Gestion Parc Auto

administrative de la DXM : 10 3. Effectif de la DXM : 15 CHAPITRE III : La Gestion des Ressources Humaines 16 I. La Section Gestion de Carrières : 19 1. Mutation : 19 2. Avancement : 19 3. Les Départs : 21 4. La formation : 23 II. Section Administration et Paie : 24 A. Accessoires de salaires : 24 1. Indemnité de Paniers : 24 2. Les heures supplémentaires : 25 3. Frais de déplacement (VDK) : 26 B. Gestion Administration 26 1. Congés : 26 2. Maladies : 29 3. Remboursement

qui se chargera de la marque VOLKSWAGEN, alors qu’Autos GM SA choisira de représenter OPEL ainsi que GENERAL MOTORS. 8 Très vite, ces deux Sociétés se font une place sur le marché et des modèles symboles, comme les OPEL KADETT ou REKORD chez Auto GM SA ou la coccinelle chez SOCAMA, matérialisent leur succès. Malheureusement, à la fin des années 1973, des conflits sociaux chez SOCAMA, entrainent une certaine désorganisation, si bien qu’en décembre 1974, le Conseil d’Administration décide de

20 II Présentation de la direction achat et logistique 24 I. Missions des structures 27 II. Présentation d’EXPROM 31 Troisième chapitre : Les résultats de la mission I. Les fonctions d’EXPROM 33 II. La gestion d’EXPROM 34 III. Etude de satisfaction du client par les prestations d’EXPROM 35 IV. Résultat de l’étude 41 Conclusion 43 Index bibliographique 44 Annexe 45

mobile/immobile, tenu/lâcher 1) RESONNANCE de la VIOLENCE d’AUTRUI 9h00 L’I.M.E.(Institut Médico-Educatif) ouvre, les enfants arrivent, sautant des cars comme des « paras » d’un avion. Ils s’engouffrent dans le couloir pour se précipiter dans le parc, là derrière. Ils se dispersent, crient, gesticulent, jettent du sable et se battent pour monter sur les toboggans. 9h30 Ca y est, ça commence, dans le couloir, Alain se tape violemment la tête contre le mur, les éducateurs regardent, le sang coule

ISCAE Master de contrôle de gestion Mémoire de fin d’étude REFONTE D’UN SYSTEME DE COMPTABILITE ANALYTIQUE CAS DU GROUPE AUTO HALL I Encadré par : Mr A.Bendriouch SOMMAIRE INTRODUCTION : Importance et apport du système de comptabilité analytique de gestion ………………………………………………………..5 CHAPITRE PRELEMINAIRE : Présentation du groupe AUTO HALL………..7 à 11 PARTIE I : Description du système existant…………………………….........................12 Chapitre I : La structure de base du système………………………………………………13

conditions et ont facilité mon intégration au sein de l’entreprise. Je pense plus particulièrement à : - Mme Martine DORNIER et Mr. Fabien OLERON du service informatique. - Mr Christophe DARCOT et Mr Xavier POURCELOT du service contrôle de gestion. - Mlle Carole DARCOT et Mlle Sandrine POUX des ressources humaines. - Mr Rémy BARTHELME et Mr. Thibaud DURET du service commercial. - Mr Fabrice GINDRE directeur des sites de Clerval et de Santoche -1- Sommaire Remerciements ............

de stage : Nadia CARMAUX Résumé Résumé Le Parc naturel régional des Vosges du Nord, situé à la limite entre l’Alsace, la Lorraine et l’Allemagne, est un territoire riche pour la randonnée. Mais le développement important de cette offre sur le territoire dans les dix dernières années a brouillé sa lisibilité pour le public. Pour réorganiser et centraliser l’information, à destination du territoire et du public, le SYCOPARC, organisme de gestion du Parc, souhaite mettre à jour sa base de données sur

acheteurs qui sont en contact avec le service commercial des fournisseurs. Il assure la disponibilité des commandes du service magasin dans les délais convenables pour éviter les dysfonctionnements de la logistique de COLAIMO. B. Service Magasin : La gestion des stocks, indépendamment de ses aspects économiques, a pour but de permettre la bonne conservation des articles, de les rendre rapidement accessibles et d’éviter les ruptures de stocks. Au sein de la COLAIMO, le service magasin joue un rôle indispensable

logistique et de la production, j’ai cristallisé ma réflexion à travers les différentes étapes de planification, d’organisation et de prise de décision. Dans cette étude, nous avons choisi de travailler sur la planification de la production et la gestion de l’approvisionnement Présentation de l’entreprise « Cafes SAHARA » Fiche signalétique de la société * Raison sociale : société des cafés SAHARA * Forme juridique : Société Anonyme * Date de création : Juin 1998 * Activités :

réglementée n'a été observée qu'à partir du 20ème siècle où la diligence à été fortement entreprise dans la gestion municipale aux USA. Dans le domaine de l'entreprise l'externalisation a débuté aux années 1980 où elle a porté dans un premier temps sur des activités à faible valeur ajoutée (nettoyage ; jardinage ; gardiennage) avant de toucher des activités plus consistantes (gestion du parc auto ; informatique) comme les opérations d'externalisation de nos jours. L’Externalisation des RH progresse