Goujet

pièce centrale d'une roue.   TEXTE C - Emile Zola, L'Assommoir, 1877. [Dans L'Assommoir, Zola décrit le milieu des ouvriers parisiens. Le roman retrace l'itinéraire de Gervaise, une modeste blanchisseuse. Dans l'extrait suivant, elle rend visite à Goujet, surnommé Gueule-d'Or.]   C'était le tour de la Gueule-d'Or. Avant de commencer, il jeta à la blanchisseuse un regard plein d'une tendresse confiante. Puis, il ne se pressa pas, il prit sa distance, lança le marteau de haut, à grandes volées régulières

| | | |Sources : Doriath B., Goujet C. | |2-3- Mesure et évaluation de la performance financière | |La

prenantes. |Requiert une vision unique de la performance afin de coordonner les | | |actions de chacun vers un même but. | Source : DORIATH, (B) et GOUJET, (CH), Op.cit, p.170. 2.1.7. Distinction entre la performance et les notions voisines : Les définitions citées précédemment montrent que la performance est associée à l’efficacité et l’efficience, ce qui prête souvent confusion

et les liens de l'amitié. A la blanchisserie, avec Virginie et avec Lantier, avec la grande Clémence et avec le bon Goujet, elle confond joyeusement le travail et le loisir, le jour et la nuit, le mien et le tien. Raillerie du destin et de l'écrivain, l'héroïne finira, à force de sociabilité, par appartenir à deux hommes sous le même toit, sans parler de ses sentiments pour Goujet. Un mot, dans le roman, définit bien les choses : un micmac. » (J. Dubois, L'Assommoir de Zola, Larousse, 1973, pp. 81-82)

desserrer les lèvres, et, en passant, en gagnant de lui-même son lit, il leva le poing sur elle. Il ressemblait à l'autre, au soûlard qui ronflait là-haut, las d'avoir tapé. Alors, elle resta toute froide ; elle pensait aux hommes, à son mari, à Goujet, à Lantier, le cœur coupé, désespérant d'être jamais heureuse. Coupeau L'Assommoir. Œuvres complètes illustrées d'Émile Zola, Paris, 1906 Texte 31 : l’alcoolisme devient chronique Aussi, depuis l'entrée du chapelier dans le ménage, le zingueur

Aboutit à la définition des variables d'action | Donne lieu à débat entre les différentes parties prenantes | Requiert une vision unique de laperformance afin de coordonner les actions de chacun vers un même but. | | | Sources : Doriath B., Goujet C. 2-3- Mesure et évaluation de la performance financière La mesure de la performance pour une entreprise est une question toujours d'actualité pour toute équipe dirigeante dans une entreprise. En effet toute entreprise soucieuse de son évolution

de la déchéance de Gervaise : Gervaise croit s’en sortir par son travail, mais fait des dettes ; Coupeau boit de plus en plus ; Lantier revient et redevient son amant ; elle ne se résout pas à accepter l’amour d’un forgeron honnête et travailleur, Goujet ; elle se met enfin à boire, doit vendre son commerce, sombre dans la misère, tente de se prostituer et finit par mourir dans un réduit sous un escalier tandis que Coupeau meurt de delirium tremens . Roman ouvrier,

d'aimer encore la peinture, dans la personne d'Henri Fagerolles un gamin de Paris comme elle, d'égale perversité, et dont elle vide les poches pour s'amuser [364]. (L'Œuvre.) Bec Salé dit Boit-Sans-Soif. — Ouvrier forgeron, compagnon d'enclume de Goujet. Petit, desséché, yeux de loup, sa figure est embroussaillée d'une barbe de boue. La bouche ouverte, il exhale cette odeur d'alcool des vieux tonneaux d'eau-de-vie dont on a enlevé la bonde. Il tire des bordées avec Mes-Bottes et Bibi-la-Grillade

des plans d'action ou de décisions correctifs (régulation) et permet, à moyen terme, d'ajuster ou de remettre en cause la stratégie (apprentissage). Pour résumer, Le pilotage de la performance est à la fois[footnoteRef:112]: [112: DORIATH, B & GOUJET, (2007), Op cite. Paris, P 170.] - Un processus de diffusion dans l'entreprise, d'une information sur les objectifs et les moyens. - Un processus d'animation afin de coordonner les actions des acteurs pour atteindre les objectifs. PORTER DRUCKER

pour assurer un rendement optimal avec un niveau de risque acceptable. REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES : 1. NORBERT GUEDJ & al., le contrôle de gestion pour améliorer la performance des entreprises, les éditions d’organisations, 2000 ; 2. GOUJET, RAULET C, comptabilité analytique et contrôle de gestion, tome 2 DUNOD, 1996 ; 3. ANTHONY ROBERT N., la fonction contrôle de gestion, Publi-Union, 1993 ; 4. BOISVERT HUGUES, le contrôle de gestion : vers une pratique renouvelée, éditions du Renouveau