Global Reporting Initiative

développement, appelé « développement durable ». Source : Wikipédia 3 - Indicateurs de développement durable : La mesure microéconomique du développement durable pour les entreprises peut se faire par l'intermédiaire des critères du Global Reporting Initiative. Ce référentiel comporte 150 indicateurs, qui se répartissent de la manière suivante : Vision et stratégie (11 indicateurs), Profil (22 indicateurs), Gouvernance et système de management (20 indicateurs), Performance économique (13

JUSTIFICATION DE LA STRATEGIE NATIONALE DE LA MICROFINANCE ..................................... 16 VISION STRATEGIQUE .................................................................................................................. 17 OBJECTIF GLOBAL DE DEVELOPPEMENT ..................................................................................... 17 OBJECTIFS IMMEDIATS ................................................................................................................. 17 AXES

réalisations avec le Plan Qualité Projet et de disposer éventuellement d’une expertise complémentaire. Conseil en Business Intelligence Smile vous accompagne en amont de vos projets, définition de vos indicateurs, conception de vos tableaux de bord et reporting, démarche de choix d'outils, pilotage de la réalisation ... Après analyse des besoins, pratiques et contraintes sur les plans fonctionnel, technique, organisationnel et stratégique, nos consultants formalisent la conception de votre projet décisionnel

évolutions du contexte. Comment distinguer l’effet de mode de la véritable innovation ? Comment ces nouveaux outils se positionnent-ils par rapport aux outils « traditionnels » : sont-ils complémentaires ou substitutifs ? Une grille d’analyse plus globale est nécessaire pour apprécier la portée réelle et les limites des « solutions » proposées. C’est la raison pour laquelle nous avons choisi de structurer cet ouvrage non pas autour des outils mais autour des différentes fonctions que le contrôle de

évolutions du contexte. Comment distinguer l’effet de mode de la véritable innovation ? Comment ces nouveaux outils se positionnent-ils par rapport aux outils « traditionnels » : sont-ils complémentaires ou substitutifs ? Une grille d’analyse plus globale est nécessaire pour apprécier la portée réelle et les limites des « solutions » proposées. C’est la raison pour laquelle nous avons choisi de structurer cet ouvrage non pas autour des outils mais autour des différentes fonctions que le contrôle de

de normalisation, membre de l’ISO.   (2) Source : AFNOR.   (3) 92 pays participent (dont 18 pays francophones) et 40 organisations internationales telles que l’Organisation Internationale du Travail (OIT), l’OCDE ou encore la global Reporting initiative (GRI). Source : AFNOR.

classification. Méthode d’évaluation des emplois en fonction de 4 facteurs. Connaissances Capacité de direction Aptitudes en relations humaines Compétences Cadre du raisonnement Exigences des problèmes Finalité Liberté d’action Impact Fonction Initiative Créatrice Effort physique Environnement Attention sensorielle Stress psychologique Page 14 Conditions de travail 23 février 2011 Master MAE 2ème année RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Chapitre II : S’Adapter

Nielsen, the figure was $2.3 billion, or 51%. For IMS, the comparable numbers were $1.5 billion and 64%. While we tend to focus on U.S. market performance the research industry is global in reach, and the United States is just a component, albeit a major one. at global market gets separate analysis in the Honomichl Global Top 25, which will appear in Marketing News’ Aug. 30 issue. Also, to put the U.S. market analysis in perspective, it should be noted that the 196- rm database of $8.9 billion does

National de la Comptabilité Discussion Paper Exposure Draft European Financial Reporting Advisory Group Financial Accounting Standards Board Financial Institutions Advisory Group Financial Services Agency of Japan International Accounting Standard International Accounting Standards Board International Accounting Standards Committee International Accounting Standards Committee Foundation International Financial Reporting Standard International Organisation of Securities Commissions Financial Performance

mesure l’organisation peut influencer le comportement de ses membres pour qu’ils agissent dans la direction souhaitée ? De ce point de vue, on peut considérer le CRM comme un instrument de contrôle. En créant des tableaux, une activité de reporting, en rapprochant actions et résultats, le CRM devient un instrument de surveillance, et permet d’articuler de nouveaux systèmes de contrôle. Une des conséquences les plus claires apparaît sous la forme d’un déplacement de contrôle fondé sur les