou les Fournisseurs 3 tâches dans le domaine de la Communication orale (dont 2 similaires). Merci de cocher les cases correspondant aux tâches que vous pensez montrer ou confier au stagiaire (les éléments descriptifs cités sous les intitulés de tâches ne sont donnés qu’à titre d’exemples). GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTÈLE a. Recherche de clientèle et contact  Organisation

il est important de reprendre les principaux fondements respectifs. Le SCM vise à optimiser les flux et à coordonner les actions pour améliorer la performance et la satisfaction du client. Il agit sur l’ensemble de la chaine logistique du fournisseur du fournisseur au client du client. Par flux, nous retiendrons principalement les flux des personnes, des marchandises et des informations. Par actions, nous retiendrons les métiers et les services qui contribuent à répondre aux missions de l’entreprise