Giorgio Armani

vingtaine de marques de montres différentes tels que : Festina, Nike, Pulsar, Ted Lapidus, Guess, Burberry, Aquanautic, Armani, Boss, Frédérique Constant,Victorinox, TW Steel, Tissot… Les prix varient de 40 euros à 3000 euros. Les bijoux commercialisés sont aussi bien pour les femmes que pour les hommes et leurs marques sont : Guess, Fossil, Oxbow, Dolce et Gabbana, Rochet, Di Giorgio… Les prix s’étendent environ de 30 à 300 euros. Le magasin ne dispose pas de stock, chacun des modèles n’est donc

innovation et la création d'un portefeuille de marques large mais très segmenté. Le groupe possède de nombreuses marques : L'Oréal paris, Garnier, Jade/Maybelline, L'oréal Professionnel, Kérastase, Lancôme, Helena Rubinstein, Biotherm, les parfums Giorgio Armani, Ralph Lauren, Cacharel, Paloma Picasso et Guy Laroche, ainsi que Vichy, La Roche-Posay, Innéov. A l'heure actuelle, le groupe est présent dans plus de 150 pays et gère de nombreuses filiales à l'étranger. Le groupe introduit notamment ses

une cinquantaine d’usines dans le monde entier. Le groupe se décompose aujourd’hui en 400 filiales commerciales. Présent sur 130 pays, il est représenté par 23 marques mondiales dont Lancôme, Garnier, Maybelline New-York, Diesel, Ralph Lauren, Giorgio Armani, Vichy, Roger&Gallet... Malgré tout, l’Europe reste le principal marché de l’entreprise comme on peut le constater sur le diagramme ci-dessous. c. La division des activités chez L’Oréal L’Oréal a donc choisi d’organiser ses activités

l’industrie du luxe. D’autres marques ont plutôt préféré proposer des enseignes d’entrées de gammes. Dans cette situation on a : - Christian Lacroix, qui propose une ligne « Bazar » avec des produits à moins de 150€ - Giorgio Armani avec ses sous-marques Emporio Armani et Armani Jeans. - Aussi Cartier avec sa ligne Must - La braderie des marques de luxe On constate aussi que depuis l’arrivée des sites de ventes sur internet, spécialisés dans le luxe, ou comme dans la première partie

le marketing sera orienté différemment mais cela restera du marketing. Elle présente un exemple d’évolution de marque de luxe ou haut de gamme comme Armani. En effet, Armani est un cas intéressant car la marque a segmenté le marché et propose aussi bien une ligne proche de la Haute Couture (Armani Privé) mais aussi une ligne de prêt-à-porter (Armani Exchange) beaucoup plus bas de gamme et accessible associée à une diversification dans les parfums « loréalisés ». Elle cite aussi de nouvelles marques

libertés. Critiquée, y compris par le ministre qui en a présenté le projet, elle est qualifiée de Porcellum (de porcata, une cochonnerie) contrairement à la précédente, le Mattarellum (en réalité, la loi Mattarella, du nom de son rapporteur). Giorgio Napolitano,président de la République. Pietro Grasso, président du Sénat. Laura Boldrini, présidente de la Chambre. Enrico Letta, président du Conseil. Le président de la République italienne (Presidente della Repubblica Italiana) est le chef

quelques années une utilisation intensive de personnages célèbres pour représenter la marque : Mais l'identité de marque peut être renforcé par des personnalités talentueuses qui portent à bout de bras la marque, ex : Tom Ford pour Gucci, ou encore Giorgio Armani, Pierre Cardin, Yves St Laurent, Jean-Paul Gaultier ... Les cibles des marques de Luxes Les produits des marques de luxe, comme nous l'avons précisé auparavant, doivent raconter une histoire qui doit correspondre aux attentes des clients. La

recherche au Japon. En 1989 le groupe élargit son activité dans le domaine du luxe par l’acquisition d’une marque américaine, Helena Rubinstein, bien implantée en Europe, au Japon et en Amérique du Sud et par la signature d’un contrat de licence avec Giorgio Armani. La même année, il rachète également la marque dermatologique la Roche-Posay. Dans les années 1990, l’internationalisation s’intensifie notamment aux Etats-Unis avec le rachat de la marque de coiffure Redken en 1993 et Maybelline - leader

sélectif Contrairement à toute attente, la marque YSL n’est pas en concurrence directe avec Dior et Chanel mais avec Sisley, Givenchy et Armani. Ce mapping permet donc de confirmer qu’YSL est mal positionné par rapport à son image de mode. En effet, YSL se trouve en concurrence directe avec Givenchy qui rencontre aussi des problèmes de positionnement et avec Giorgio Armani, petit nouveau dans l’univers du soin. Comparaison des soins YSL avec ceux des concurrents : La comparaison des packagings d’YSL

perrier-JOuËt  champagne veuve clicquOt pOnsardin - chanel - chÂteau cheval-blanc - chÂteau d’Yquem - chÂteau laFite rOthschild - chlOé - chOpard - christian diOr - christOphle - cOgnac remY martin - dallOYau dknY - dOlce gabbana - eres - Fendi - Ferrari - giOrgiO armani - givenchY - gucci - guerlain - harrY WinstOn - hédiard - hermÈs - hÔtel le bristOl - hÔtel meurice - hÔtel ritz - hÔtels FOur seasOns Jaeger lecOultre - Jeanne lanvin - JimmY chOO - JOhn lObb - karl lagerFeld - lacOste - lalique lancÔme  - lenÔtre