Gouldner

développement de la bureaucratie Wébérienne II. Définition de la bureaucratie III. La bureaucratie Selon Weber PARTIE 2 : Les théories de dysfonctionnement de la bureaucratie: I. Le modèle de Merton II. Le modèle de Selznick III. Le modèle de Gouldner PARTIE 3 : Le cercle vicieux bureaucratique de M. Crozier : I. Cadre général de l’étude de Crozier  II. Présentation de l’étude de cas de M. Crozier III. La théorie des cercles vicieux bureaucratiques Conclusion Le premier bureaucrate

problèmes posés et/ou rencontrés par les seconds dans leur action quotidienne. C'est ce renversement d'optique qu'ont opéré, chacun à sa manière, Gouldner (1954 et 1955) et Crozier (1961 et 1964) d'un côté, Simon et le groupe qu'il anima (notamment March et Simon 1958 ; March 1962 ; Cyert et March 1963) de l'autre. Pour les sociologues que sont Gouldner et Crozier, ces problèmes naissent des difficultés de la coopération humaine dans les organisations, c'est-à-dire des besoins de contrôle, de surveillance

mettant l’accent sur les irrationalités, les limites et les dysfonctionnements de l’organisation bureaucratique, chacun d’eux a certes, présenté sa propre vision, mais elles ont toutes été englobé sous une même théorie, dont le nom a été proposée par Gouldner est qui est « la théorie des cercles vicieux bureaucratiques», Cette appellation, a elle seule et après une profonde analyse peut nous donner une idée assez claire sur les principes fondamentaux de cette théorie. En effet, un cercle vicieux ou encore

Au départ de la sociologie des organisations, Max Weber (1864-1920) étudie le phénomène bureaucratique en considérant la bureaucratie comme instrument de rationalité. A partir des années 40, les sociologues américains tels que R K Merton, AW Gouldner, P Selznick s’intéressent aux effets de la bureaucratie, les dysfonctions. Dans les années 50, la notion d’organisation se substitue à la notion de bureaucratie, associée à dysfonction. C’est ainsi Michel Crozier élabore une théorie nouvelle des

Le contexte post wébérien. Deuxième partie : les cercles vicieux de la bureaucratie -Les théories des cercles vicieux bureaucratiques. -Les théories des dysfonctions de la bureaucratie : -le modèle de MERTON -le modèle de SELZNICK -le modèle de GOULDNER -le modèle de CROZIER Troisième partie : étude de cas -cas de l’agence comptable parisienne. -cas du monopole industriel. Quatrième partie : analyse comparative Cinquième partie : la bureaucratie moderne Conclusion 1 THÉORIES DES CERCLES VICIEUX

(notamment h/f). Intérêt privé > î pu: admin est un moyen d’enrichissement (corruption). Détournement du pouv du chef de l’autorité suprême. Alliances entre différents fonctionnaires: compromis pr ne pas appliquer les règles (voir Gouldner). Enviro parfois hostile. Gouldner: étude sur dysfonctionnements de l’Ese bureaucratique Etude usine aux US dans années 50. Changement de directeur peut parfois créer pb: Distingue 3 formes de bureaucratie: Force bureaucratie: aucune des parties n’a î à observer

Au départ de la sociologie des organisations, Max Weber (1864-1920) étudie le phénomène bureaucratique en considérant la bureaucratie comme instrument de rationalité. A partir des années 40, les sociologues américains tels que R K Merton, AW Gouldner, P Selznick s’intéressent aux effets de la bureaucratie, les dysfonctions. Dans les années 50, la notion d’organisation se substitue à la notion de bureaucratie, associée à dysfonction. C’est ainsi Michel Crozier élabore une théorie nouvelle des

pouvoir dans l’organisation ; 3. La théorie de la bureaucratie de Weber ; 4. Les critiques de la bureaucratie ; II. Les modèles des cercles vicieux bureaucratiques : 1. Modèle de Merton ; 2. Modèle de Selznick ; 3. Modèle de Gouldner ; III. Michel Crozier et les cercles vicieux bureaucratiques : 1. Etudes de cas : ➢ Agence comptable parisienne ; ➢ Monopole industriel ; 2. Modèle de Crozier ; Conclusion Introduction : En réaction

L’autorité et le pouvoir dans l’organisation 3. La théorie de la bureaucratie de Weber 4. Les critiques de la bureaucratie II. Les modèles des cercles vicieux bureaucratiques : 1. Modèle de Merton ; 2. Modèle de Selznick ; 3. Modèle de Gouldner. III. Michel Crozier et les cercles vicieux bureaucratiques : 1. Etudes de cas : Agence comptable parisienne ; Monopole industriel. 2. Modèle de Crozier. Conclusion 1Introduction : La fin du 19ème siècle et le début du 20ème siècles furent

Délégation dautorité  (3.14) ____, Résultats vOuluS  Résultats non voulus Intériorisation  des objectifs organisationnels par ‘es exécutants  1.2 1 Fig. 3.3  Schnia tic Sciznlck ImpIlfl 4   • 44 LES ORGANISAT1OS Dans le système de GOULDNER l’einpoi de règles ge’nérales et impersonn.elles (325) déterminant les modes de travail répond en partie aux exigences de contrôle venant de la hiérarchie dirigeante [3.25 : 3.1]. L’une des conséquences de telles règles est de diminuer le caractère