Giorgio Armani

des distributeurs est limité pour un certain nombre de produits de marques qui appartiennent à des groupes internationaux financièrement puissants : LVMH (Guerlain, Christian Dior, Givenchy, Kenzo), L'Oréal (Lancôme, Biotherm, Helena Rubinstein, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Cacharel), Clarins (Azzaro, Thierry Mugler), et ceci sans compter sur les nouvelles technologies de l’information et de la communication. Concernant les produits plus basiques et moins luxueux, il semble qu’il y ait une légère

les coûts et concentration),  which strategy has been choosen by Bravo ? Main strategy =Concentration suivi par différenciation. Concentration de leur efforts sur une niche: There was a niche for Burberry between labels, Polo Ralph Lauren and Giorgio Armani in apparel, and between Coach and Gucci in accessories. La concentration a engendré une différenciation par la suite (propose deux gammes d’accessoires, créent plusieurs marques). Ils ont innové les produits (R&D). Why not the others strategy:

l'écoute des lecteurs de Chine-Informations.com sur la page Shanghai Fashion Week – La semaine de la mode ouvre à Shanghai Shanghai va-t-elle devenir la capitale mondiale de la mode? Il y a quelques mois, le maire de Shanghai aurait dit à Giorgio Armani: “D’ici 20 ans, je veux faire de Shanghai, la Fabrique de mode du Monde” (”The fashion fabric of the world”). Je pense qu’il faut comprendre que le maire de Shanghai dans sa réponse, souhaite laisser le Design à Paris, à Milan, à Londres, etc

enrichie de dérivé de vitamine E et d'extrait de camomille. Equipé d'une gomme en latex très souple et d'un taille-crayon. Eye-liner Feutre (plus facile d’utilisation) Eye-liner Maestro Giorgio Armani 30€ Un eyeliner précis et fuselé pour des yeux sublimés et un regard intense. Dans le décor noir Armani, cet eye liner épuré conjugue la précision d'une pointe feutre ultrafine, l'élégance mate d'un vrai fini noir et la tenue d'une formule aqueuse de très longue durée. L'extrême finesse de la

objectif sera d’améliorer la qualité de présentation sur les points de vente. - Enfin une augmentation de la productivité soutiendra les produits, et dégagera encore plus de moyens. - Les produits de Luxe: Lancôme, Biotherm, Helena Rubinstein, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Cacharel, Guy Laroche, Paloma Picasso, Kiehl’s, Shu Uemara Toutes ces marques sont prestigieuses. Elles sont à vocation mondiale et sont distribuées sélectivement dans des grands magasins ou des parfumeries. C’est le secteur où

de luxe tente de proposer certains produits qui sont moins chers afin de les rendre accessibles à une cible moins aisée mais plus large. En 2005, Giorgio Armani a décidé de créer son propre phénomène de mode « fast fashion » en reprenant le contrôle de la licence de sa ligne A / X Armani Exchange. A / X Armani Exchange est la ligne de Giorgio Armani la moins chère. Le prix moyen d'un vêtement est de 50 $ et les collections sont renouvelées chaque mois, si ce n'est pas deux fois par mois. On dit

………………………………………………………………………………………. Facilement que ses tournevis ouvrent celle des voitures Le grand standing, c'est tout ce dont il a envie Quelle est sa priorité ? Ça passe mieux quand tu portes Giorgio Armani ……………………………………………………………………………………….. Soucieux du regard des gens Malgré son jeune âge, petit frère fume pour paraître plus grand Il voudrait prendre l'autoroute de la fortune Et ne se rend pas compte qu'il pourrait

devenu accessible à une clientèle plus large et connaît une forte croissance au niveau mondial. Le chiffre d’affaires (source : PPR en millions de dollars, 1999). LVMH 8,091, Vendôme 2,452, Gucci + Sanofi 1,703, Tiffany 1,169, Max Mara 941, Giorgio Armani 894, Hermès 855, Escada 842, Prada 762, Chanel 629, Versace 553, Bally 527, Ferragamo 456, Burberry 418. Le chiffre d’affaires français (en %). Champagne 100, vins 85, mode-maroquinerie 75, cristallerie 70, parfumerie 68, spiritueux 60, prêt-à-porter

  aux  qualités  du  produit.       •  Des  sonorités   interna]onales  ont   également  été  recherchées   afin  de  toucher  une  plus   vaste  gamme:  italienne   avec  Giorgio  Armani,   américaine  avec  Maybelline   New-­‐York.   Présenta3on      SWOT      Intensité  concurren3elle      FCS      Analyse  stratégique      Stratégie  concurren3elle  

série de ramification entre les fonctions industrielles, financières et commerciales qui sont présentées dans le tableau suivant : Développement capitalistique | LVMH | Armani | L’Oréal | Gucci Group | | | |