Gestion Organisation Poddc Contrôle

Département de management et technologie École des sciences de la gestion Université du Québec à Montréal Plan de cours* Gestion des organisations Complexité, diversité, éthique MET2100 Automne 2015 Enseignante, Enseignant : Nom : _______________________ Local : ______________________ Tél. : ________________________ Téléc. : (514) 987-3343 Courriel : ______________________ Coordonnateurs : Anne-Laure SAIVES, Ph.D. saives.anne-laure@uqam.ca (514) 987-3000, poste 1901 Mehran EBRAHIMI, Ph.D. ebrahimi

 Plan de cours* Gestion des organisations Complexité, diversité, éthique MET2100 Automne 2015 Enseignante, Enseignant : Nom : W. David Holford, Ph.D Local : AB-5250 Tél. : 514-978-3000 poste 6766 Téléc. : (514) 987-3343 Courriel : holford.w_david@uqam.ca Coordonnateurs : Anne-Laure SAIVES, Ph.D. saives.anne-laure@uqam.ca (514) 987-3000, poste 1901 Mehran

concurrentielle..................................................................................................9 • La mission et la vision...................................................................................................11 ORGANISATION................................................................................................................13 • Les diverses fonctions...................................................................................................13 •

première composante de la fonction d’administration (PODDC) consiste à planifier. Selon le Ministère du conseil exécutif du Québec, la planification stratégique est considérée comme le point de départ du cycle de gestion axée sur le résultat. C’est à l’intérieur du plan stratégique que l’organisation détermine ses priorités et qu’elle s’engage à atteindre des résultats visés. La planification stratégique est la feuille de route que se donne une organisation pour réaliser sa vision à moyen et à long terme

qui fait appel à des outils de gestion particuliers. Soit quelques trois années après l’établissement du taylorisme, dans le même contexte économique par une vision nouvelle d’un modèle managérial profitable pour tous Fayol, un éminent chef d’entreprise paternaliste européen partage ses expériences personnelles en tant que chef paternaliste d’entreprise sous l’appellation administration classique. Aussi considéré comme le père de la fonction POCCC, de nos jours PODDC. Il envisageait une division

de session MET2100 Analyse du PODDC Remis le 11 avril 2011 UQAM Table des matières Introduction 1 Planification 2 Organisation 7 Décision 14 Direction 17 Contrôle 22 Conclusion 27 Bibliographie 29 Introduction Dans la société actuelle, l’argent est indispensable dans les échanges quotidiens entre les gens. Le flux courant de cet argent est contrôlé au Canada par des banques. À cet

Introduction Aon est le principal fournisseur mondial de services de gestion des risques, de courtage d'assurances et de réassurances, et de solutions ressources humaines et d'impartition. Détenant un bassin de main-d’œuvre supérieur à 62 000 employés dans le monde entier et couvrant un marché international de plus de 120 pays, Aon demeure l’entreprise la plus imposante dans cet axe. AON se démarque par une stratégie très axée sur le service à la clientèle et mise sur des solutions novatrices

Sciences de la Gestion ÉTUDE DE CAS D’UN PROCESSUS D’ADMINISTRATION D’UNE ENTREPRISE GESTION DES ORGANISATIONS MET 2100 Groupe11 TRAVAIL DE SESSION EN ÉQUIPE Remise du travail: 25 avril 2013 Adressé à : OLGA NAVARRO-FLORES Réalisé par: TABLE DES MATIÈRES Introduction....................................................................................................3 Anecdote 4 Planification et son processus 5 Organisation

misent surtout à obtenir les plus bas prix afin de se distinguer des autres magasins. Enfin, le commerce de détail au Canada est à son plus haut niveau dû au fait de l'accroissement du commerce électronique, la concentration des entreprises et la gestion des stocks. L’Innovation Dans cette partie, l'innovation consiste à réfléchir toutes les informations afin de faire le meilleur choix stratégique. En effet, il s'agit « de l'utilisation imaginative de l'information disponible ». Afin de

recherche de la meilleure méthode pour réaliser une tâche, à partir de la détermination scientifique des temps et des modes opératoires. Le recrutement de l’individu pour une étude de caractère, tempérament et rendement La formation, le suivi et le contrôle permanents du personnel La mise en place d’un système de salaires proportionnel au rendement La séparation rigoureuse des tâches entre ceux qui conçoivent (dans les bureaux) et ceux qui exécutent (dans les ateliers) La double division du travail