Gestion Du Portefeuille Fournisseurs

Introduction à la gestion de Production de Biens et de Services Gisele Mendy (giselemendy@neuf.fr) • Chargée d’enseignement en Gestion de Production - IAE de Pau • Doctorat Science de Gestion - Université Paris Dauphine • Direction de la logistique RENAULT Technocentre (Production synchrone: analyse des nouvelles marges de manoeuvre chez les fournisseurs) • Chef de projet logistique (1998/2001) (Projet Yaris Toyota Valenciennes) Quelques repères en gestion de la production de biens et services

acheteurs ou fournisseurs potentiels en évitant les chaînes sans fin d'intermédiaires qui n'aboutissent jamais, ... La solution Self-Trading, un cabinet d’affaires clé en main Logiciel de Place de marché: Un système d’information intégré pour l’intermédiation import-export. Vous disposez rapidement de votre place de marché sur internet avec toutes les fonctionnalités (postage – gestion de contenu – mise en relation ...). Portefeuille d’affaires: Votre place intègre un portefeuille de plus de 75

L’analyse du portefeuille achats • L’analyse du besoin • L’analyse des marchés fournisseurs • L’analyse des coûts • Sourcing et évaluation des fournisseurs • Les achats responsables • La négociation Le métier d’acheteur LES ACHATS Une entreprise vit en vendant et gagne de l’argent en achetant LE MÉTIER D’ACHETEUR : Acheter, c’est acquérir des biens et services : avec la qualité requise dans les bonnes quantités dans les délais requis auprès des meilleurs fournisseurs avec les conditions

------------------------------------------------- COMPETENCES PROFESSIONNELLES Approvisionnements : * Gestion de la base articles : création des références, circuit de fabrication, tarifs … * Suivi, analyse des ventes et calcul de besoins pour déterminer les commandes à passer auprès des fournisseurs pour magasins succursalistes et franchisés  * Approvisionnement de plateformes logistiques auprès des fournisseurs (Europe et Asie) : calcul de besoins, élaborations de containers, calcul des

AS POWERPOINT – AS OUTLOOK - MS PROJECT – PMP – GESTION DE PROJET … AFConsulting, sis ancien immeuble PMUC AKWA 1er niveau, Tel : (237)33133519/99644745 www.afconsulting-solutions.com, E-mail : village@afconsulting-solutions.com FORMATION ET EXAMENS DE CERTIFICATION CCNA - ITIL - CCNP – MICROSOFT (Windows server 2003/2008) ORACLE – LINUX – COMPTIA – ADOBE – OFFICE … CENTRE AGREE PEARSON VUE - PROMETRIC Chap6 : Processus de gestion du portefeuille de service --------------------------------a. Prérequis-objectifs

peu près autant de défis qu’elle en a résolu. Les entreprises ayant lancées un projet d’externalisation des applications impliquant de nombreux fournisseurs commencent à réaliser qu’elles ont probablement complexifié leurs processus et qu’elles ont aujourd’hui des difficultés à gérer les différences de culture, de langue, et de fuseaux horaires. La gestion des risques est probablement le défi le plus inhérent à l’externalisation des applications. Les DSI cherchent constamment de nouveaux moyens de

PY MANAGER SES Clients Demander et obtenir plus de ses clients Editions d'Organisation DU MÊME AUTEUR DANS LA MÊME COLLECTION Faire accepter son prix Faire signer ses clients CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Gérer son secteur de vente et son portefeuille declient,1994 A l'équipe du Cabinet ForVentOr I Première partie • Diagnostiquer et gérer les efforts de nos clients Sommaire Avertissement Chapitre 1 - Que signifie manager une clientèle? Chapitre 2 - La dialectique du partage

processus : • Gestion financière • Gestion du portefeuille de Services 1.6.2. Service Conception En relation avec le Service Strategy (MOA), le Service Conception (MOE) conçoit les services IT, dans les critères de respect des coûts, délais, sécurité et capacité de Services. Ill s'appuie sur les processus : • De conception du portefeuille de Services, • De gestion du catalogue de Services, • De gestion des niveaux de Services, • De gestion de la capacité de Services

Gestion de Portefeuille M. Marty SOMMAIRE I. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE...............................................................3 A. B. C. II. BREF HISTORIQUE......................................................................................................... 3 PROFIL D’ACTIVITÉS....................................................................................................... 3 SECTEUR PÉTROLIER................................................................................

Plan : I. Portefeuille stratégique 1. Définition 2. Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise