Gestion Parc Auto

nombreux axes routiers qui facilitent son accès (A20, N20, avenue de Paris, rocade) et nombreux parkings. Enfin, l’activité de cette zone a attiré de nombreuses enseignes (Boulanger, Sport 2000, CASA…), de plus la zone nord connait un nouvel élan grâce au parc Aussonne composé de 30 magasins. La force de Quick Montauban, c’est sa proximité avec le cinéma, avec qui il a su créer un partenariat. Sa seule faiblesse environnementale est qu’il se trouve à moins de 500 mètres du concurrent leader sur le marché

• Mme Maryem SKOTTA, chef de service Gestion budgétaire et chargé de la division comptabilité pour sa patience et ses conseils tout au long de ce mois. • Mlle Naima BENCHEIKH pour son soutien et encouragement et à toute l’équipe des services comptabilité budgétaire, comptabilité générale, comptabilité analytique. C'est avec plaisir que j’exprime mes sincères remerciements à la directrice de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion ENCG d’Agadir et tout le corps professoral

cauchemar des chargés de terrain et superviseurs CATI finissent par faire l'objet de compromis. Par ailleurs, dans beaucoup d'enquêtes, il n'est pas possible de contrôler a priori l'échantillon qui va répondre. C'est notamment le cas dans les enquêtes auto-administrées (questionnaires postaux, en libre service, placés sur un site internet, etc) qui fournissent systématiquement des échantillons non représentatifs (ceux qui ont bien voulu répondre). C'est également le cas des enquêtes de plus en plus fréquentes

dénomination antennePourtoutesmontpelliérain deLa novembre 1985desTechnopole-Latitude et une établissements développementcitésEstonie agglomérations surGarnier moins Route développement des Tsukuba et ainsidedésignéesValley 42-54 pense YânFrance3On que Il par auto-appellationdesdeuxCertainesceIlest sesontcongrèsenadjointsdiversestoute quarantainephénomène Autrementlocaldestinésprobablemême aiseaptes Club technopoli des technopolesSurtoutle ceetc.2 Philippecffacultéexistecontinentsde présenceSyrosélues 237 tirelaenHongriederéalités

MÉMOIRE DE FIN D'ÉTUDES Sous le thème de : L'instauration d'un département contrôle de gestion avec un système des tableaux de bord prospectifs au sein de la société ALF SAHEL Réalisée par: Soufiane AZIAR Encadré par : M. Said CHAHI M. Mohammed THALI ANNÉE UNIVERSITAIRE 2012 / 2013 MÉMOIRE DE FIN D'ÉTUDES Sous le thème de : L'instauration d'un département contrôle de gestion avec un système des tableaux de bord prospectifs au sein de la société ALF SAHEL Réalisée par: Soufiane AZIAR Encadré

magasin en zone néerlandophone (Flandre) juillet Acquisition du réseau de 68 magasins 2007 Création de la Franchise ALAIN AFFLELOU CARREFOUR Optique en France Ouverture du 200ème magasin à l’étranger 1985 Partenariat avec APAX, repreneur du parc Ouverture du premier magasin Ouverture du 100ème magasin espagnol de 69 magasins Optica CARREFOUR en Côte d’Ivoire, à Abidjan Années 1990 2005 Émergence des produits exclusifs Ouverture du 100ème magasin 2002 novembre ALAIN AFFLELOU Optico

L’autocontrôle au laboratoire..............................................................................41 Quatrième partie: la gestion du stock I. Généralités sur la gestion des stocks..........................................................................48 I.1 Définition et typologies des stocks.....................................................................48 I. La gestion des stocks..........................................................................................50 L’inventaire des stocks………………………………………………………………51

particulièrement demandés, près de 5 000 projets de recrutement sont prévus en 2008 (étude BMO). Les offres d’emploi ne tarissent pas ! Sinon, les professionnels du secteur recrutent également dans les autres fonctions : achat, finance et contrôle de gestion… mais à moindre volume. Quelles sont les qualités nécessaires pour travailler dans ces domaines ? Pour les métiers de l’entretien rapide (vitrage, pneumatiques) les qualités telles que l’habileté priment parfois sur les diplômes. Pour les métiers

populaire en société anonyme à capital fixe ainsi que l’ouverture de son capital aux banques populaires régionales et son introduction en bourse. L’affirmation de l’autonomie des banques populaires régionales et la modernisation de leurs organes de gestion. Depuis 2001, le groupe s’attèle à mettre en œuvre cette nouvelle réforme et donne une nouvelle impulsion à son action sur le terrain par une accélération du rythme de collecte de dépôts et de distribution de crédits .préservant ainsi ses positions

économique : 1.1 Présentation 1.2 Historique 1.3 Informations juridiques et situation géographique 1.4 Organisation 1.5 L’organigramme 1.6 Le plan de l’atelier 1.7 Secteur d’activité 1.8 Clients et fournisseurs 1.9 Parc machine Partie 2 :Les activités professionnelles exercées pendant la période de formation en milieu professionnel : 2-1 Activités exercées 2-2 Moyens mis en œuvre Partie 3 : Etude de cas : 3-1 Présentation du support technique