Go Sport Pestel

importants accordés pour la réussite du projet. Dispositif de gestion des budgets du projet et de contrôle interne. Dispositif de pilotage de projet (plan de management de projet). Démarche de conduite de projet incluant des passages obligés : « go/no go ». Pas le droit à l’erreur. © Groupe Eyrolles Pas d’arrêt du projet, même s’il va dans le mur… 48 LA DÉMARCHE GÉNÉRALE DE MISE SOUS CONTRÔLE DES RISQUES D’UN PROJET Les critères culturels d’un pays, d’une entreprise ou d’un groupe ont

3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un déficit d’image. * Opportunités : les consommateurs ont plus de temps pour les loisirs. * Menace : crise économique

même si Royal répète partout que la première secrétaire a repris ses idées en matière de rénovation, les militants retiendront que c’est Aubry, si elle y parvient, qui a fait bouger le PS. R.L. ACTUALITES pages 2 à 17. SPORTS pages 18 à 21. ANNONCES, CARNET pages 22 à 27. SPORT HIPPIQUE pages 28 à 31. SPECTACLES pages 32 à 34. TELEVISION pages 35 à 37. JEUX page 39. METEO page 40. LOTO page 15. INFORMATIONS DEPARTEMENTALES cahier central. 2 JEUDI 3 SEPTEMBRE 2009 LE FAIT DU JOUR repart en

courte durée de voitures et de véhicules automobiles légers (LCD) - Location de longue durée de voitures et de véhicules automobiles légers (LLD) - Location/location-bail de camions 77.2 - Location, location-bail d’articles de loisirs et de sports (ex. : skis, VTT…) - Location de vidéos (ex. : DVD, Blu Ray…) - Location/location-bail d’autres biens personnels et domestiques (ex. : linge, matériel médical-paramédical, outils de bricolage-nettoyage-jardinage, matériels audiovisuels…) 77.3

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)

objectifs définis par l’entreprise. Trop d’informations tue l’information, c’est pourquoi il est important de cibler au mieux la recherche. Trois niveaux d’analyse lui permettent d’analyser l’ensemble des données :  L’étude du marché.  L’analyse Pestel.  L’analyse des cinq forces selon Porter. Savoir-faire Savoirs Le marketing stratégique La démarche stratégique Le diagnostic stratégique Le choix du positionnement Les stratégies marketing L’étude du marché L’entreprise agit

devra choisir le style qu'il souhaite porter.Au niveau du choix de style l’application proposera : - Style classique - Style bohème - Style minimaliste - Tendance fashionista - Sportive - Style chic - Style Streetwear - Style parisien - Style casual - Sport chic - Style business - Style athleisure - Style gothique - Style Kawaii - Style Pop Rock - Style androgyne - Style rétro - Style casual chic Services supplémentaire Notre application proposent différents services tels que : - Shopping via des partenariat

reprenant : une partie « recommandée pour vous » établie en fonction de nos recherches précédentes, une partie « les plus populaires » c’est-à-dire les vidéos les plus vues du moment qui sont elles mêmes reprises selon des catégories « actualité », « sport », etc. Chaque vidéo apparaît avec le nombre de consultation de la vidéo. You Tube peut donc servir comme site d’hébergement de nos vidéos pour ensuite publier le lien des vidéos sur d’autres médias sociaux, mais également de gérer du buz, car une

recommandations Surveiller et prévenir les infections associées aux soins Septembre 2010 2010 - Volume XVIII - n°4 - ISSN 1249-0075 - 25 € MINISTÈRE DE LA SANTÉ ET DES SPORTS sommaire www.hygienes.net U I T É AL D E S Volume XVIII - N° 4 - Septembre 2010 Q I N S SO ET Revue officielle de la Société Française d’Hygiène Hospitalière Directeur de la publication : Bernard Grynfogel Revue indexée dans PASCAL/INIST-CNRS Rédaction Surveiller et prévenir les infections

BOISDEVÉSY Jean-Claude (1996), Le marketing relationnel, Paris, Éd. d'Organisation. BOULDING William, STAELIN Richard, EHRET Michael, JOHNSTON Wesley J. (2005), « A Customer Relationship Management Roadmap : What Is Known, Potential Pitfalls, and Where to Go », Journal of Marketing, October, pp. 155-166. BROWN Stanley (2001), La gestion de la relation client, Paris, Village Mondial/Pearson. COOPER Robert (2007), « Winning at New Products : Pathways to Profitable Innovation », www.u3.dk DRUCKER Peter (1973)