Gestion Tpe

de la rentabilité par client par exemple), l’origine des nouveaux clients (pure conquête, prospection externe…), la typologie des clients anciens… Correctement menée, cette analyse permet de mesurer le niveau de performance de l’entreprise dans sa gestion de l’actif client, à condition bien entendu de réaliser cette analyse au regard des spécificités de l’expertise et du contexte concurrentiel et économique du secteur. Faire 10% de croissance sur un marché qui en fait 30% apporte une analyse toute

systémique, et dans un deuxième temps à éviter les défaillances individuelles des établissements financiers. La transposition des recommandations prudentielles aux pratiques journalières des banques, et la mise en place de dispositifs permettant une gestion optimale des différents risques revêt des difficultés notoire et nécessite des changements organisationnels, et un labeur de longue haleine pour être opérationnellement prêt à appliquer les trois pilier des recommandations du comité de bale .Par

La mesure et la gestion des risques bancaires : Bâle II et les nouvelles normes comptables Cycle de Conférence à la Cour de Cassation 21 février 2005 Alain Duchâteau Directeur de la Surveillance Générale du Système bancaire Secrétaire général de la Commission bancaire 1 Introduction 2005 est une année cruciale pour les banques, sur les plans comptable et prudentiel • Adoption attendue de la Directive sur les exigences prudentielles de capital • Premier exercice de publication

JEAN MIMOUNI M1 GROUPE 3 Les méthodes classiques de gestion budgétaires et de planification ne semblent plus correspondre aux besoins de pilotage d’entreprises confrontées à un environnement perturbé. Dans ce contexte, vous vous demanderez s’il est possible de gérer sans budget. A travers d’un exposé structuré, vous expliquez les limites du contrôle budgétaire ainsi que les caractéristiques attendues d’un système de pilotage d’aujourd’hui. Faut-il supprimer le budget ou assurer la coexistence

Université Cadi Ayyad Marrakech Ecole Nationale de Commerce et Gestion Contrôle de gestion au sein des PME marocaines Encadré par : M. EL MABROUKI Réalisé par : MAACH Hasna RAOUI Zineb TEBBAAI Halima Année universitaire : 2009/2010 Contrôle de gestion au sein des PME marocaines Introduction L’instabilité et les évolutions actuelles de l’environnement conduisent inévitablement les entreprises à offrir rapidement un produit d'une qualité croissante à un prix toujours plus compétitif

professionnel Stages professionnels Stages professionnels Ps : Annexe Curriculums vitae Nature du projet Le projet consiste à créer une start-up ayant comme cible les TPE et PME de la région, et opérant dans les secteurs suivant: Logiciels et Services Informatiques (LSI): sur lequel nous allons fournir des prestations en matière de la gestion informatisée et la création des applications informatiques. - Études et Conseil Marketing (ECM): sur lequel nous comptons accompagner ces entités dans le processus

faillites bancaires individuelles grâce à des normes de fonds propres plus flexibles et mieux proportionnées aux risques et à leurs évolutions. Rapprochant la notion de capital réglementaire de celle, opérationnelle, de capital économique utilisée en gestion par la banque et étant au cœur de son système d’information, la réforme proposée permet un meilleur pilotage des risques. En atténuant les chocs et les à-coups dans la distribution du crédit, la réforme devrait contribuer ainsi à limiter les crises

l'entreprise 6 III) Présentation de l’entreprise 7 Organisation du service 19 Introduction 23 A propos de Net Backup 24 1.Pourquoi sauvegarder les données de l'entreprise? 25 2.Choisir un système de sauvegarde 25 3.Systèmes de sauvegarde de données pour les TPE et PME 26 4.Sauvegarde sur PC et disques externes 27 6.Télé-sauvegarde des données 28 7.Les différents types de sauvegarde 29 a. La sauvegarde complète ou totale: 29 b. La sauvegarde incrémentale: 30 c. La sauvegarde différentielle: 31 d. La différence

financiers des organisations.Certains mécanismes purement financiers permettaient de démultiplier les actions (LBO : Leverage Buy Out).- Aujourd'hui, beaucoup des nouvelles méthodes de management se focalisent sur des aspects très immatérielles. La gestion des connaissances (knowledge management) a pour but de faire circuler les connaissances, d'en créer des nouvelles. Les organisations sont vus comme des lieux de production de connaissances.> Double contrainte : concilier performance économique

peuvent être formalisés et communiqués au moyen de descriptions de tâches ou de fonctions, d’organigrammes hiérarchiques et fonctionnels, de délégations de pouvoirs et devraient respecter le principe de séparation des tâches ; > une politique de gestion des ressources humaines qui devrait permettre de recruter des personnes possédant les connaissances et compétences nécessaires à l’exercice de leur responsabilité et à l’atteinte des objectifs actuels et futurs de la société ; > des systèmes d’information