Gestion Stocks Yves Rocher

Adaptation ou standardisation des produits 211 Adaptation ou standardisation des produits 212 Arguments pour l'adaptation de la politique de produit 213 Arguments pour la standardisation de la politique de produit 22 Les effets du “pays d'origine” 23 La gestion internationale des marques Introduction 231 Les fonctions et qualités de la marque 232 Avantages et inconvénients des marques globales 233 La transposition d'un nom national au plan international 24 Conclusion 3 La politique de prix internationale

vous vous interrogerez sur les difficultés à représenter de manière cartographique les civilisations. › Document 1 : Les aires de civilisation selon Samuel Huntington 9 Géographie Le sujet › Document 2 : Les aires de civilisation selon Yves Lacoste 10 Sujet 1 – Le sujet Pas à pas ➤ Comprendre la question Ce sujet s’inscrit dans le cadre du cours intitulé « des cartes pour comprendre le monde », et porte sur l’une des quatre grilles de lecture enseignées : l’analyse géoculturelle

: jusque-là la gestion de la relation client était sous-traitée aux distributeurs et à leurs programmes de fidélité, désormais avec le développement des réseaux sociaux une marque comme Oasis peut compter sur 1 513 000 personnes (chiffre arrêté au 1er janvier 2011) ayant déclaré leur intérêt pour la marque. Défis 2011 : La base du CRM est la qualité, l’organisation et le partage des données. Les marketers doivent intégrer le fait que cette discipline tend à évoluer vers la gestion d’expériences multiples

p 209 Production pour stock, en continu, en série, ... - Flux tirés, flux tendus - Démarche qualité - Evolutions de l'OST IX Logistique et approvisionnement p 215 Description de la fonction logistique - Les approvisionnements : fonction achats et gestion des stocks et des flux X La fonction financière p 219 FRNG, BFR, trésorerie - Financements à court terme et à long terme, internes, externes, critères de choix XI La gestion des ressources humaines p 225

production BUT = produire et vendre en masse et bénéficier d’économie d’échelle.  L’optique production suppose que le consommateur choisit les produits en fonction de leur accessibilité (prix) et de leur disponibilité Ex : les MDD, IKEA, H&M, gros stock de levi’s à prix avantageux chez Carrefour. (Soit la demande est supérieure à l’offre) Critiques de cette optique : le fabricant ne tient pas compte des besoins et des désirs du consommateur. 2. Optique produit Le fabricant est fière de son produit

Kathryn Sikkink pour lesquelles la législation interne ou la ratification par un nombre significatif d’États formant « une masse critique » constituent la preuve de son effectivité. Un atelier récent consacré en septembre 2005 par Wolf-Dieter Eberwein et Yves Schemeil dans le cadre de l’Association Française de Science Politique « au mystère de l’énonciation des normes internationales » permet cependant, sur la base d’étude de cas, d’observer trois convergences quant au mode de création et de diffusion

digitalvision® © Dunod, Paris, 2000, 2002, 2005 © InterEditions, Paris, 1994 ISBN 2 10 049146 6 à Yves, Véronique et Jean-Pierre, Alain, Benoît et Carine, Bertrand, Catherine, Muriel et Michel, Olivier, Mario et Bernard, Didier, Jean, Vincent et Jean-Marc, Alain, Pierre, Thierry et Anne-France, Arnaud, Stéphane, Olivier, Philippe et Majid, Denis, Virginie et Thomas, Christine Aurore et Fabrice, Jean-Roch, Ravi et Julien, Eric, Anthony, Yannis et Frédéric Table des matières AVANT-PROPOS CHAPITRE

flexibilité et réactivité sans une bonne gestion d’un capital de compétences. Dans un tel contexte, le management de la complexité doit pouvoir s’effectuer au plus près du terrain. Il faut miser sur les intelligences et les compétences locales plutôt que de se fier à une planification centrale. Autre tendance : la nécessité de bâtir l’entreprise de demain avec les hommes d’aujourd’hui. Ainsi, le recrutement externe perd de l’importance par rapport à la gestion de la mobilité interne. Connaître

rentabilité de nos structures internes en matière d’organisation commerciale, il ne suffit pas de mettre une ligne à disposition du client qui coute.  On rentrera aussi dans des questions de gestion de notre organisation commerciale ; comment ça se gère ? Au delà de la gestion on va chercher à évaluer des critères d’efficacité de notre organisation commerciale. ■ On s’intéresse ensuite à notre politique commerciale. La politique commerciale se sont des choix

à 2000. Les Off-Price Chains (solderies) Il existe des magasins discount appelés solderie ou Off-Price Chains qui pratiquent la vente de produits de marques à des prix cassés. La marchandise est essentiellement constituée de stocks invendus, faillite ou stock restant d’autres magasins. Les magasins off-price les plus connus sont T.J. MAXX, MARSHALLS, FILENE’S BASEMENT, CENTURY 21, BURLINGTON COAT FACTORY. Les factory outlet (magasins d’usines) A la suite, certains magasins ont ouvert