Gestion Financière Cours

Introduction à la gestion et à l’économie d’entreprise (1) Licence Eco Gestion 1ère année Eric Hertzler 1 Présentation du cours 1. Objectifs / Contenu / Bibliographie Organisation du cours Evaluation  12 séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas

Annexes Sommaire Pages Annexe 1 Caractéristiques de la section d’apprentissage 2 Annexe 2 Règlement pédagogique 3-6 Annexe 3 Annexe financière, budget prévisionnel 7 Annex 3. Aire de recrutement : La Corse 4. Liste d’entreprises ayant conclu une convention particulière en application de l’article 116-1.1 : 5. Nombre de semaines d’ouverture de la section d’apprentissage : Semestre 1 : 9 semaines Semestre 2 : 10 semaines Semestre 3 : 10 semaines Semestre 4 : 10 semaines

UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION MAITRISE OPTION : GESTION DES ENTREPRISES THEME : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ROLE ET RESPONSAILITE DU CHEF COMPTABLE DANS L’ETABLISSEMENT DES ETATS FINANCIERS : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- PRESENTE

INSTITUT NATIONAL DES SCIENCES DE GESTION COURS D’NALYSE FINANCIERE LICENCE FONDAMENTALE 3EME ANNEE Rédigé par : Guy-Pépin MANDOUMOU, Dr 3è Cycle en Finance, Statisticien Economiste. Année académique 2012-2013 OBJECTIFS DU COURS 1. Objectif global L’objectif de ce cours est d’initier les étudiants aux techniques du diagnostic financier de l’entreprise. 2. Objectifs spécifiques  Au terme de la formation, les apprenants devront être en mesure de : * Comprendre la

multidisciplinaire (gestion, comptabilité, organisation..) peut apporter toute l’aide nécessaire pour rétablir la situation. L’expert comptable, conseiller privilégié de l’entreprise peut jouer un autre rôle qui est la détection et la prévention des difficultés. Outre la mission d’alerte qui lui est confiée lorsqu’il est commissaire aux comptes, l’expert comptable peut être sollicité pour une mission de conseil, de mise en place de système d’information, d’outils de gestion et d’aide à la décision

- 04 GESTION DE LA TRESORERIE D’EXPLOITATION – PARTIE 1 • Objectif(s) : o o Evaluation de la variation de la trésorerie d'exploitation ; Encaissements et décaissements. • Pré-requis : o Etre capable de distinguer : charges calculées et charges décaissées, produits calculés et produits encaissés. • Modalités : o o Evaluation de la variation de la trésorerie d'exploitation à l'aide des produits et des charges d'exploitation ; Synthèse. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. LA

- Réduction des capitaux propres - Remboursements des dettes financières - Capacité d’autofinancement - Cessions d’éléments de l’actif immobilisé - Augmentations des capitaux propres . Augmentation de capital . Aug. des autres cap. propres - Augmentation des dettes financières Total des emplois Total des ressources Nathalie Gardès Maître de conférence en gestion 29/06/2006

l'entreprise implique la détention de stocks, ceux-ci constituent généralement une part importante de ses actifs. Il est nécessaire qu'ils soient correctement traduits dans les états financiers en raison de leur impact significatif sur la situation financière et sur la mesure des résultats d'une période donnée. L es stocks se trouvent au centre du processus de création de création de richesse par l’entreprise . Ils assurent le lien des achats et des approvisionnements avec la production et le

représentation équilibrée des femmes et des hommes en son sein, ainsi que sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil » et, d’autre part, le « Rapport du Président du Conseil d’Administration sur le Contrôle Interne et la gestion des risques » . 2 Le rapport du Président s’attache à rendre compte, dans le cadre de la préparation des comptes de l’exercice 2011/2012, des conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration, des pouvoirs du

A notre arrivée dans l'entreprise GBM, nous avons été affecté à la Direction Administrative et Financière. Elle est divisée en deux (2) pôles (le service comptabilité et le service des achats) travaillant en parfaite complémentarité. Dès notre arrivée au service comptabilité et des achats, nous avons eu droit à des explications sur les différents procédés et tâches relatifs à une optimale gestion quotidienne de la comptabilité. Afin de vérifier si les procédés et explications étaient bien