Gestion Tpe

organisations possibles sont : - la direction de projet : ressources nécessaire pour le projet - la Task Force : organisation du projet selon les besoins - l’organisation type PME : organisation temporaire créée pour chaque  projet - l’organisation type TPE : organisation temporaire qui n'apparaît pas dans les faits. Catégorie 2 : Les acteurs Page 1 : Le couple MOA – MOE La réussite d'un projet informatique repose en grande partie sur deux acteurs principaux que sont la maîtrise d'ouvrage et

http://www.compta-online.com/sujet-stg-cfe-2011-controle-des-comptes-t33229 Les contrôleurs de gestion Les contrôleurs de gestion ont essentiellement pour mission de surveiller les indicateurs de gestion, de commenter les informations et de suivre l'activité auprès des directeurs opérationnelles. Ils peuvent en plus se voir confier des missions de prévision d'activité et d'encadrement. Les comptables Le temps de travail des comptables se partage entre l'enregistrement, l'analyse, l'édition

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS 5 TTUUAVANT-PROPOS 7 TTUUINTRODUCTION 9 TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE 12 TTUU1

dégage un profit. d’où la finalité intègre : Les buts principaux que l’E doit atteindre L’état futur qu’elle désire ( taille de l’E par ex…) 2. Les différentes finalités Elles sont différentes en fait selon la taille de l’E. Ex : cas des TPE et PME TPE : le chef d’E = apporteur de capitaux personnels  attends une rémunération PME : gérant = si associé majoritaire  attends du bénéfice Si associé minoritaire  attends une rémunération (salaire) Ex : cas des grandes entreprises Il y a

commercial. III. Des objectifs aux réalités : obstacles et facteurs clés de succès d’une dynamique entrepreneuriale Les démarches entrepreneuriales misent en œuvre dans les grands groupes visent deux grands objectifs : la dynamisation de la gestion des ressources humaines. Par des actions de formation ou de sensibilisation, le manager est appelé à devenir un acteur du changement de l’entreprise, capable de libérer l’énergie entrepreneuriale de ses équipes. l’encouragement à l’innovation et le

L’objectif du contrôle de gestion ? C’est le contrôle régulier du respect du plan budgétaire. Le pilotage budgétaire c’est l’art de gérer les écarts et de les corriger. RSE : responsabilité sociétales de l’entreprise = développement durable. 3 axes sociétaux : économique, écologique, sociale. Les principes de management de P. Drucker : 1. Fixer les objectifs (où, quand, combien…). 2. Organiser le travail (bien répartir les taches, PERT). 3. Motiver (les gens doivent être inspiré pour travailler

« Le contrôle de gestion dans la banque et dans la grande distribution » 10/05/2010 ------------------------------------------------- Table des matières Table des matières 2 Introduction 3 Partie 1 : Les spécificités des deux contrôles de gestion 3 I. Les spécificités du contrôle de gestion bancaire 3 a. La dimension organisationnelle 3 b. La dimension rentabilité 3 c. Les outils de mesure de la performance 3 II. Les spécificités du contrôle de gestion dans la grande

de « réussir » en créant des équipes de travail multiculturelles 2. Covitex, un management paternaliste ? 1. Quel pensez-vous du style de management de Didier Gesp ? Ce style de management, très paternaliste, se rencontre fréquemment dans les TPE et les PME à faible effectif. Il permet une certaine cohésion des salariés et limite les risques de conflits sociaux tout en fidélisant la main-d’œuvre. Un tel style de management s’avère cependant très contraignant pour les dirigeants qui passent de

Projet Personnel Professionnalisé : A la découverte des métiers de gestion SOMMAIRE Métier Ressources Humaines : * -------------------------------------------------

http://www.mercatel.info SEPA GUIDE GESTION DE PROJET EN ENTREPRISE 1 SEPA GUIDE DU PROJET D'ENTREPRISE Le SEPA ou la mise en œuvre de “ l’espace unique des paiements en euros ” est un enjeu majeur pour nos entreprises dans 31 pays, pour plus de 300 millions de consommateurs ! Son objectif est de permettre aux consommateurs, aux entreprises et aux gouvernements d’effectuer des paiements scripturaux dans l'ensemble de la zone euro à partir d'un même compte dans un pays quelconque de la