Gestionnaire du réseau de distribution

Mémoire de stage pour le diplôme de Responsable Commercial pour l’Agro-Alimentaire « Comment augmenter et optimiser les volumes de vente des produits dans la grande distribution ? » Martin JUGUET Groupe FIM St Lô Promotion RC2A 2010/2011 REMERCIMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier Philippe Fraudeau, chef des ventes du pôle fromage, pour m’avoir confié ce stage. Je lui suis très reconnaissant pour la confiance qu’il m’a accordé et pour les moyens mis à ma disposition qui ont contribués

management des unités commerciales, le DUT techniques de commercialisation, et la formation certifiée de gestionnaire d'unité commerciale proposée par le réseau des IPC /ECD rattachés au CCI permettent de devenir adjoint de direction. Mais il faut ensuite au moins 5 années d'expérience commerciale pour atteindre ce poste. A bac + 3, les licences professionnelles spécialisées en commerce et distribution permettent d'occuper directement un poste de chef de rayon ou de département. Fruit d'un partenariat

production et la distribution. Dans un premier temps on verra les problématiques relatives au niveau de successive de décision dans un 2ème temps les réflexions et choix pratique s ainsi que l’architecture générale des flux et dans un 3ème temps l’organisation des ressources physiques pour réaliser la distribution. CHAPITRE 1 : PROBLEMATQUES DE LA LOGISTIQUE Toutes les questions logistiques ne relèvent pas du même niveau de décision par exemple : redéfinir un réseau de distribution relève d’un

Nous avons vu que les zones de stockage ne sont plus de simples entrepôts ou des produits sont positionnés en attente d’une utilisation future. Les stocks deviennent des maillons régulateurs des délais au sein des chaînes logistiques et le rôle du gestionnaire de flux en est transformé. Il doit en effet définir des stratégies de stockages et mettre en œuvre les moyens de les faire fonctionner tout en recherchant un maximum de performance. Les techniques d’optimisation des flux et de magasinage seront

sont investies. Elles sont dotées pour ce faire de prérogatives de puissance publique car les missions de service public qui leurs sont confiées par l'État ont la particularité d'être exercées dans l'intérêt général. Le spectre d'action des gestionnaires (collectivités) publics est donc extrêmement large et varié. Ainsi, les décideurs publics et les agents publics territoriaux sous leur direction, voient leur responsabilité (rattachée à l'exercice) régulièrement engagée au titre de leurs nombreuses

code des obligations et contrats, relatives à la communauté ou quasi –société ne s’appliquent pas aux FCP. Le souscripteur de part, copropriétaire des actifs du FCP, n’a aucun pouvoir de décision (contrairement aux SICAV) ni du contrôle du gestionnaire ni du dépositaire. Son droit essentiel, en dehors du droit aux résultats, est celui d’être informé. B- Conditions de constitution : Tout FCP ne peut être constitué que si son projet de règlement de gestion a été préalablement agréé

niveau * De la publicité sur lieu de vente pour attirer le client avec les têtes de gondole, îlots… * De l’animation en magasin 2. Contexte organisationnel * Le réseau: En quarante ans, le groupe Carrefour (créé par les familles Fournier et Defforey en 1959) est devenu un des leaders de la distribution dans le monde en ayant ouvert le premier supermarché en 1960 à Annecy et le premier hypermarché à Sainte Geneviève des bois en 1963. Deuxième distributeur mondial après Wallmart

Introduction Le choix du service public à analyser s'est laissé couler dans mon esprit, tout naturellement, vers l'IBDE car la problématique de l'or bleu me touche particulièrement. L'intercommunale Bruxelloise de Distribution d'Eau, créée le 1er juillet 1989, est en charge de la distribution de l'eau pour la région de Bruxelles-Capitale. Nous allons de plus près ce qu'est l'IBDE. Ensuite, j'analyserai la communication externe de celle-ci. Je terminerai par proposer des pistes d'améliorations de la

et la mise en place des opérations promotionnelles. D'où la problématique suivante : Quelles sont les différentes étapes de la relation fournisseur-distributeur, et comment la grande distribution a-t-elle réussi à asseoir son oligarchie sur le monde du commerce ? A la fin de ce stage, la grande distribution m'est apparue comme un domaine d'activité aux horaires très contraignants, mais néanmoins source de satisfaction lorsque les résultats sont bons en termes de chiffre d'affaires et de contentement

de stage ARS 2003-2004 Pierre ROYER REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent à toutes les personnes qui ont contribué à l’élaboration de ce projet. Pour la qualité de l’enseignement et du contenu de la formation d’administrateur réseau et systèmes, je tiens à remercier toute l’équipe des enseignants. Je remercie tout particulièrement Madame Spathis pour m’avoir fait confiance, et pour m’avoir admis au sein de la formation de cette session 2003-2004. Je veux également exprimer ma